شناسایی عوامل مؤثر بر توسعه فردی مدیران شرکت‌های با فناوری برتر (مورد:شرکت مخابرات ایران)
چکیدهپژوهش حاضر با هدف شناسایی عوامل مؤثر بر توسعه فردی مدیران شرکت‌های با فناوری برتر در شرکت مخابرات ایران انجام شده است. روش پژوهش حاضر آمیخته اکتشافی بوده است. جامعه پژوهش در بخش کیفی، صاحبنظران دانشگاهی و خبرگان شرکت مخابرات بوده است که با تعداد 20 نفر از آنان به روش نمونه‌گیری هدفمند و تا اشبا...
| Main Authors: | , , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | fas |
| Published: |
Shahid Beheshti University
2021-09-01
|
| Series: | مشاوره شغلی و سازمانی |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://jcoc.sbu.ac.ir/article_101596_f87d0a6bae655607ee85554e83fb127e.pdf |
| _version_ | 1828430006220488704 |
|---|---|
| author | حسن صدوقی محمود ابوالقاسمی سیف اله فضل الهی قمشی |
| author_facet | حسن صدوقی محمود ابوالقاسمی سیف اله فضل الهی قمشی |
| author_sort | حسن صدوقی |
| collection | DOAJ |
| description | چکیدهپژوهش حاضر با هدف شناسایی عوامل مؤثر بر توسعه فردی مدیران شرکت‌های با فناوری برتر در شرکت مخابرات ایران انجام شده است. روش پژوهش حاضر آمیخته اکتشافی بوده است. جامعه پژوهش در بخش کیفی، صاحبنظران دانشگاهی و خبرگان شرکت مخابرات بوده است که با تعداد 20 نفر از آنان به روش نمونه‌گیری هدفمند و تا اشباع نظری، مصاحبه انجام شد. جامعه در بخش کمی شامل کلیه مدیران شرکت مخابرات ایران به تعداد 220 نفر بوده است که با استفاده از روش نمونه‌گیری تصادفی و با کمک جدول مورگان، 140 نفر تعیین شد. برای جمع‌آوری داده‌ها از مصاحبه نیمه‌ساختاریافته و پرسش‌نامه محقق ساخته با پایایی(95/0=α) استفاده شد. به منظور تحلیل داده‌ها در بخش کیفی از تحلیل مضمون و در بخش کمی از معادلات ساختاری استفاده شد. نتایج نشان داد که عوامل مؤثر بر توسعه فردی شامل عوامل فردی (دموگرافیک، شناختی، انگیزه درونی، توسعه طلبی و خودیادگیری)، عوامل سازمانی (جو، فناوری، ساختار، حمایت، منابع و فرهنگ سازمانی و عوامل راهبردی)، عوامل شغلی (پیچیدگی و ترغیب)، عوامل مدیریتی(باور، حمایت، مشارکت و شایستگی مدیران) و عوامل محیطی (محیط سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی) می‌باشند. برازش مدل با کمک مدل‌یابی معادلات ساختاری نشان داد مدل از برازش خوبی با داده‌ها برخوردار است. بر این اساس، عوامل مؤثر فردی با ضریب رگرسیون (76/0=γ)، عوامل مؤثر شغلی با ضریب رگرسیون (93/0=γ)، عوامل مؤثر مدیریتی با ضریب رگرسیون (94/0=γ)، عوامل مؤثر سازمانی با ضریب رگرسیون (93/0=γ) و عوامل مؤثر محیطی با با ضریب رگرسیون (78/0=γ)، عوامل مؤثر بر توسعه فردی مدیران شرکت مخابرات را تبیین کرده است. |
| first_indexed | 2024-12-10T17:42:18Z |
| format | Article |
| id | doaj.art-748042f0aacd4083942a49826a42b7dc |
| institution | Directory Open Access Journal |
| issn | 2008-1626 2645-3320 |
| language | fas |
| last_indexed | 2024-12-10T17:42:18Z |
| publishDate | 2021-09-01 |
| publisher | Shahid Beheshti University |
| record_format | Article |
| series | مشاوره شغلی و سازمانی |
