Nghiên cứu và xây dựng khung năng lực cán bộ, công chức Thành phố Cần Thơ
Xây dựng mô hình năng lực hiệu quả và khung năng lực phục vụ công tác quản lý và phát triển nguồn nhân lực được thực hiện ở nhiều lĩnh vực khác nhau trên thế giới. Bài viết này lược khảo những khái niệm, mô hình năng lực và tổng hợp cơ sở lý thuyết khung năng lực để xây dựng một khung năng lực chung...
| Main Authors: | , , , , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | Vietnamese |
| Published: |
Can Tho University Publisher
2015-02-01
|
| Series: | Tạp chí Khoa học Đại học Cần Thơ |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://ctujsvn.ctu.edu.vn/index.php/ctujsvn/article/view/1495 |
| _version_ | 1827335678603558912 |
|---|---|
| author | Nguyễn Hồng Tín Võ Thành Danh Võ Thị Thanh Lộc Nguyễn Quang Tuyến Võ Kim Thoa |
| author_facet | Nguyễn Hồng Tín Võ Thành Danh Võ Thị Thanh Lộc Nguyễn Quang Tuyến Võ Kim Thoa |
| author_sort | Nguyễn Hồng Tín |
| collection | DOAJ |
| description | Xây dựng mô hình năng lực hiệu quả và khung năng lực phục vụ công tác quản lý và phát triển nguồn nhân lực được thực hiện ở nhiều lĩnh vực khác nhau trên thế giới. Bài viết này lược khảo những khái niệm, mô hình năng lực và tổng hợp cơ sở lý thuyết khung năng lực để xây dựng một khung năng lực chung cho công chức sở ban ngành Thành phố Cần Thơ (TPCT) đồng thời xác định trọng số của các năng lực nòng cốt ở từng vị trí công chức. Nghiên cứu đã xây dựng một khung năng lực tổng quát trên cơ sở 4 nhóm sở ban ngành chính của TPCT (nội chính, văn xã, kinh tế-ngân sách và khoa học kỹ thuật). Trong khung năng lực, có 3 vị trí tương tác nhau bao gồm lãnh đạo, trưởng phó phòng và công chức. Mỗi vị trí trong tổ chức có những yêu cầu năng lực khác nhau, chịu sự tác động bởi nhiều yếu tố khác nhau với trọng số khác nhau. Vị trí lãnh đạo, năng lực nòng cốt quan trọng nhất là tổ chức lãnh đạo (trọng số 0.456), vị trí trưởng phó phòng là kỹ năng (trọng số 0.483) và vị trí công chức là kiến thức (trọng số 0.468). Ngoài ra, trọng số của năng lực nòng cốt tùy thuộc vào ngành và lĩnh vực hoạt động của đơn vị. Khung năng lực được xây dựng trong nghiên cứu này là một tham chiếu hữu ích có tính ứng dụng rất cao trong việc đánh giá năng lực công chức, định hướng, bồi dưỡng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho TPCT. |
| first_indexed | 2024-03-07T18:18:49Z |
| format | Article |
| id | doaj.art-7662f5e38b4f436e9998d78692d7ce27 |
| institution | Directory Open Access Journal |
| issn | 1859-2333 2815-5599 |
| language | Vietnamese |
| last_indexed | 2024-03-07T18:18:49Z |
| publishDate | 2015-02-01 |
| publisher | Can Tho University Publisher |
| record_format | Article |
| series | Tạp chí Khoa học Đại học Cần Thơ |
