SISTEMA ESTRATÉGICO DE RECOMPENSAS PARA EXECUTIVOS: OPORTUNIDADES E DESAFIOS
Esse artigo tem como objetivo discutir a concepção de um “sistema estratégico de recompensas” para executivos. Inicialmente foi realizada uma pesquisa qualitativa em dez empresas de grande porte, por meio de entrevistas em profundidade com diretores de Recursos Humanos. A seguir, foi desenvolvida um...
Main Authors: | , |
---|---|
Format: | Article |
Language: | English |
Published: |
Universidade Federal de Minas de Gerais
2009-11-01
|
Series: | Gestão e Sociedade |
Subjects: | |
Online Access: | https://www.gestaoesociedade.org/gestaoesociedade/article/view/688 |
_version_ | 1828434147773775872 |
---|---|
author | Darcy Mitiko Mori Hanashiro Reynaldo Cavalheiro Marcondes |
author_facet | Darcy Mitiko Mori Hanashiro Reynaldo Cavalheiro Marcondes |
author_sort | Darcy Mitiko Mori Hanashiro |
collection | DOAJ |
description | Esse artigo tem como objetivo discutir a concepção de um “sistema estratégico de recompensas” para executivos. Inicialmente foi realizada uma pesquisa qualitativa em dez empresas de grande porte, por meio de entrevistas em profundidade com diretores de Recursos Humanos. A seguir, foi desenvolvida uma pesquisa quantitativa com aplicação de um questionário auto-preenchível sobre políticas e práticas de recompensas financeiras e não-financeiras junto ao universo de executivos de quatro dessas empresas pesquisadas na primeira fase. Os resultados apontaram a percepção dos executivos quanto às características dessas políticas e práticas, tais como: estímulo ao cumprimento de metas, a prática de stock options, a flexibilidade da política de remuneração e sua competitividade, a possibilidade de oferecimento de stock options, a motivação para trabalhar, a base para a remuneração variável e o desafio como forma de retenção dos executivos. Além disso, os executivos também salientaram a importância das recompensas não-financeiras, sendo as mais relevantes aquelas voltadas ao auto-desenvolvimento, à autonomia no trabalho, à oportunidade para criar, ao reconhecimento por um bom trabalho, à oportunidade de progresso na carreira e à participação nas decisões. Por essa perspectiva o ato de recompensar transcende o aspecto transacional e constitui em fator essencial para o desenvolvimento das pessoas e para a competitividade da organização. |
first_indexed | 2024-12-10T18:46:11Z |
format | Article |
id | doaj.art-ad503f79595f4a36af53cf90736eb007 |
institution | Directory Open Access Journal |
issn | 1980-5756 |
language | English |
last_indexed | 2024-12-10T18:46:11Z |
publishDate | 2009-11-01 |
publisher | Universidade Federal de Minas de Gerais |
record_format | Article |
series | Gestão e Sociedade |
spelling | doaj.art-ad503f79595f4a36af53cf90736eb0072022-12-22T01:37:30ZengUniversidade Federal de Minas de GeraisGestão e Sociedade1980-57562009-11-0135487410.21171/ges.v3i5.688593SISTEMA ESTRATÉGICO DE RECOMPENSAS PARA EXECUTIVOS: OPORTUNIDADES E DESAFIOSDarcy Mitiko Mori Hanashiro0Reynaldo Cavalheiro Marcondes1Universidade Presbiteriana de MackenzieUniversidade Presbiteriana de MackenzieEsse artigo tem como objetivo discutir a concepção de um “sistema estratégico de recompensas” para executivos. Inicialmente foi realizada uma pesquisa qualitativa em dez empresas de grande porte, por meio de entrevistas em profundidade com diretores de Recursos Humanos. A seguir, foi desenvolvida uma pesquisa quantitativa com aplicação de um questionário auto-preenchível sobre políticas e práticas de recompensas financeiras e não-financeiras junto ao universo de executivos de quatro dessas empresas pesquisadas na primeira fase. Os resultados apontaram a percepção dos executivos quanto às características dessas políticas e práticas, tais como: estímulo ao cumprimento de metas, a prática de stock options, a flexibilidade da política de remuneração e sua competitividade, a possibilidade de oferecimento de stock options, a motivação para trabalhar, a base para a remuneração variável e o desafio como forma de retenção dos executivos. Além disso, os executivos também salientaram a importância das recompensas não-financeiras, sendo as mais relevantes aquelas voltadas ao auto-desenvolvimento, à autonomia no trabalho, à oportunidade para criar, ao reconhecimento por um bom trabalho, à oportunidade de progresso na carreira e à participação nas decisões. Por essa perspectiva o ato de recompensar transcende o aspecto transacional e constitui em fator essencial para o desenvolvimento das pessoas e para a competitividade da organização.https://www.gestaoesociedade.org/gestaoesociedade/article/view/688sistema estratégico de recompensas, recompensas financeiras, recompensas não-financeiras, remuneração variável, stock options |
spellingShingle | Darcy Mitiko Mori Hanashiro Reynaldo Cavalheiro Marcondes SISTEMA ESTRATÉGICO DE RECOMPENSAS PARA EXECUTIVOS: OPORTUNIDADES E DESAFIOS Gestão e Sociedade sistema estratégico de recompensas, recompensas financeiras, recompensas não-financeiras, remuneração variável, stock options |
title | SISTEMA ESTRATÉGICO DE RECOMPENSAS PARA EXECUTIVOS: OPORTUNIDADES E DESAFIOS |
title_full | SISTEMA ESTRATÉGICO DE RECOMPENSAS PARA EXECUTIVOS: OPORTUNIDADES E DESAFIOS |
title_fullStr | SISTEMA ESTRATÉGICO DE RECOMPENSAS PARA EXECUTIVOS: OPORTUNIDADES E DESAFIOS |
title_full_unstemmed | SISTEMA ESTRATÉGICO DE RECOMPENSAS PARA EXECUTIVOS: OPORTUNIDADES E DESAFIOS |
title_short | SISTEMA ESTRATÉGICO DE RECOMPENSAS PARA EXECUTIVOS: OPORTUNIDADES E DESAFIOS |
title_sort | sistema estrategico de recompensas para executivos oportunidades e desafios |
topic | sistema estratégico de recompensas, recompensas financeiras, recompensas não-financeiras, remuneração variável, stock options |
url | https://www.gestaoesociedade.org/gestaoesociedade/article/view/688 |
work_keys_str_mv | AT darcymitikomorihanashiro sistemaestrategicoderecompensasparaexecutivosoportunidadesedesafios AT reynaldocavalheiromarcondes sistemaestrategicoderecompensasparaexecutivosoportunidadesedesafios |