ارائه مدل ساختاری ارتباطی، بین رهبری معنوی و بهزیستی سازمانی با میانجی گری مثبت اندیشی مدیران مدارس ابتدایی شهر خرم آباد

هدف: مطالعه حاضر در صدد آزمون مدل ارتباطی بین رهبری معنوی و بهزیستی سازمانی با میانجی گری مثبت‌اندیشی در بین مدیران مدارس ابتدایی می‌باشد.مواد و روش‌ها: نوع مطالعه توصیفی از نوع همبستگی است. جامعه آماری این مطالعه را کلیه معلمان و مدیران مدارس ابتدایی شهر خرم‌آباد تشکیل می‌دادند که تعداد91 مدیر و 23...

Full description

Bibliographic Details
Main Authors: سعید فرح بخش, آزیتا ستار, سیده مریم پورمحمدی
Format: Article
Language:fas
Published: Shahid Chamran University of Ahvaz 2017-07-01
Series:مجله علوم تربیتی
Subjects:
Online Access:https://education.scu.ac.ir/article_13061_957288cabb0d206b1dbcc009e5e75f4a.pdf
_version_ 1819105569627176960
author سعید فرح بخش
آزیتا ستار
سیده مریم پورمحمدی
author_facet سعید فرح بخش
آزیتا ستار
سیده مریم پورمحمدی
author_sort سعید فرح بخش
collection DOAJ
description هدف: مطالعه حاضر در صدد آزمون مدل ارتباطی بین رهبری معنوی و بهزیستی سازمانی با میانجی گری مثبت‌اندیشی در بین مدیران مدارس ابتدایی می‌باشد.مواد و روش‌ها: نوع مطالعه توصیفی از نوع همبستگی است. جامعه آماری این مطالعه را کلیه معلمان و مدیران مدارس ابتدایی شهر خرم‌آباد تشکیل می‌دادند که تعداد91 مدیر و 231 نفر از معلمان به روش نمونه گیری تصادفی ساده به عنوان نمونه انتخاب گردیدند. داده‌ها به وسیله‌ پرسش‌نامه رهبری معنوی فرای(2005) و پرسش‌نامه بهزیستی سازمانی(1393) و پرسش‌نامه مثبت اندیشی اینگرام و ویسنیکی(1998) گردآوری شدند. تجزیه و تحلیل داده‌ها با استفاده از نرم افزار spss و lisrel و روش آماری مدل سازی معادلات ساختاری انجام شد.یافته‌های پژوهش : نشان داد که میزان بهزیستی سازمانی مدارس ابتدایی با رهبری معنوی و مثبت اندیشی رابطه‌ داشته است. به‌گونه‌ای که بهزیستی هم به صورت مستقیم(54/0=β) با رهبری معنوی و هم غیر مستقیم یعنی از طریق مثبت اندیشی(61/0=β) ارتباط دارد. برازش کلی مدل نشان داد که نسبت خی دو به روی درجه آزادی برابر 71/2 بود که بیانگر این است که برازش مدل موکداً تایید می‌گردد. نتیجه‌گیری: مدیران مدارس برای ایجاد فضای همراه با بهزیستی سازمانی سعی نمایند که ابتدا با ارائه‌ی چشم انداز مفیدو ایمان/ امید و تعهد سازمانی و برقراری ارتباط نوع دوستانه به معلمان و محیط کاری، موجبات هرچه بیش‌تر بهزیستی در مدارس را فراهم کنند. زیرا از این طریق می‌توانند هم دستیابی به اهداف والای آموزشی را تسهیل نمایند و هم موجب عملکرد و بازخورد آموزشی مناسب تری گردد.
first_indexed 2024-12-22T02:24:20Z
format Article
id doaj.art-91b031bc9f5142c5b844c1bb093c7a33
institution Directory Open Access Journal
issn 2008-8817
2588-672X
language fas
last_indexed 2024-12-22T02:24:20Z
publishDate 2017-07-01
publisher Shahid Chamran University of Ahvaz
record_format Article
series مجله علوم تربیتی
spelling doaj.art-91b031bc9f5142c5b844c1bb093c7a332022-12-21T18:42:03ZfasShahid Chamran University of Ahvazمجله علوم تربیتی2008-88172588-672X2017-07-012419712010.22055/edu.2017.16823.171313061ارائه مدل ساختاری ارتباطی، بین رهبری معنوی و بهزیستی سازمانی با میانجی گری مثبت اندیشی مدیران مدارس ابتدایی شهر خرم آبادسعید فرح بخش0آزیتا ستار1سیده مریم پورمحمدی2هیات علمی دانشگاه لرستانهیات علمی دانشگاه لرستاندانشجوی کارشناسی ارشد دانشگاه لرستانهدف: مطالعه حاضر در صدد آزمون مدل ارتباطی بین رهبری معنوی و بهزیستی سازمانی با میانجی گری مثبت‌اندیشی در بین مدیران مدارس ابتدایی می‌باشد.