Gestão organizacional e perspectivas institucionais: análise da postura estratégica da Cooperativa Agropecuária Vista Alegre Ltda.

Esta investigação teve por objetivo identificar e analisar a estratégia competitiva adotada por uma cooperativa de assentados da reforma agrária, voltados para a produção láctea. Utilizou-se o método de Estudo de Caso e aplicou-se as análises Matriz FOFA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças)...

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Bibliographic Details
Main Authors: Janaína Balk Brandão, Raquel Breitenbach, Alzenei Valentin Dalpra
Format: Article
Language:Portuguese
Published: Universidade Federal de Santa Maria 2017-03-01
Series:Revista de Gestão e Organizações Cooperativas
Subjects:
Online Access:https://periodicos.ufsm.br/rgc/article/view/24599
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issn 2446-7103
2359-0432
language Portuguese
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publishDate 2017-03-01
publisher Universidade Federal de Santa Maria
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spelling doaj.art-837e712d7af04226a46817d56bcedce42022-12-22T02:29:44ZporUniversidade Federal de Santa MariaRevista de Gestão e Organizações Cooperativas2446-71032359-04322017-03-0136738610.5902/235904322459919566Gestão organizacional e perspectivas institucionais: análise da postura estratégica da Cooperativa Agropecuária Vista Alegre Ltda.Janaína Balk Brandão0Raquel Breitenbach1Alzenei Valentin Dalpra2Universidade Federal de Santa Maria - UFSMIFRS - Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Rio Grande do SulAdministrador na Cooperativa Agropecuária Vista Alegre Ltda, Assentamento Conquista da LiberdadeEsta investigação teve por objetivo identificar e analisar a estratégia competitiva adotada por uma cooperativa de assentados da reforma agrária, voltados para a produção láctea. Utilizou-se o método de Estudo de Caso e aplicou-se as análises Matriz FOFA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) e Estratégias Genéricas de Porter como embasamento teórico. Para tanto, se resgatou o processo de constituição da cooperativa, verificando as características do ambiente institucional e organizacional da mesma, assim como, a análise da forma de participação dos sócios. Os resultados mostram a predominância de pontos fortes no ambiente interno e ameaças no ambiente externo, o que coloca a instituição numa postura de manutenção. Focada na produção e industrialização láctea de base agroecológica, observa-se que a estratégica competitiva de diferenciação adotada é adequada aos propósitos da organização, que não teria escala para competir em custo. Com este estudo observa-se que é complexa a gestão de uma organização que tem por princípio a cooperação, mas atua num ambiente altamente competitivo.https://periodicos.ufsm.br/rgc/article/view/24599ambiente internoambiente externoassentamento.
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