أثر استراتيجيَّات إدارة الموارد البشريَّة على أداء المنظَّمة "دراسة ميدانيَّة في الشَّركات السُّورية للصِّناعات البلاستيكيَّة"

هدف هذا البحث إلى تحديد أثر استراتيجيات إدارة الموارد البشرية (تخطيط الموارد البشرية، الاستقطاب والتعيين، التدريب والتطوير، التحفيز، تقييم الأداء) على أداء المنظمة، وذلك في عينة من الشركات السورية للصناعات البلاستيكية. قام الباحث بتوزيع (80) استبانةً على عينة من العاملين في الشركات الصناعية محل الد...

Full description

Bibliographic Details
Main Authors: Abdulhai Alhussein, Said Aziz Esber
Format: Article
Language:Arabic
Published: Tishreen University 2022-10-01
Series:مجلة جامعة تشرين للدراسات والبحوث العلمية، سلسلة العلوم الاقتصادية والقانونية
Online Access:https://journal.tishreen.edu.sy/index.php/econlaw/article/view/12491
_version_ 1797675456827228160
author Abdulhai Alhussein
Said Aziz Esber
author_facet Abdulhai Alhussein
Said Aziz Esber
author_sort Abdulhai Alhussein
collection DOAJ
description هدف هذا البحث إلى تحديد أثر استراتيجيات إدارة الموارد البشرية (تخطيط الموارد البشرية، الاستقطاب والتعيين، التدريب والتطوير، التحفيز، تقييم الأداء) على أداء المنظمة، وذلك في عينة من الشركات السورية للصناعات البلاستيكية. قام الباحث بتوزيع (80) استبانةً على عينة من العاملين في الشركات الصناعية محل الدراسة ومن مختلف المستويات الإدارية (العليا، الوسطى، الدنيا). وبلغ عدد الاستبانات التي تمَّ اعتمادها في التحليل الإحصائي (71) استبانة. قام الباحث بتحليل البيانات باستخدام برنامج التحليل الإحصائي (SPSS 25).      وفي نهاية هذا البحث توصَّل الباحث إلى مجموعة من الاستنتاجات وأهمّها: يوجد أثر ذو دلالة إحصائية لاستراتيجيات إدارة الموارد البشرية (تخطيط الموارد البشرية، الاستقطاب والتعيين، التدريب والتطوير، التحفيز، تقييم الأداء) على أداء الشركات الصناعية محل الدراسة. كما تقدَّم الباحث في نهاية البحث بمجموعة من التَّوصيات والَّتي كان أهمُّها: أن تستمر الشركات الصناعية محل الدراسة بربط تخطيط مواردها البشرية مع أهدافها النهائية، وأن تعطي الأولوية للاستثمار في القدرات والمهارات البشرية من خلال اعتماد استراتيجيات ملائمة تضمن انجاز مختلف أنشطة إدارة الموارد البشرية بالكفاءة المطلوبة، فضلاً عن ضرورة  اختيار العاملين وتعيينهم بناء على تقديم طلب استخدام ومعرفة قدراتهم في التعامل مع الآخرين، ومدى قدرتهم على القيادة، ومعرفة مستويات الذكاء لديهم، ودافعيتهم للعمل، وإخضاعهم لاختبارات ومقابلات شخصية، وهذا يكون من خلال إيمان الشركة بوضع الرجل المناسب في المكان المناسب.
first_indexed 2024-03-11T22:15:08Z
format Article
id doaj.art-983fdf90b5574e26a43b1bfe2ce5ee83
institution Directory Open Access Journal
issn 2079-3073
2663-4295
language Arabic
last_indexed 2024-03-11T22:15:08Z
publishDate 2022-10-01
publisher Tishreen University
record_format Article
series مجلة جامعة تشرين للدراسات والبحوث العلمية، سلسلة العلوم الاقتصادية والقانونية