| spelling | doaj.art-7662f5e38b4f436e9998d78692d7ce272024-03-02T07:24:46ZvieCan Tho University PublisherTạp chí Khoa học Đại học Cần Thơ1859-23332815-55992015-02-0136Nghiên cứu và xây dựng khung năng lực cán bộ, công chức Thành phố Cần ThơNguyễn Hồng Tín0Võ Thành Danh1Võ Thị Thanh Lộc2Nguyễn Quang Tuyến3Võ Kim Thoa4BM. Phát triển Nông nghiệp, Viện NCPT Đồng bằng SCLBM Kinh tế Tài nguyên Môi trường (Trên cơ sở BM KTNN&KTTNMT), Khoa Kinh tếBM.Kinh tế - Xã hội và Chính sách, Viện NCPT Đồng bằng SCLBM.Kinh tế - Xã hội và Chính sách, Viện NCPT Đồng bằng SCLLee Hecht Harrison VietnamXây dựng mô hình năng lực hiệu quả và khung năng lực phục vụ công tác quản lý và phát triển nguồn nhân lực được thực hiện ở nhiều lĩnh vực khác nhau trên thế giới. Bài viết này lược khảo những khái niệm, mô hình năng lực và tổng hợp cơ sở lý thuyết khung năng lực để xây dựng một khung năng lực chung cho công chức sở ban ngành Thành phố Cần Thơ (TPCT) đồng thời xác định trọng số của các năng lực nòng cốt ở từng vị trí công chức. Nghiên cứu đã xây dựng một khung năng lực tổng quát trên cơ sở 4 nhóm sở ban ngành chính của TPCT (nội chính, văn xã, kinh tế-ngân sách và khoa học kỹ thuật). Trong khung năng lực, có 3 vị trí tương tác nhau bao gồm lãnh đạo, trưởng phó phòng và công chức. Mỗi vị trí trong tổ chức có những yêu cầu năng lực khác nhau, chịu sự tác động bởi nhiều yếu tố khác nhau với trọng số khác nhau. Vị trí lãnh đạo, năng lực nòng cốt quan trọng nhất là tổ chức lãnh đạo (trọng số 0.456), vị trí trưởng phó phòng là kỹ năng (trọng số 0.483) và vị trí công chức là kiến thức (trọng số 0.468). Ngoài ra, trọng số của năng lực nòng cốt tùy thuộc vào ngành và lĩnh vực hoạt động của đơn vị. Khung năng lực được xây dựng trong nghiên cứu này là một tham chiếu hữu ích có tính ứng dụng rất cao trong việc đánh giá năng lực công chức, định hướng, bồi dưỡng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho TPCT.https://ctujsvn.ctu.edu.vn/index.php/ctujsvn/article/view/1495Khung năng lựccán bộ công chứcThành phố Cần Thơ |
| spellingShingle | Nguyễn Hồng Tín Võ Thành Danh Võ Thị Thanh Lộc Nguyễn Quang Tuyến Võ Kim Thoa Nghiên cứu và xây dựng khung năng lực cán bộ, công chức Thành phố Cần Thơ Tạp chí Khoa học Đại học Cần Thơ Khung năng lực cán bộ công chức Thành phố Cần Thơ |
| title | Nghiên cứu và xây dựng khung năng lực cán bộ, công chức Thành phố Cần Thơ |
| title_full | Nghiên cứu và xây dựng khung năng lực cán bộ, công chức Thành phố Cần Thơ |
| title_fullStr | Nghiên cứu và xây dựng khung năng lực cán bộ, công chức Thành phố Cần Thơ |
| title_full_unstemmed | Nghiên cứu và xây dựng khung năng lực cán bộ, công chức Thành phố Cần Thơ |
| title_short | Nghiên cứu và xây dựng khung năng lực cán bộ, công chức Thành phố Cần Thơ |
| title_sort | nghien cuu va xay dung khung nang luc can bo cong chuc thanh pho can tho |
| topic | Khung năng lực cán bộ công chức Thành phố Cần Thơ |
| url | https://ctujsvn.ctu.edu.vn/index.php/ctujsvn/article/view/1495 |
| work_keys_str_mv | AT nguyenhongtin nghiencuuvaxaydungkhungnangluccanbocongchucthanhphocantho AT vothanhdanh nghiencuuvaxaydungkhungnangluccanbocongchucthanhphocantho AT vothithanhloc nghiencuuvaxaydungkhungnangluccanbocongchucthanhphocantho AT nguyenquangtuyen nghiencuuvaxaydungkhungnangluccanbocongchucthanhphocantho AT vokimthoa nghiencuuvaxaydungkhungnangluccanbocongchucthanhphocantho |