چرا استراتژیها در عمل با شکست مواجه می‌شوند؟ مطالعه‌ای کیفی در نظام ورزش ایران
یکی از دغدغه‌های اصلی استراتژیست‌ها و مدیران عالی سازمان‌ها، پیاده‌سازی مؤثر استراتژی‌های تدوین‌شده است. به‌گونه‌ای که بیگر (2001) بیان می‌کند، 90 درصد استراتژی‌های تدوین‌شده در زمان معین خود پیاده‌سازی نمی‌شوند. در نظام ورزش ایران نیز وضعیت به همین منوال است. در دهه‌ی گذشته، برنامه‌های استراتژیک مت...
| Main Authors: | , , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | fas |
| Published: |
Sport Sciences Research Institute
2014-05-01
|
| Series: | مطالعات مدیریت ورزشی |
| Subjects: | |
| Online Access: | http://smrj.ssrc.ac.ir/article_153_def5f2f3048fb2ddc722bb42a5fe1c82.pdf |
| _version_ | 1818025458795544576 |
|---|---|
| author | محمد حسن پیمان فر علیرضا الهی مهرزاد حمیدی |
| author_facet | محمد حسن پیمان فر علیرضا الهی مهرزاد حمیدی |
| author_sort | محمد حسن پیمان فر |
| collection | DOAJ |
| description | یکی از دغدغه‌های اصلی استراتژیست‌ها و مدیران عالی سازمان‌ها، پیاده‌سازی مؤثر استراتژی‌های تدوین‌شده است. به‌گونه‌ای که بیگر (2001) بیان می‌کند، 90 درصد استراتژی‌های تدوین‌شده در زمان معین خود پیاده‌سازی نمی‌شوند. در نظام ورزش ایران نیز وضعیت به همین منوال است. در دهه‌ی گذشته، برنامه‌های استراتژیک متعددی در سطح ورزش کشور تدوین شده‌است، ولی مطالعه‌ی وضع موجود، حاکی از عدم اجرای کامل و دستیابی به اهداف و نتایج مورد انتظار آنهاست. در پژوهش حاضر با کاربرد یک مطالعه‌ی کیفی و به روش گرندد تئوری به شناسایی موانع پیش‌روی پیاده‌سازی مؤثر استراتژیها در نظام ورزش ایران پرداخته‌شد. به این منظور، پس از مطالعه‌ی مبانی نظری و پیشینه‌ی موضوع، به مصاحبه‌های کیفی با صاحب‌نظران (n=28) پرداخته‌شد. یافته‌های حاصل از مصاحبه‌های کیفی به‌صورت کد‌بندی باز، محوری و انتخابی مورد تحلیل متنی قرار گرفتند. نتایج حاکی از شناسایی 24 مانع اصلی در برابر پیاده‌سازی استراتژیها در نظام ورزش ایران بود. این موانع در قالب 4 مؤلفه با عناوین 1. موانع زیربنایی (6 مانع)، 2. موانع مرحله‌ی تدوین استراتژیها (6 مانع)، 3. موانع مرحله‌ی انتقال استراتژیها به عمل (5 مانع)، و 4. موانع مرحله‌ی اجرای استراتژیها (7 مانع) دسته‌بندی شدند. بدیهی است به‌منظور اجرای بهینه‌ی برنامه‌های استراتژیک در نظام ورزش ایران، باید در مرحله‌ی اول موانع موجود را از پیش رو برداشت. بنابراین موانع شناسایی‌شده در پژوهش حاضر می‌تواند به تدوین‌کنندگان و مدیران عالی ورزش ایران قبل، در حین و بعد از تدوین برنامه‌های استراتژیک کمک شایانی داشته‌باشد. |
| first_indexed | 2024-12-10T04:16:26Z |
| format | Article |
| id | doaj.art-88e39a676afa427a8f44f20282df09c8 |
| institution | Directory Open Access Journal |
| issn | 2538-3213 2538-3221 |
| language | fas |
| last_indexed | 2024-12-10T04:16:26Z |
| publishDate | 2014-05-01 |
| publisher | Sport Sciences Research Institute |
| record_format | Article |
| series | مطالعات مدیریت ورزشی |
