La codirection, mode d’organisation alternatif féministe en économie sociale : exploration des pratiques et du potentiel de transformation sociale
Malgré des visées de transformation sociale, plusieurs organisations d’économie sociale (OÉS) adoptent des structures et des modes d’organisation assez conventionnels. À la tête d’une OÉS, on retrouve typiquement une seule personne qui assume la direction générale et qui relève d’un conseil d’admini...
| Main Authors: | , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Canadian Centre for Studies in Publishing
2022-05-01
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| Series: | Canadian Journal of Nonprofit and Social Economy Research |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://anserj.ca/index.php/cjnser/article/view/531 |
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|---|---|
| author | Valérie Michaud Myriam Saucier |
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| author_sort | Valérie Michaud |
| collection | DOAJ |
| description | Malgré des visées de transformation sociale, plusieurs organisations d’économie sociale (OÉS) adoptent des structures et des modes d’organisation assez conventionnels. À la tête d’une OÉS, on retrouve typiquement une seule personne qui assume la direction générale et qui relève d’un conseil d’administration. Nous observons toutefois l’émergence d’un mode d’organisation alternatif en OÉS : la codirection, où la fonction de DG est distribuée entre deux personnes ou plus se partageant les responsabilités dans des configurations à géométrie variable. Dans quel contexte la codirection émerge-t-elle? Comment s’organise-t-elle concrètement? Et quels en sont les avantages et enjeux? Notre recherche qualitative exploratoire menée auprès de huit OÉS ayant expérimenté la codirection permet d’offrir des réponses à ces questions initialement exprimées par les milieux de pratique. Elle permet aussi de contribuer aux réflexions sur la codirection en présentant quelques particularités en contexte d’OÉS et de se questionner sur le potentiel de transformation sociale d’une innovation sociale organisationnelle.
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| first_indexed | 2024-04-14T01:14:21Z |
| format | Article |
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| institution | Directory Open Access Journal |
| issn | 1920-9355 |
| language | English |
| last_indexed | 2024-04-14T01:14:21Z |
| publishDate | 2022-05-01 |
| publisher | Canadian Centre for Studies in Publishing |
| record_format | Article |
| series | Canadian Journal of Nonprofit and Social Economy Research |
| spelling | doaj.art-ab73d216fd5f4e28b600f2d63f4b42f42022-12-22T02:20:56ZengCanadian Centre for Studies in PublishingCanadian Journal of Nonprofit and Social Economy Research1920-93552022-05-01131 Special Issue / numéro spécial10.29173/cjnser531 La codirection, mode d’organisation alternatif féministe en économie sociale : exploration des pratiques et du potentiel de transformation socialeValérie Michaud0Myriam Saucier1École des sciences de la gestion de l'Université du Québec à Montréal (ESG UQAM)École des sciences de la gestion de l'Université du Québec à Montréal (ESG UQAM)Malgré des visées de transformation sociale, plusieurs organisations d’économie sociale (OÉS) adoptent des structures et des modes d’organisation assez conventionnels. À la tête d’une OÉS, on retrouve typiquement une seule personne qui assume la direction générale et qui relève d’un conseil d’administration. Nous observons toutefois l’émergence d’un mode d’organisation alternatif en OÉS : la codirection, où la fonction de DG est distribuée entre deux personnes ou plus se partageant les responsabilités dans des configurations à géométrie variable. Dans quel contexte la codirection émerge-t-elle? Comment s’organise-t-elle concrètement? Et quels en sont les avantages et enjeux? Notre recherche qualitative exploratoire menée auprès de huit OÉS ayant expérimenté la codirection permet d’offrir des réponses à ces questions initialement exprimées par les milieux de pratique. Elle permet aussi de contribuer aux réflexions sur la codirection en présentant quelques particularités en contexte d’OÉS et de se questionner sur le potentiel de transformation sociale d’une innovation sociale organisationnelle. https://anserj.ca/index.php/cjnser/article/view/531codirection, leadership, organisation, économie sociale, innovation sociale, féminisme |
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