Análise de Custo, Volume e Lucro: Uma Perspectiva de Controle Gerencial nas Micro e Pequenas Empresas
O estudo objetiva evidenciar a importância do uso das ferramentas gerenciais na estratégia e tomada de decisão nas micro e pequenas empresas, proporcionando aos gestores uma visão precisa da real situação da organização. Dados do SEBRAE - Serviço Brasileiro de Apoio às Micros e Pequenas Empresas,...
| Main Authors: | , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | Portuguese |
| Published: |
Pontifícia Universidade Católica de São Paulo
2016-05-01
|
| Series: | Revista Eletrônica do Departamento de Ciências Contábeis & Departamento de Atuária e Métodos Quantitativos |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://revistas.pucsp.br/index.php/redeca/article/view/27899 |
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| author | Washington Lucena Bezerra Adhemar A. De Caroli |
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O estudo objetiva evidenciar a importância do uso das ferramentas gerenciais na estratégia e tomada de decisão nas micro e pequenas empresas, proporcionando aos gestores uma visão precisa da real situação da organização.
Dados do SEBRAE - Serviço Brasileiro de Apoio às Micros e Pequenas Empresas, apontam que estas empresas respondem por 98% de toda atividade empresarial brasileira, com um faturamento de 20% do PIB nacional, empregando a maior parte da população ativa do país, entretanto, é importante observar, que 56% das micro e pequenas empresas fecham até o quinto ano de existência, sendo as principais causas: falta de capital, falta de clientes, problemas de gestão, problemas legais e os ligados à concorrência.
Diversos fatores podem ser apontados como principais causadores desta realidade, dos quais se destaca a falta do planejamento gerencial obtido pela não utilização dos dados contábeis; ressalta-se que, para o desenvolvimento de uma organização, é preciso analisar todos os fatores presentes em sua realidade, fracionando ao máximo todos os riscos econômicos, financeiros e operacionais.
Logo é possível entender, que em um ambiente volátil, competitivo e globalizado, administrar negócios requer competência para diagnosticar problemas, analisar possibilidades e soluções, tomar decisões e implantar no tempo certo as alternativas escolhidas. Desta forma, os gestores precisam se conscientizar sobre o inter-relacionamento dos custos, volume e lucro no planejamento e na tomada de decisão; sem esse tipo de análise fica muito difícil desenvolver um planejamento, traçar metas, e o principal, saber como a empresa comporta-se financeiramente.
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| format | Article |
| id | doaj.art-715c7b8565544428b0edd54b9553a8b0 |
| institution | Directory Open Access Journal |
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