FORMUŁOWANIE STRATEGII W ORGANIZACJI POZARZĄDOWEJ
W Polsce w grudniu 2015 r. było zarejestrowanych około 106 tys. stowarzyszeń oraz 20 tys. fundacji[1]. Duża liczba organizacji pozarządowych, a w związku z tym trudności w pozyskiwaniu zasobów finansowych i pozafinansowych, sprawiają, że podmioty te poszukują nowych możliwości i rozwiązań także w ob...
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Publishing House of Rzeszow University of Technology
2016-12-01
|
| Series: | Modern Management Review |
| Subjects: | |
| Online Access: | http://doi.prz.edu.pl/pl/pdf/zim/251 |
| _version_ | 1818558108636545024 |
|---|---|
| author | Agnieszka ZIELIŃSKA |
| author_facet | Agnieszka ZIELIŃSKA |
| author_sort | Agnieszka ZIELIŃSKA |
| collection | DOAJ |
| description | W Polsce w grudniu 2015 r. było zarejestrowanych około 106 tys. stowarzyszeń oraz 20 tys. fundacji[1]. Duża liczba organizacji pozarządowych, a w związku z tym trudności w pozyskiwaniu zasobów finansowych i pozafinansowych, sprawiają, że podmioty te poszukują nowych możliwości i rozwiązań także w obszarze zarządzania strategicznego. Organizacje pozarządowe (NGOs) stają zatem wobec wyzwań związanych z zarządzaniem strategicznym. Okazuje się, że organizacje non-profit są zainteresowanie zarządzaniem strategicznym, jednak są również świadome braku wiedzy i doświadczenia w tym zakresie. Co więcej, wykorzystują one tylko nieliczne metody formułowania strategii. Natomiast dzięki odpowiednio sformułowanej strategii organizacja pozarządowa mogłaby wyróżnić się spośród innych podmiotów trzeciego sektora. Zapewnić sobie przewagę konkurencyjną, poprawić i ustabilizować swoją sytuację finansową oraz stworzyć warunki do dalszego rozwoju. W polskiej literaturze brakuje również badań związanych z formułowaniem strategii przez polskie organizacje pozarządowe. Tylko w nielicznych badaniach polskiego sektora pozarządowego zwraca się uwagę na zarządzanie strategiczne oraz zagadnienia związane
z formułowaniem strategii przez te organizacje. Celem artykułu jest przedstawienie sposobów formułowania strategii z uwzględnieniem specyfiki organizacji pozarządowych. Podjęto próbę ustalenia, w jaki sposób organizacje trzeciego sektora formułują strategie.
W pierwszej części przedstawiono podstawy teoretyczne dotyczące strategii oraz formułowania strategii. Następnie przedstawiono wyniki badań pierwotnych i wtórnych dotyczących formułowania strategii przez organizacje pozarządowe. W artykule przybliżono również koncepcję strategii synoptycznych oraz inkrementalnych. Następnie na podstawie badań własnych podjęto również próbę ustalenia, czy organizacje pozarządowe stosują strategie zamierzone, czy też niezamierzone. Wskazano również poszczególne etapy formułowania strategii przez organizacje pozarządowe.
