شناسایی عوامل مؤثر بر حاکمیت فناوری اطلاعات، مهارتهای کوآنتومی و مهندسی دانش در نهاد کتابخانههای عمومی کشور
هدف:پژوهش حاضر با هدف شناسایی عوامل تأثیرگذار بر حاکمیت فناوری اطلاعات، مهارتهای کوآنتومی و مهندسی دانش در نهاد کتابخانههای عمومی کشور انجام شده است. روششناسی:روش پژوهش کیفی و به لحاظ هدف اکتشافی و مبتنی بر مصاحبههای نیمهساختاریافته است. جامعه آماری پژوهش را خبرگان اجرایی که آشنایی کامل با نهاد...
Main Authors: | , , |
---|---|
Format: | Article |
Language: | fas |
Published: |
University of Qom
2020-12-01
|
Series: | علوم و فنون مدیریت اطلاعات |
Subjects: | |
Online Access: | https://stim.qom.ac.ir/article_1709_17399a45f7a6e6f36f974751bb155527.pdf |
Summary: | هدف:پژوهش حاضر با هدف شناسایی عوامل تأثیرگذار بر حاکمیت فناوری اطلاعات، مهارتهای کوآنتومی و مهندسی دانش در نهاد کتابخانههای عمومی کشور انجام شده است.
روششناسی:روش پژوهش کیفی و به لحاظ هدف اکتشافی و مبتنی بر مصاحبههای نیمهساختاریافته است. جامعه آماری پژوهش را خبرگان اجرایی که آشنایی کامل با نهاد کتابخانههای عمومی کشور داشتند، تشکیل داده و 15 نفر از اساتید گروههای علم اطلاعات و دانششناسی و فناوری اطلاعات و مدیران نهاد کتابخانههای عمومی کشور به روش نمونهگیری گلوله برفی انتخاب شدند. به منظور شناسایی عوامل از تحلیل تم استفاده گردید.
یافتهها:مضامین اصلی تأثیرگذار بر حاکمیت فناوری اطلاعات، شاخصهای ساختاری و شاخصهای درونسازمانی شامل 4 مضمون فرعی هستند. همچنین مضامین اصلی تأثیرگذار بر مهارتهای کوانتومی شامل تفکر خلاق، تفکر سیستمی و تفکر اقتضایی و موقعیتگرایی و مضامین اصلی تأثیرگذار بر مهندسی دانش شامل کیفیت دانش، طراحی ساختار، آزمایش برای تایید اعتبار قوانین سازماندهی دانش، مستندسازی و نگهداری دانش میباشند که به ترتیب مشتمل بر 8 و 16 مضمون فرعی هستند.
نتیجهگیری:در حوزههای حاکمیت فناوری اطلاعات، مهارتهای کوانتومی و مهندسی دانش، پژوهشهای محدودی انجام شده است. لذا شناسایی عوامل مؤثر بر حاکمیت فناوری اطلاعات، مهارتهای کوانتومی و مهندسی دانش در نهاد کتابخانههای عمومی کشور کاربرد دارد. شناسایی عوامل میتواند برنامهریزی جامعی در جهت توسعه حاکمیت فناوری اطلاعات، افزایش مهارتهای کوانتومی و ارتقاء مهندسی دانش را به دنبال داشته باشد. |
---|---|
ISSN: | 2476-6658 2476-6534 |