| spelling | doaj.art-748042f0aacd4083942a49826a42b7dc2022-12-22T01:39:20ZfasShahid Beheshti Universityمشاوره شغلی و سازمانی2008-16262645-33202021-09-01133254010.29252/jcoc.2021.223082.1055101596شناسایی عوامل مؤثر بر توسعه فردی مدیران شرکت‌های با فناوری برتر (مورد:شرکت مخابرات ایران)حسن صدوقی0محمود ابوالقاسمی1سیف اله فضل الهی قمشی2دانشجوی دکترای گروه مدیریت آموزشی واحد قم، دانشگاه آزاد اسلامی، قم، ایراندانشیار گروه علوم تربیتی و روانشناسی دانشگاه شهید بهشتی، تهران، ایراناستادیار گروه مدیریت آموزشی، واحد قم، دانشگاه آزاد اسلامی ، قم، ایرانچکیدهپژوهش حاضر با هدف شناسایی عوامل مؤثر بر توسعه فردی مدیران شرکت‌های با فناوری برتر در شرکت مخابرات ایران انجام شده است. روش پژوهش حاضر آمیخته اکتشافی بوده است. جامعه پژوهش در بخش کیفی، صاحبنظران دانشگاهی و خبرگان شرکت مخابرات بوده است که با تعداد 20 نفر از آنان به روش نمونه‌گیری هدفمند و تا اشباع نظری، مصاحبه انجام شد. جامعه در بخش کمی شامل کلیه مدیران شرکت مخابرات ایران به تعداد 220 نفر بوده است که با استفاده از روش نمونه‌گیری تصادفی و با کمک جدول مورگان، 140 نفر تعیین شد. برای جمع‌آوری داده‌ها از مصاحبه نیمه‌ساختاریافته و پرسش‌نامه محقق ساخته با پایایی(95/0=α) استفاده شد. به منظور تحلیل داده‌ها در بخش کیفی از تحلیل مضمون و در بخش کمی از معادلات ساختاری استفاده شد. نتایج نشان داد که عوامل مؤثر بر توسعه فردی شامل عوامل فردی (دموگرافیک، شناختی، انگیزه درونی، توسعه طلبی و خودیادگیری)، عوامل سازمانی (جو، فناوری، ساختار، حمایت، منابع و فرهنگ سازمانی و عوامل راهبردی)، عوامل شغلی (پیچیدگی و ترغیب)، عوامل مدیریتی(باور، حمایت، مشارکت و شایستگی مدیران) و عوامل محیطی (محیط سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی) می‌باشند. برازش مدل با کمک مدل‌یابی معادلات ساختاری نشان داد مدل از برازش خوبی با داده‌ها برخوردار است. بر این اساس، عوامل مؤثر فردی با ضریب رگرسیون (76/0=γ)، عوامل مؤثر شغلی با ضریب رگرسیون (93/0=γ)، عوامل مؤثر مدیریتی با ضریب رگرسیون (94/0=γ)، عوامل مؤثر سازمانی با ضریب رگرسیون (93/0=γ) و عوامل مؤثر محیطی با با ضریب رگرسیون (78/0=γ)، عوامل مؤثر بر توسعه فردی مدیران شرکت مخابرات را تبیین کرده است.https://jcoc.sbu.ac.ir/article_101596_f87d0a6bae655607ee85554e83fb127e.pdfتوسعه فردیعوامل فردی و عوامل شغلیعوامل مدیریتیعوامل سازمانیعوامل محیطی |
| spellingShingle | حسن صدوقی محمود ابوالقاسمی سیف اله فضل الهی قمشی شناسایی عوامل مؤثر بر توسعه فردی مدیران شرکت‌های با فناوری برتر (مورد:شرکت مخابرات ایران) مشاوره شغلی و سازمانی توسعه فردی عوامل فردی و عوامل شغلی عوامل مدیریتی عوامل سازمانی عوامل محیطی |
| title | شناسایی عوامل مؤثر بر توسعه فردی مدیران شرکت‌های با فناوری برتر (مورد:شرکت مخابرات ایران) |
| title_full | شناسایی عوامل مؤثر بر توسعه فردی مدیران شرکت‌های با فناوری برتر (مورد:شرکت مخابرات ایران) |
| title_fullStr | شناسایی عوامل مؤثر بر توسعه فردی مدیران شرکت‌های با فناوری برتر (مورد:شرکت مخابرات ایران) |
| title_full_unstemmed | شناسایی عوامل مؤثر بر توسعه فردی مدیران شرکت‌های با فناوری برتر (مورد:شرکت مخابرات ایران) |
| title_short | شناسایی عوامل مؤثر بر توسعه فردی مدیران شرکت‌های با فناوری برتر (مورد:شرکت مخابرات ایران) |
| title_sort | شناسایی عوامل مؤثر بر توسعه فردی مدیران شرکت‌های با فناوری برتر مورد شرکت مخابرات ایران |
| topic | توسعه فردی عوامل فردی و عوامل شغلی عوامل مدیریتی عوامل سازمانی عوامل محیطی |
| url | https://jcoc.sbu.ac.ir/article_101596_f87d0a6bae655607ee85554e83fb127e.pdf |
| work_keys_str_mv | AT ḥsnṣdwqy sẖnạsạyyʿwạmlmwtẖrbrtwsʿhfrdymdyrạnsẖrḵthạybạfnạwrybrtrmwrdsẖrḵtmkẖạbrạtạyrạn AT mḥmwdạbwạlqạsmy sẖnạsạyyʿwạmlmwtẖrbrtwsʿhfrdymdyrạnsẖrḵthạybạfnạwrybrtrmwrdsẖrḵtmkẖạbrạtạyrạn AT syfạlhfḍlạlhyqmsẖy sẖnạsạyyʿwạmlmwtẖrbrtwsʿhfrdymdyrạnsẖrḵthạybạfnạwrybrtrmwrdsẖrḵtmkẖạbrạtạyrạn |