Odporność start‑upów na kryzys wywołany przez pandemię COVID-19. Przykład branży turystycznej
Branża turystyczna należy do sektorów najbardziej dotkniętych skutkami pandemii COVID-19. W wyniku pandemii część podmiotów została zmuszona do zakończenia swojej działalności, jednak dla niektórych z nich sytuacja ta okazała się szansą na wzrost i rozwój. Niniejszy artykuł ma dwa główne cele. Pierw...
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Uniwersytet Pedagogiczny im. Komisji Edukacji Narodowej w Krakowie
2022-06-01
|
| Series: | Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://prace-kgp.up.krakow.pl/article/view/8980 |
| _version_ | 1828803307726962688 |
|---|---|
| author | Marcin Olszewski |
| author_facet | Marcin Olszewski |
| author_sort | Marcin Olszewski |
| collection | DOAJ |
| description | Branża turystyczna należy do sektorów najbardziej dotkniętych skutkami pandemii COVID-19. W wyniku pandemii część podmiotów została zmuszona do zakończenia swojej działalności, jednak dla niektórych z nich sytuacja ta okazała się szansą na wzrost i rozwój. Niniejszy artykuł ma dwa główne cele. Pierwszy z nich to synteza wniosków płynących z badań dotyczących funkcjonowania start‑upów oraz ich odporności na kryzysy. Drugim jest wskazanie kierunków badań nad skutkami kryzysu wywołanego pandemią COVID-19 dla start‑upów działających w branży turystycznej. W artykule zaprezentowano autorską typologię start‑upów w turystyce oraz przedstawiono wyniki dotychczasowych prac poświęconych tym podmiotom. Wnioski z przeprowadzonej analizy omówiono w dwóch wątkach: start‑upy jako odpowiedź na pandemię oraz warunki odporności start‑upów na zjawiska kryzysowe. Badane przypadki wskazują, że okres pandemii dla turystycznych start‑upów ma charakter „twórczej destrukcji”, w której dostęp do kluczowych zasobów (finansowych, relacyjnych i organizacyjnych) może umożliwić nie tylko przetrwanie, lecz także poprawę ich sytuacji. Przeprowadzona analiza pozwoliła na sformułowanie kluczowych pytań badawczych, na które odpowiedzieć powinny dalsze badania poświęcone turystycznym start‑upom.
|
| first_indexed | 2024-12-12T07:20:42Z |
| format | Article |
| id | doaj.art-8b55d1cd0090465f89bccc710e856d7b |
| institution | Directory Open Access Journal |
| issn | 2080-1653 2449-903X |
| language | English |
| last_indexed | 2024-12-12T07:20:42Z |
| publishDate | 2022-06-01 |
| publisher | Uniwersytet Pedagogiczny im. Komisji Edukacji Narodowej w Krakowie |
| record_format | Article |
| series | Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego |
| spelling | doaj.art-8b55d1cd0090465f89bccc710e856d7b2022-12-22T00:33:23ZengUniwersytet Pedagogiczny im. Komisji Edukacji Narodowej w KrakowiePrace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego2080-16532449-903X2022-06-0136210.24917/20801653.362.12Odporność start‑upów na kryzys wywołany przez pandemię COVID-19. Przykład branży turystycznejMarcin Olszewski0Uniwersytet Ekonomiczny w PoznaniuBranża turystyczna należy do sektorów najbardziej dotkniętych skutkami pandemii COVID-19. W wyniku pandemii część podmiotów została zmuszona do zakończenia swojej działalności, jednak dla niektórych z nich sytuacja ta okazała się szansą na wzrost i rozwój. Niniejszy artykuł ma dwa główne cele. Pierwszy z nich to synteza wniosków płynących z badań dotyczących funkcjonowania start‑upów oraz ich odporności na kryzysy. Drugim jest wskazanie kierunków badań nad skutkami kryzysu wywołanego pandemią COVID-19 dla start‑upów działających w branży turystycznej. W artykule zaprezentowano autorską typologię start‑upów w turystyce oraz przedstawiono wyniki dotychczasowych prac poświęconych tym podmiotom. Wnioski z przeprowadzonej analizy omówiono w dwóch wątkach: start‑upy jako odpowiedź na pandemię oraz warunki odporności start‑upów na zjawiska kryzysowe. Badane przypadki wskazują, że okres pandemii dla turystycznych start‑upów ma charakter „twórczej destrukcji”, w której dostęp do kluczowych zasobów (finansowych, relacyjnych i organizacyjnych) może umożliwić nie tylko przetrwanie, lecz także poprawę ich sytuacji. Przeprowadzona analiza pozwoliła na sformułowanie kluczowych pytań badawczych, na które odpowiedzieć powinny dalsze badania poświęcone turystycznym start‑upom. https://prace-kgp.up.krakow.pl/article/view/8980start-upCOVID-19odporność na kryzysturystyka |
| spellingShingle | Marcin Olszewski Odporność start‑upów na kryzys wywołany przez pandemię COVID-19. Przykład branży turystycznej Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego start-up COVID-19 odporność na kryzys turystyka |
| title | Odporność start‑upów na kryzys wywołany przez pandemię COVID-19. Przykład branży turystycznej |
| title_full | Odporność start‑upów na kryzys wywołany przez pandemię COVID-19. Przykład branży turystycznej |
| title_fullStr | Odporność start‑upów na kryzys wywołany przez pandemię COVID-19. Przykład branży turystycznej |
| title_full_unstemmed | Odporność start‑upów na kryzys wywołany przez pandemię COVID-19. Przykład branży turystycznej |
| title_short | Odporność start‑upów na kryzys wywołany przez pandemię COVID-19. Przykład branży turystycznej |
| title_sort | odpornosc start upow na kryzys wywolany przez pandemie covid 19 przyklad branzy turystycznej |
| topic | start-up COVID-19 odporność na kryzys turystyka |
| url | https://prace-kgp.up.krakow.pl/article/view/8980 |
| work_keys_str_mv | AT marcinolszewski odpornoscstartupownakryzyswywołanyprzezpandemiecovid19przykładbranzyturystycznej |