Le leadership féminin : L’impact de la perception du rôle social de genre

Le leadership a-t-il un sexe ? Quoiqu’elle paraisse saugrenue, cette question fait l’objet de plusieurs écrits et études comparatives entre les styles de leadership mobilisés par des femmes ou des hommes. Bien que la littérature souligne le non-consensus quant à l’existence de différences innées liv...

Full description

Bibliographic Details
Main Authors: Abdelkouddous EL HOUDZI, Khalid BENAJIBA
Format: Article
Language:Arabic
Published: Noufissa EL MOUJADDIDI 2019-04-01
Series:Revue des Etudes Multidisciplinaires en Sciences Economiques et Sociales
Subjects:
Online Access:https://revues.imist.ma/index.php/REMSES/article/view/15117
Description
Summary:Le leadership a-t-il un sexe ? Quoiqu’elle paraisse saugrenue, cette question fait l’objet de plusieurs écrits et études comparatives entre les styles de leadership mobilisés par des femmes ou des hommes. Bien que la littérature souligne le non-consensus quant à l’existence de différences innées livrées par le sexe, il n’en est pas le cas à propos d’une perception sexuée des aptitudes et compétences de chaque genre. En effet, il existe une incongruence, socialement perçue, entre les rôles de genre féminin et les rôles de leadership. Cette incongruence perçue complique la tâche aux femmes leader, car on s’attend à ce qu’elles manifestent certains comportements qui ne concordent pas aux comportements reconnus chez les leaders, souvent de genre masculin.
ISSN:2489-2068