IDENTIFICAÇÃO DE ELEMENTOS CULTURAIS NA AQUISIÇÃO DE UMA EMPRESA FAMILIAR POR UM FUNDO DE PRIVATE EQUITY: UM ESTUDO DE CASO
As empresas familiares possuem destaque nas sociedades em que estão inseridas. Neste trabalho foram identificados os elementos culturais presentes na aquisição de uma empresa familiar do setor de transporte de cargas por um fundo de private equity. Foi utilizado como metodologia o estudo de caso; o...
| Main Authors: | , |
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| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Associação Nacional de Estudos em Empreendedorismo e Gestão de Pequenas Empresas (ANEGEPE)
2013-09-01
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| Series: | Regepe Entrepreneurship and Small Business Journal |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://regepe.org.br/regepe/article/view/79 |
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| author | Vinícius Atz Natália Rese |
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As empresas familiares possuem destaque nas sociedades em que estão inseridas. Neste trabalho foram identificados os elementos culturais presentes na aquisição de uma empresa familiar do setor de transporte de cargas por um fundo de private equity. Foi utilizado como metodologia o estudo de caso; os dados foram coletados por meio de entrevistas realizadas a partir de questionário não-estruturado. Foram entrevistados quatro participantes do processo: dois funcionários da empresa não pertencentes à família, o fundador e o seu filho, sucessor e atual diretor financeiro. A base de análise para a cultura organizacional em empresas familiares foi o modelo proposto por Dyer (1988), que classifica a cultura das empresas familiares em Paternalista, Lassez-faire, Participativa e Profissional. Foi identificada a tentativa de transição da cultura paternalista para a cultura profissional após a entrada dos funcionários do fundo de private equity na empresa. Após 01 ano de tratativas a negociação foi desfeita. Foram identificadas diferenças na forma de visualização da negociação pelas duas empresas: enquanto os representantes do fundo de private equity focavam primordialmente nos aspectos financeiros e nas possibilidades de ganho com a empresa familiar, os representantes desta idealizaram outros aspectos não financeiros, como as dificuldades do compartilhamento de poder, as diferenças na forma de atendimento a clientes, as diferenças no relacionamento com funcionários, a manutenção de funcionários pertencentes a família e outros com longo tempo de casa.
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| publishDate | 2013-09-01 |
| publisher | Associação Nacional de Estudos em Empreendedorismo e Gestão de Pequenas Empresas (ANEGEPE) |
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| spelling | doaj.art-918bf34fb74144f2a85261c824121e4a2023-09-03T12:06:50ZengAssociação Nacional de Estudos em Empreendedorismo e Gestão de Pequenas Empresas (ANEGEPE)Regepe Entrepreneurship and Small Business Journal2965-15062013-09-012210.14211/regepe.v2i2.79IDENTIFICAÇÃO DE ELEMENTOS CULTURAIS NA AQUISIÇÃO DE UMA EMPRESA FAMILIAR POR UM FUNDO DE PRIVATE EQUITY: UM ESTUDO DE CASOVinícius Atz0Natália Rese1Universidade Federal do ParanáUniversidade Federal do Paraná As empresas familiares possuem destaque nas sociedades em que estão inseridas. Neste trabalho foram identificados os elementos culturais presentes na aquisição de uma empresa familiar do setor de transporte de cargas por um fundo de private equity. Foi utilizado como metodologia o estudo de caso; os dados foram coletados por meio de entrevistas realizadas a partir de questionário não-estruturado. Foram entrevistados quatro participantes do processo: dois funcionários da empresa não pertencentes à família, o fundador e o seu filho, sucessor e atual diretor financeiro. A base de análise para a cultura organizacional em empresas familiares foi o modelo proposto por Dyer (1988), que classifica a cultura das empresas familiares em Paternalista, Lassez-faire, Participativa e Profissional. Foi identificada a tentativa de transição da cultura paternalista para a cultura profissional após a entrada dos funcionários do fundo de private equity na empresa. Após 01 ano de tratativas a negociação foi desfeita. Foram identificadas diferenças na forma de visualização da negociação pelas duas empresas: enquanto os representantes do fundo de private equity focavam primordialmente nos aspectos financeiros e nas possibilidades de ganho com a empresa familiar, os representantes desta idealizaram outros aspectos não financeiros, como as dificuldades do compartilhamento de poder, as diferenças na forma de atendimento a clientes, as diferenças no relacionamento com funcionários, a manutenção de funcionários pertencentes a família e outros com longo tempo de casa. https://regepe.org.br/regepe/article/view/79empresas familiarescultura organizacionalaquisiçãofundos private equity. |
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