Retórica na construção de realidades na segurança pública: abordagens dos sistemas de Minas Gerais e São Paulo
A proposta deste artigo é apresentar uma comparação entre duas ações produzidas na gestão pública em segurança: (i) a difusão do modelo da nova gestão pública como substituto "natural" da teoria da burocracia e (ii) a implantação de "novas estratégias e técnicas de gestão" que se...
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Fundação Getúlio Vargas
2015-04-01
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| Series: | Revista de Administração Pública |
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| description | A proposta deste artigo é apresentar uma comparação entre duas ações produzidas na gestão pública em segurança: (i) a difusão do modelo da nova gestão pública como substituto "natural" da teoria da burocracia e (ii) a implantação de "novas estratégias e técnicas de gestão" que se deu de modo praticamente concomitante à ação anterior. A demarcação metodológica consistiu em abordagem de natureza qualitativa, com base na pesquisa descritiva, tendo por método o estudo de caso. Os resultados obtidos mostram que, no que tange à possível substituição da teoria da burocracia pelo modelo da nova gestão pública, isso não encontra sustentação na realidade. Também, não se verificam transformações que possam confirmar o esgotamento da teoria da burocracia e o surgimento de uma nova teoria, como preconizam os defensores do modelo da nova gestão pública. |
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| spelling | doaj.art-750ffbac0500463a98c1d7f6a8b11c7c2022-12-22T00:18:15ZengFundação Getúlio VargasRevista de Administração Pública0034-76122015-04-0149239542210.1590/0034-7612127741S0034-76122015000200395Retórica na construção de realidades na segurança pública: abordagens dos sistemas de Minas Gerais e São PauloJeferson A. FonsecaLuciano Z. PereiraCarlos A. GonçalvesA proposta deste artigo é apresentar uma comparação entre duas ações produzidas na gestão pública em segurança: (i) a difusão do modelo da nova gestão pública como substituto "natural" da teoria da burocracia e (ii) a implantação de "novas estratégias e técnicas de gestão" que se deu de modo praticamente concomitante à ação anterior. A demarcação metodológica consistiu em abordagem de natureza qualitativa, com base na pesquisa descritiva, tendo por método o estudo de caso. Os resultados obtidos mostram que, no que tange à possível substituição da teoria da burocracia pelo modelo da nova gestão pública, isso não encontra sustentação na realidade. Também, não se verificam transformações que possam confirmar o esgotamento da teoria da burocracia e o surgimento de uma nova teoria, como preconizam os defensores do modelo da nova gestão pública.http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0034-76122015000200395&lng=en&tlng=enadministración públicala seguridad públicaestructuras organizativas. |
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