Wielowymiarowe postawy wobec zmian organizacyjnych pracowników organizacji publicznych
Zmiana jest zjawiskiem nieodłącznie związanym z funkcjonowaniem wszystkich organizacji, w tym także organizacji publicznych. Wprowadzanie zmian wiąże się z niechęcią i oporem ze strony pracowników. Na użytek badań zawartych w niniejszym artykule przyjęto, że opór należy postrzegać jako wielowymiarow...
| Main Authors: | , , , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Jesuit University Ignatianum in Krakow
2023-05-01
|
| Series: | Perspektywy Kultury |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://czasopisma.ignatianum.edu.pl/pk/article/view/2611 |
| _version_ | 1827367574304718848 |
|---|---|
| author | Monika Wakuła Krzysztof Krukowski Maciej Zastępowski Artur J. Kożuch |
| author_facet | Monika Wakuła Krzysztof Krukowski Maciej Zastępowski Artur J. Kożuch |
| author_sort | Monika Wakuła |
| collection | DOAJ |
| description | Zmiana jest zjawiskiem nieodłącznie związanym z funkcjonowaniem wszystkich organizacji, w tym także organizacji publicznych. Wprowadzanie zmian wiąże się z niechęcią i oporem ze strony pracowników. Na użytek badań zawartych w niniejszym artykule przyjęto, że opór należy postrzegać jako wielowymiarową postawę wobec zmiany, obejmującą komponenty afektywne, poznawcze i behawioralne. Celem przeprowadzonych badań jest identyfikacja stwierdzeń opisujących postawy wobec zmian i ich ocena przez pracowników organizacji publicznych. Kwestionariusz ankiety zawierał 14 stwierdzeń, które oceniane były przez pracowników różnych organizacji publicznych. Uzyskane wyniki badań w większości przypadków wskazują na pesymistyczne postawy pracowników wobec wprowadzonych zmian wynikające przede wszystkim ze zmęczenia wprowadzanymi zmianami, nieuwzględniania przez organizacje faktu, że ciągłe zmiany niszczą relacje między ludźmi, oraz obawy przed utratą pracowników na skutek przeprowadzanych zmian. Ocena postaw jest istotnie zróżnicowane w szczególności poprzez rodzaj instytucji oraz poziom zaangażowania pracowników w implementację zmian, będący wynikiem pełnionych funkcji czy kwalifikacji.
|
| first_indexed | 2024-03-08T09:11:19Z |
| format | Article |
| id | doaj.art-7b91dd80c8a94e66a5056e00ab81407c |
| institution | Directory Open Access Journal |
| issn | 2081-1446 2719-8014 |
| language | English |
| last_indexed | 2024-03-08T09:11:19Z |
| publishDate | 2023-05-01 |
| publisher | Jesuit University Ignatianum in Krakow |
| record_format | Article |
| series | Perspektywy Kultury |
| spelling | doaj.art-7b91dd80c8a94e66a5056e00ab81407c2024-01-31T22:51:14ZengJesuit University Ignatianum in KrakowPerspektywy Kultury2081-14462719-80142023-05-01412/210.35765/pk.2023.410202.24Wielowymiarowe postawy wobec zmian organizacyjnych pracowników organizacji publicznychMonika Wakuła0Krzysztof Krukowski1Maciej Zastępowski2Artur J. Kożuch3Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny w SiedlcachUniwersytet Warmińsko-Mazurski w OlsztynieUniwersytet Mikołaja Kopernika w ToruniuWojskowa Akademia Techniczna w WarszawieZmiana jest zjawiskiem nieodłącznie związanym z funkcjonowaniem wszystkich organizacji, w tym także organizacji publicznych. Wprowadzanie zmian wiąże się z niechęcią i oporem ze strony pracowników. Na użytek badań zawartych w niniejszym artykule przyjęto, że opór należy postrzegać jako wielowymiarową postawę wobec zmiany, obejmującą komponenty afektywne, poznawcze i behawioralne. Celem przeprowadzonych badań jest identyfikacja stwierdzeń opisujących postawy wobec zmian i ich ocena przez pracowników organizacji publicznych. Kwestionariusz ankiety zawierał 14 stwierdzeń, które oceniane były przez pracowników różnych organizacji publicznych. Uzyskane wyniki badań w większości przypadków wskazują na pesymistyczne postawy pracowników wobec wprowadzonych zmian wynikające przede wszystkim ze zmęczenia wprowadzanymi zmianami, nieuwzględniania przez organizacje faktu, że ciągłe zmiany niszczą relacje między ludźmi, oraz obawy przed utratą pracowników na skutek przeprowadzanych zmian. Ocena postaw jest istotnie zróżnicowane w szczególności poprzez rodzaj instytucji oraz poziom zaangażowania pracowników w implementację zmian, będący wynikiem pełnionych funkcji czy kwalifikacji. https://czasopisma.ignatianum.edu.pl/pk/article/view/2611zarządzanie zmianąorganizacja publicznapostawy wobec zmianzmiana organizacyjna |
| spellingShingle | Monika Wakuła Krzysztof Krukowski Maciej Zastępowski Artur J. Kożuch Wielowymiarowe postawy wobec zmian organizacyjnych pracowników organizacji publicznych Perspektywy Kultury zarządzanie zmianą organizacja publiczna postawy wobec zmian zmiana organizacyjna |
| title | Wielowymiarowe postawy wobec zmian organizacyjnych pracowników organizacji publicznych |
| title_full | Wielowymiarowe postawy wobec zmian organizacyjnych pracowników organizacji publicznych |
| title_fullStr | Wielowymiarowe postawy wobec zmian organizacyjnych pracowników organizacji publicznych |
| title_full_unstemmed | Wielowymiarowe postawy wobec zmian organizacyjnych pracowników organizacji publicznych |
| title_short | Wielowymiarowe postawy wobec zmian organizacyjnych pracowników organizacji publicznych |
| title_sort | wielowymiarowe postawy wobec zmian organizacyjnych pracownikow organizacji publicznych |
| topic | zarządzanie zmianą organizacja publiczna postawy wobec zmian zmiana organizacyjna |
| url | https://czasopisma.ignatianum.edu.pl/pk/article/view/2611 |
| work_keys_str_mv | AT monikawakuła wielowymiarowepostawywobeczmianorganizacyjnychpracownikoworganizacjipublicznych AT krzysztofkrukowski wielowymiarowepostawywobeczmianorganizacyjnychpracownikoworganizacjipublicznych AT maciejzastepowski wielowymiarowepostawywobeczmianorganizacyjnychpracownikoworganizacjipublicznych AT arturjkozuch wielowymiarowepostawywobeczmianorganizacyjnychpracownikoworganizacjipublicznych |