مواد و روش‌ها: نوع مطالعه توصیفی از نوع همبستگی است. جامعه آماری این مطالعه را کلیه معلمان و مدیران مدارس ابتدایی شهر خرم‌آباد تشکیل می‌دادند که تعداد91 مدیر و 231 نفر از معلمان به روش نمونه گیری تصادفی ساده به عنوان نمونه انتخاب گردیدند. داده‌ها به وسیله‌ پرسش‌نامه رهبری معنوی فرای(2005) و پرسش‌نامه بهزیستی سازمانی(1393) و پرسش‌نامه مثبت اندیشی اینگرام و ویسنیکی(1998) گردآوری شدند. تجزیه و تحلیل داده‌ها با استفاده از نرم افزار spss و lisrel و روش آماری مدل سازی معادلات ساختاری انجام شد.یافته‌های پژوهش : نشان داد که میزان بهزیستی سازمانی مدارس ابتدایی با رهبری معنوی و مثبت اندیشی رابطه‌ داشته است. به‌گونه‌ای که بهزیستی هم به صورت مستقیم(54/0=β) با رهبری معنوی و هم غیر مستقیم یعنی از طریق مثبت اندیشی(61/0=β) ارتباط دارد. برازش کلی مدل نشان داد که نسبت خی دو به روی درجه آزادی برابر 71/2 بود که بیانگر این است که برازش مدل موکداً تایید می‌گردد. نتیجه‌گیری: مدیران مدارس برای ایجاد فضای همراه با بهزیستی سازمانی سعی نمایند که ابتدا با ارائه‌ی چشم انداز مفیدو ایمان/ امید و تعهد سازمانی و برقراری ارتباط نوع دوستانه به معلمان و محیط کاری، موجبات هرچه بیش‌تر بهزیستی در مدارس را فراهم کنند. زیرا از این طریق می‌توانند هم دستیابی به اهداف والای آموزشی را تسهیل نمایند و هم موجب عملکرد و بازخورد آموزشی مناسب تری گردد.https://education.scu.ac.ir/article_13061_957288cabb0d206b1dbcc009e5e75f4a.pdfواژگان کلیدی: رهبری معنویبهزیستی سازمانیمثبت اندیشیمدارس ابتدایی
spellingShingle سعید فرح بخش
آزیتا ستار
سیده مریم پورمحمدی
ارائه مدل ساختاری ارتباطی، بین رهبری معنوی و بهزیستی سازمانی با میانجی گری مثبت اندیشی مدیران مدارس ابتدایی شهر خرم آباد
مجله علوم تربیتی
واژگان کلیدی: رهبری معنوی
بهزیستی سازمانی
مثبت اندیشی
مدارس ابتدایی
title ارائه مدل ساختاری ارتباطی، بین رهبری معنوی و بهزیستی سازمانی با میانجی گری مثبت اندیشی مدیران مدارس ابتدایی شهر خرم آباد
title_full ارائه مدل ساختاری ارتباطی، بین رهبری معنوی و بهزیستی سازمانی با میانجی گری مثبت اندیشی مدیران مدارس ابتدایی شهر خرم آباد
title_fullStr ارائه مدل ساختاری ارتباطی، بین رهبری معنوی و بهزیستی سازمانی با میانجی گری مثبت اندیشی مدیران مدارس ابتدایی شهر خرم آباد
title_full_unstemmed ارائه مدل ساختاری ارتباطی، بین رهبری معنوی و بهزیستی سازمانی با میانجی گری مثبت اندیشی مدیران مدارس ابتدایی شهر خرم آباد
title_short ارائه مدل ساختاری ارتباطی، بین رهبری معنوی و بهزیستی سازمانی با میانجی گری مثبت اندیشی مدیران مدارس ابتدایی شهر خرم آباد
title_sort ارائه مدل ساختاری ارتباطی، بین رهبری معنوی و بهزیستی سازمانی با میانجی گری مثبت اندیشی مدیران مدارس ابتدایی شهر خرم آباد
topic واژگان کلیدی: رهبری معنوی
بهزیستی سازمانی
مثبت اندیشی
مدارس ابتدایی
url https://education.scu.ac.ir/article_13061_957288cabb0d206b1dbcc009e5e75f4a.pdf
work_keys_str_mv AT sʿydfrḥbkẖsẖ ạrạỷhmdlsạkẖtạryạrtbạṭybynrhbrymʿnwywbhzystysạzmạnybạmyạnjygrymtẖbtạndysẖymdyrạnmdạrsạbtdạyysẖhrkẖrmậbạd
AT ậzytạstạr ạrạỷhmdlsạkẖtạryạrtbạṭybynrhbrymʿnwywbhzystysạzmạnybạmyạnjygrymtẖbtạndysẖymdyrạnmdạrsạbtdạyysẖhrkẖrmậbạd
AT sydhmrympwrmḥmdy ạrạỷhmdlsạkẖtạryạrtbạṭybynrhbrymʿnwywbhzystysạzmạnybạmyạnjygrymtẖbtạndysẖymdyrạnmdạrsạbtdạyysẖhrkẖrmậbạd