Capacidades de adaptación al cambio en organizaciones del centro histórico de Tunja
El centro histórico de Tunja tiene la mayor concentración de actividad demográfica y económica de la ciudad y se compone de un enriquecido patrimonio arquitectónico y cultural. No obstante, los actuales fenómenos globales y urbanos han generado variaciones en el entorno y los patrones socioeconómico...
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| Published: |
Universidad del Zulia
2021-10-01
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| Series: | Revista Venezolana de Gerencia |
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| author | Eugenio Paredes Castellanos Carlos Gabriel Hernández Carrillo Isaura Rojas Sánchez |
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| description | El centro histórico de Tunja tiene la mayor concentración de actividad demográfica y económica de la ciudad y se compone de un enriquecido patrimonio arquitectónico y cultural. No obstante, los actuales fenómenos globales y urbanos han generado variaciones en el entorno y los patrones socioeconómicos que influyen en las tradicionales dinámicas comerciales. Estos cambios generan retos en la adaptación de sus organizaciones. Por lo anterior, la presente investigación busca analizar las características gerenciales y comerciales que influyen en la adaptación al cambio en el centro histórico de Tunja. Por lo anterior, se formuló un análisis que relaciona las causalidades de percepción con las herramientas de gestión para la permanencia mediante el modelo de ecuaciones estructurales. Los resultados determinaron que el capital humano posee habilidades relacionadas con el conocimiento de proceso y trabajo colaborativo. Sin embargo, existen deficiencias tecnológicas de información y comunicación en la gestión organizacional. Por lo anterior, fue posible estimar y formular acciones para la planeación estratégica en coherencia con la relación de la organización y su entorno para generar sinergia con los grupos de interés y el soporte de políticas que incorporen acciones de adaptación al cambio. |
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| spelling | doaj.art-7011c5a304df463e9533b57e6537da072022-12-21T17:45:07ZspaUniversidad del ZuliaRevista Venezolana de Gerencia1315-99842477-94232021-10-01269610761095https://doi.org/10.52080/rvgluz.26.96.6Capacidades de adaptación al cambio en organizaciones del centro histórico de TunjaEugenio Paredes Castellanoshttps://orcid.org/0000-0002-0314-0872Carlos Gabriel Hernández Carrillohttps://orcid.org/0000-0001-9381-3649Isaura Rojas Sánchezhttps://orcid.org/0000-0003-2396-6214El centro histórico de Tunja tiene la mayor concentración de actividad demográfica y económica de la ciudad y se compone de un enriquecido patrimonio arquitectónico y cultural. No obstante, los actuales fenómenos globales y urbanos han generado variaciones en el entorno y los patrones socioeconómicos que influyen en las tradicionales dinámicas comerciales. Estos cambios generan retos en la adaptación de sus organizaciones. Por lo anterior, la presente investigación busca analizar las características gerenciales y comerciales que influyen en la adaptación al cambio en el centro histórico de Tunja. Por lo anterior, se formuló un análisis que relaciona las causalidades de percepción con las herramientas de gestión para la permanencia mediante el modelo de ecuaciones estructurales. Los resultados determinaron que el capital humano posee habilidades relacionadas con el conocimiento de proceso y trabajo colaborativo. Sin embargo, existen deficiencias tecnológicas de información y comunicación en la gestión organizacional. Por lo anterior, fue posible estimar y formular acciones para la planeación estratégica en coherencia con la relación de la organización y su entorno para generar sinergia con los grupos de interés y el soporte de políticas que incorporen acciones de adaptación al cambio.https://www.produccioncientificaluz.org/index.php/rvg/article/view/36873/39855colombiacapacidades de adaptacióncentro histórico |
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