| spelling | doaj.art-88e39a676afa427a8f44f20282df09c82022-12-22T02:02:35ZfasSport Sciences Research Instituteمطالعات مدیریت ورزشی2538-32132538-32212014-05-016233552153چرا استراتژیها در عمل با شکست مواجه می‌شوند؟ مطالعه‌ای کیفی در نظام ورزش ایرانمحمد حسن پیمان فر0علیرضا الهی1مهرزاد حمیدی2دانشگاه خوارزمیدانشگاه خوارزمیدانشگاه تهرانیکی از دغدغه‌های اصلی استراتژیست‌ها و مدیران عالی سازمان‌ها، پیاده‌سازی مؤثر استراتژی‌های تدوین‌شده است. به‌گونه‌ای که بیگر (2001) بیان می‌کند، 90 درصد استراتژی‌های تدوین‌شده در زمان معین خود پیاده‌سازی نمی‌شوند. در نظام ورزش ایران نیز وضعیت به همین منوال است. در دهه‌ی گذشته، برنامه‌های استراتژیک متعددی در سطح ورزش کشور تدوین شده‌است، ولی مطالعه‌ی وضع موجود، حاکی از عدم اجرای کامل و دستیابی به اهداف و نتایج مورد انتظار آنهاست. در پژوهش حاضر با کاربرد یک مطالعه‌ی کیفی و به روش گرندد تئوری به شناسایی موانع پیش‌روی پیاده‌سازی مؤثر استراتژیها در نظام ورزش ایران پرداخته‌شد. به این منظور، پس از مطالعه‌ی مبانی نظری و پیشینه‌ی موضوع، به مصاحبه‌های کیفی با صاحب‌نظران (n=28) پرداخته‌شد. یافته‌های حاصل از مصاحبه‌های کیفی به‌صورت کد‌بندی باز، محوری و انتخابی مورد تحلیل متنی قرار گرفتند. نتایج حاکی از شناسایی 24 مانع اصلی در برابر پیاده‌سازی استراتژیها در نظام ورزش ایران بود. این موانع در قالب 4 مؤلفه با عناوین 1. موانع زیربنایی (6 مانع)، 2. موانع مرحله‌ی تدوین استراتژیها (6 مانع)، 3. موانع مرحله‌ی انتقال استراتژیها به عمل (5 مانع)، و 4. موانع مرحله‌ی اجرای استراتژیها (7 مانع) دسته‌بندی شدند. بدیهی است به‌منظور اجرای بهینه‌ی برنامه‌های استراتژیک در نظام ورزش ایران، باید در مرحله‌ی اول موانع موجود را از پیش رو برداشت. بنابراین موانع شناسایی‌شده در پژوهش حاضر می‌تواند به تدوین‌کنندگان و مدیران عالی ورزش ایران قبل، در حین و بعد از تدوین برنامه‌های استراتژیک کمک شایانی داشته‌باشد.http://smrj.ssrc.ac.ir/article_153_def5f2f3048fb2ddc722bb42a5fe1c82.pdfمدیریت استراتژیکپیاده‌سازی استراتژینظام ورزش ایرانموانع و مشکلات |
| spellingShingle | محمد حسن پیمان فر علیرضا الهی مهرزاد حمیدی چرا استراتژیها در عمل با شکست مواجه می‌شوند؟ مطالعه‌ای کیفی در نظام ورزش ایران مطالعات مدیریت ورزشی مدیریت استراتژیک پیاده‌سازی استراتژی نظام ورزش ایران موانع و مشکلات |
| title | چرا استراتژیها در عمل با شکست مواجه می‌شوند؟ مطالعه‌ای کیفی در نظام ورزش ایران |
| title_full | چرا استراتژیها در عمل با شکست مواجه می‌شوند؟ مطالعه‌ای کیفی در نظام ورزش ایران |
| title_fullStr | چرا استراتژیها در عمل با شکست مواجه می‌شوند؟ مطالعه‌ای کیفی در نظام ورزش ایران |
| title_full_unstemmed | چرا استراتژیها در عمل با شکست مواجه می‌شوند؟ مطالعه‌ای کیفی در نظام ورزش ایران |
| title_short | چرا استراتژیها در عمل با شکست مواجه می‌شوند؟ مطالعه‌ای کیفی در نظام ورزش ایران |
| title_sort | چرا استراتژیها در عمل با شکست مواجه می‌شوند؟ مطالعه‌ای کیفی در نظام ورزش ایران |
| topic | مدیریت استراتژیک پیاده‌سازی استراتژی نظام ورزش ایران موانع و مشکلات |
| url | http://smrj.ssrc.ac.ir/article_153_def5f2f3048fb2ddc722bb42a5fe1c82.pdf |
| work_keys_str_mv | AT mḥmdḥsnpymạnfr cẖrạạstrạtzẖyhạdrʿmlbạsẖḵstmwạjhmysẖwndmṭạlʿhạyḵyfydrnẓạmwrzsẖạyrạn AT ʿlyrḍạạlhy cẖrạạstrạtzẖyhạdrʿmlbạsẖḵstmwạjhmysẖwndmṭạlʿhạyḵyfydrnẓạmwrzsẖạyrạn AT mhrzạdḥmydy cẖrạạstrạtzẖyhạdrʿmlbạsẖḵstmwạjhmysẖwndmṭạlʿhạyḵyfydrnẓạmwrzsẖạyrạn |