آسیب شناسی تربیت بدنی و ورزش مدارس با استفاده از مدل سه شاخگی
پژوهش حاضر با هدف آسیبشناسی تربیت بدنی و ورزش مدارس ابتدایی استان خوزستان انجام شدهاست. در این تحقیق که به روش آمیخته انجام شد، محققان با مراجعه به خبرگان حوزۀ ورزش دانشآموزی استان خوزستان، از طریق مصاحبۀ عمیق به جمعآوری اطلاعات از آنان پرداختند و دادههای حاصل از 25 مصاحبه به روش تئوریسازی داد...
Main Authors: | , , , |
---|---|
Format: | Article |
Language: | fas |
Published: |
Sport Sciences Research Institute
2018-11-01
|
Series: | پژوهش در ورزش تربیتی |
Subjects: | |
Online Access: | https://res.ssrc.ac.ir/article_1357_ca09816938b34a42daa35b2268d04fa3.pdf |
Summary: | پژوهش حاضر با هدف آسیبشناسی تربیت بدنی و ورزش مدارس ابتدایی استان خوزستان انجام شدهاست. در این تحقیق که به روش آمیخته انجام شد، محققان با مراجعه به خبرگان حوزۀ ورزش دانشآموزی استان خوزستان، از طریق مصاحبۀ عمیق به جمعآوری اطلاعات از آنان پرداختند و دادههای حاصل از 25 مصاحبه به روش تئوریسازی دادهبنیاد کدگذاری و تجزیهوتحلیل گردید. سپس پرسشنامهای مطابق با کدهای بدست آمده طراحی شد. روایی پرسشنامه با تکنیک دلفی، توسط تعدادی از اساتید و کارشناسان صاحبنظر و پایایی آن با آلفای کرونباخ (α=0.804) مورد تایید قرار گرفت. با توجه به جامعۀ تحقیق و مراجعه به جدول مورگان، با روش نمونهگیری تصادفی طبقهای متناسب، پرسشنامه در میان 280 نفر از معلمان تربیتبدنی، کارشناسان تربیتبدنی ادارات آموزش و پرورش و اعضای هیئت علمی تربیتبدنی دانشگاههای استان، توزیع و جمعآوری شد و با استفاده از نرم افزارهای اس.پی.اس.اس و پی.ال.اس تحلیل گردید. طبق یافتههای تحقیق به ترتیب عوامل سازمانی، فردی و زمینهای دارای بیشترین آسیبها در حوزۀ تربیتبدنی و ورزش مدارس بودند. در بین زیرشاخههای هر سه سطح، معلم تربیتبدنی(سطح سازمانی) دارای بیشترین آسیب و محیط زیست(سطح زمینهای) دارای کمترین آسیب بودند. با توجه به اینکه آسیبهای سطح سازمانی بیشترین تاثیر را بر توسعۀ تربیت بدنی و ورزش مدارس داشتهاند، لذا بازنگری وزارت آموزش و پرورش در برنامهریزی، تخصیص منابع و تجهیز مدارس در این راستا امری ضروری است. در سطح فردی، آموزش به خانواده-ها و در سطح زمینهای، ترویج فرهنگ گرایش به ورزش و گسترش ورزش همگانی از اقدامات لازم و مفید به نظر میرسند. |
---|---|
ISSN: | 2538-2721 2538-3388 |