Integración de prácticas socialmente responsables en las estrategias organizacionales de una pequeña empresa yucateca
Resumen El presente trabajo tiene como objetivo describir las prácticas de responsabilidad social de una pequeña empresa, y cómo las ha integrado como parte de su estrategia organizacional. Para ello se utilizó el método de caso, seleccionando para el mismo una empresa con más de 27 años de...
| Main Authors: | , , |
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| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Academia de Ciencias Administrativas A.C.(ACACIA)
2018-10-01
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| Series: | Ciencias Administrativas Teoría y Praxis |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://cienciasadmvastyp.uat.edu.mx/index.php/ACACIA/article/view/155 |
| Summary: | Resumen
El presente trabajo tiene como objetivo describir las prácticas de responsabilidad social de una pequeña empresa, y cómo las ha integrado como parte de su estrategia organizacional. Para ello se utilizó el método de caso, seleccionando para el mismo una empresa con más de 27 años de experiencia en la fabricación y comercialización de tuberías plásticas, conexiones y accesorios para la industria eléctrica. Como resultado del trabajo se observa que han logrado agregar valor al proceso organizacional a través de la responsabilidad social, entendida como parte del modelo de gestión. Los directivos tienen claro que los resultados de la inversión en la realización de prácticas socialmente responsables no son inmediatos, por lo que está establecida como una estrategia de largo plazo.
Abstract
This paper aims to describe the practices of social responsibility of a small firm, and how they have been integrated as a part of their organizational strategy. For this study it was used the method of case, selecting an enterprise with over 27 years of experience in the manufacture and marketing of plastic pipes, fittings and accessories for the electrical industry. As a result of the work, it’s shown the accomplishment of adding value to the organizational process through social responsibility, understood as a part of the management model. Directors have clear that investment results in the realization of socially responsible practices are not immediate, so it is established as a long-term strategy.
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| ISSN: | 2683-1457 2683-1465 |