spelling doaj.art-983fdf90b5574e26a43b1bfe2ce5ee832023-09-24T11:16:49ZaraTishreen Universityمجلة جامعة تشرين للدراسات والبحوث العلمية، سلسلة العلوم الاقتصادية والقانونية2079-30732663-42952022-10-01444أثر استراتيجيَّات إدارة الموارد البشريَّة على أداء المنظَّمة "دراسة ميدانيَّة في الشَّركات السُّورية للصِّناعات البلاستيكيَّة"Abdulhai Alhussein0Said Aziz Esber1جامعة تشرينجامعة تشرين هدف هذا البحث إلى تحديد أثر استراتيجيات إدارة الموارد البشرية (تخطيط الموارد البشرية، الاستقطاب والتعيين، التدريب والتطوير، التحفيز، تقييم الأداء) على أداء المنظمة، وذلك في عينة من الشركات السورية للصناعات البلاستيكية. قام الباحث بتوزيع (80) استبانةً على عينة من العاملين في الشركات الصناعية محل الدراسة ومن مختلف المستويات الإدارية (العليا، الوسطى، الدنيا). وبلغ عدد الاستبانات التي تمَّ اعتمادها في التحليل الإحصائي (71) استبانة. قام الباحث بتحليل البيانات باستخدام برنامج التحليل الإحصائي (SPSS 25).      وفي نهاية هذا البحث توصَّل الباحث إلى مجموعة من الاستنتاجات وأهمّها: يوجد أثر ذو دلالة إحصائية لاستراتيجيات إدارة الموارد البشرية (تخطيط الموارد البشرية، الاستقطاب والتعيين، التدريب والتطوير، التحفيز، تقييم الأداء) على أداء الشركات الصناعية محل الدراسة. كما تقدَّم الباحث في نهاية البحث بمجموعة من التَّوصيات والَّتي كان أهمُّها: أن تستمر الشركات الصناعية محل الدراسة بربط تخطيط مواردها البشرية مع أهدافها النهائية، وأن تعطي الأولوية للاستثمار في القدرات والمهارات البشرية من خلال اعتماد استراتيجيات ملائمة تضمن انجاز مختلف أنشطة إدارة الموارد البشرية بالكفاءة المطلوبة، فضلاً عن ضرورة  اختيار العاملين وتعيينهم بناء على تقديم طلب استخدام ومعرفة قدراتهم في التعامل مع الآخرين، ومدى قدرتهم على القيادة، ومعرفة مستويات الذكاء لديهم، ودافعيتهم للعمل، وإخضاعهم لاختبارات ومقابلات شخصية، وهذا يكون من خلال إيمان الشركة بوضع الرجل المناسب في المكان المناسب. https://journal.tishreen.edu.sy/index.php/econlaw/article/view/12491
spellingShingle Abdulhai Alhussein
Said Aziz Esber
أثر استراتيجيَّات إدارة الموارد البشريَّة على أداء المنظَّمة "دراسة ميدانيَّة في الشَّركات السُّورية للصِّناعات البلاستيكيَّة"
مجلة جامعة تشرين للدراسات والبحوث العلمية، سلسلة العلوم الاقتصادية والقانونية
title أثر استراتيجيَّات إدارة الموارد البشريَّة على أداء المنظَّمة "دراسة ميدانيَّة في الشَّركات السُّورية للصِّناعات البلاستيكيَّة"
title_full أثر استراتيجيَّات إدارة الموارد البشريَّة على أداء المنظَّمة "دراسة ميدانيَّة في الشَّركات السُّورية للصِّناعات البلاستيكيَّة"
title_fullStr أثر استراتيجيَّات إدارة الموارد البشريَّة على أداء المنظَّمة "دراسة ميدانيَّة في الشَّركات السُّورية للصِّناعات البلاستيكيَّة"
title_full_unstemmed أثر استراتيجيَّات إدارة الموارد البشريَّة على أداء المنظَّمة "دراسة ميدانيَّة في الشَّركات السُّورية للصِّناعات البلاستيكيَّة"
title_short أثر استراتيجيَّات إدارة الموارد البشريَّة على أداء المنظَّمة "دراسة ميدانيَّة في الشَّركات السُّورية للصِّناعات البلاستيكيَّة"
title_sort أثر استراتيجيَّات إدارة الموارد البشريَّة على أداء المنظَّمة دراسة ميدانيَّة في الشَّركات السُّورية للصِّناعات البلاستيكيَّة
url https://journal.tishreen.edu.sy/index.php/econlaw/article/view/12491
work_keys_str_mv AT abdulhaialhussein ạtẖrạstrạtyjyãạtạdạrẗạlmwạrdạlbsẖryãẗʿlyạdạʾạlmnẓãmẗdrạsẗmydạnyãẗfyạlsẖãrkạtạlsũwryẗllṣĩnạʿạtạlblạstykyãẗ
AT saidazizesber ạtẖrạstrạtyjyãạtạdạrẗạlmwạrdạlbsẖryãẗʿlyạdạʾạlmnẓãmẗdrạsẗmydạnyãẗfyạlsẖãrkạtạlsũwryẗllṣĩnạʿạtạlblạstykyãẗ