[1] Liczba NGO w Polsce, http://fakty.ngo.pl/liczba-ngo (dostęp: 7.07.2016 r.). |
| first_indexed | 2024-12-14T00:08:26Z |
| format | Article |
| id | doaj.art-9d3f4f423678472daa9191dd9fff2352 |
| institution | Directory Open Access Journal |
| issn | 2300-6366 2353-0758 |
| language | English |
| last_indexed | 2024-12-14T00:08:26Z |
| publishDate | 2016-12-01 |
| publisher | Publishing House of Rzeszow University of Technology |
| record_format | Article |
| series | Modern Management Review |
| spelling | doaj.art-9d3f4f423678472daa9191dd9fff23522022-12-21T23:25:53ZengPublishing House of Rzeszow University of TechnologyModern Management Review2300-63662353-07582016-12-01XXI310.7862/rz.2016.mmr.38FORMUŁOWANIE STRATEGII W ORGANIZACJI POZARZĄDOWEJAgnieszka ZIELIŃSKA0Wydział Zarządzania, Politechnika RzeszowskaW Polsce w grudniu 2015 r. było zarejestrowanych około 106 tys. stowarzyszeń oraz 20 tys. fundacji[1]. Duża liczba organizacji pozarządowych, a w związku z tym trudności w pozyskiwaniu zasobów finansowych i pozafinansowych, sprawiają, że podmioty te poszukują nowych możliwości i rozwiązań także w obszarze zarządzania strategicznego. Organizacje pozarządowe (NGOs) stają zatem wobec wyzwań związanych z zarządzaniem strategicznym. Okazuje się, że organizacje non-profit są zainteresowanie zarządzaniem strategicznym, jednak są również świadome braku wiedzy i doświadczenia w tym zakresie. Co więcej, wykorzystują one tylko nieliczne metody formułowania strategii. Natomiast dzięki odpowiednio sformułowanej strategii organizacja pozarządowa mogłaby wyróżnić się spośród innych podmiotów trzeciego sektora. Zapewnić sobie przewagę konkurencyjną, poprawić i ustabilizować swoją sytuację finansową oraz stworzyć warunki do dalszego rozwoju. W polskiej literaturze brakuje również badań związanych z formułowaniem strategii przez polskie organizacje pozarządowe. Tylko w nielicznych badaniach polskiego sektora pozarządowego zwraca się uwagę na zarządzanie strategiczne oraz zagadnienia związane z formułowaniem strategii przez te organizacje. Celem artykułu jest przedstawienie sposobów formułowania strategii z uwzględnieniem specyfiki organizacji pozarządowych. Podjęto próbę ustalenia, w jaki sposób organizacje trzeciego sektora formułują strategie. W pierwszej części przedstawiono podstawy teoretyczne dotyczące strategii oraz formułowania strategii. Następnie przedstawiono wyniki badań pierwotnych i wtórnych dotyczących formułowania strategii przez organizacje pozarządowe. W artykule przybliżono również koncepcję strategii synoptycznych oraz inkrementalnych. Następnie na podstawie badań własnych podjęto również próbę ustalenia, czy organizacje pozarządowe stosują strategie zamierzone, czy też niezamierzone. Wskazano również poszczególne etapy formułowania strategii przez organizacje pozarządowe. [1] Liczba NGO w Polsce, http://fakty.ngo.pl/liczba-ngo (dostęp: 7.07.2016 r.).http://doi.prz.edu.pl/pl/pdf/zim/251strategia, formułowanie strategii, organizacja pozarządowa |
| spellingShingle | Agnieszka ZIELIŃSKA FORMUŁOWANIE STRATEGII W ORGANIZACJI POZARZĄDOWEJ Modern Management Review strategia, formułowanie strategii, organizacja pozarządowa |
| title | FORMUŁOWANIE STRATEGII W ORGANIZACJI POZARZĄDOWEJ |
| title_full | FORMUŁOWANIE STRATEGII W ORGANIZACJI POZARZĄDOWEJ |
| title_fullStr | FORMUŁOWANIE STRATEGII W ORGANIZACJI POZARZĄDOWEJ |
| title_full_unstemmed | FORMUŁOWANIE STRATEGII W ORGANIZACJI POZARZĄDOWEJ |
| title_short | FORMUŁOWANIE STRATEGII W ORGANIZACJI POZARZĄDOWEJ |
| title_sort | formulowanie strategii w organizacji pozarzadowej |
| topic | strategia, formułowanie strategii, organizacja pozarządowa |
| url | http://doi.prz.edu.pl/pl/pdf/zim/251 |
| work_keys_str_mv | AT agnieszkazielinska formułowaniestrategiiworganizacjipozarzadowej |