منهج الترشيد ودوره فى تقليل الفاقد فى تکاليف الخدمة

تسعى المنظمات الحديثة الى توفير احتياجات عملائها بأقل التکاليف الممکنة مع المحافظة على افضل مستوى من الجودة , وليتم تطبيق ذلک يجب أن يتخذ منهج ترشيد التکاليف وضعا متحرکا بدلا من وضعه الساکن , فلا يتعلق الامر بالوصول الى التکلفة الاقل فى وقت معين , بل يمتد الامر الى الترشيد المستمر للتکلفة بمرور الوق...

Full description

Bibliographic Details
Main Author: محمد رجب محمد العشرى
Format: Article
Language:Arabic
Published: Faculty of Commerce, Port Said University 2021-04-01
Series:Maǧallaẗ Al-Buḥūṯ Al-Mālīyyaẗ wa Al-Tiğāriyyaẗ
Subjects:
Online Access:https://jsst.journals.ekb.eg/article_149702_59f39211ef9b5594ce38bb411ec26492.pdf
_version_ 1797651265677688832
author محمد رجب محمد العشرى
author_facet محمد رجب محمد العشرى
author_sort محمد رجب محمد العشرى
collection DOAJ
description تسعى المنظمات الحديثة الى توفير احتياجات عملائها بأقل التکاليف الممکنة مع المحافظة على افضل مستوى من الجودة , وليتم تطبيق ذلک يجب أن يتخذ منهج ترشيد التکاليف وضعا متحرکا بدلا من وضعه الساکن , فلا يتعلق الامر بالوصول الى التکلفة الاقل فى وقت معين , بل يمتد الامر الى الترشيد المستمر للتکلفة بمرور الوقت , ويکون الترشيد المستمر للتکلفة مع المحافظة على نفس المستوى من الجودة والمواصفات للمنتج ( سلعة أو خدمة ) کما أنه يمکن اضافة مواصفات جديدة تتلائم مع احتياجات العملاء بدون زيادة فى التکاليف , مما يعنى تقديم منتج أفضل بتکلفة أقل وبالجودة المطلوبة . وقد شکل ماسبق الباعث الاساسى لاتجاه هذه الدراسة نحو مناقشة دور منهج الترشيد فى تقليل الفاقد فى تکاليف المنتجات أو الخدمات . وانتهت نتائج الدراسة إلى منهج الترشيد يساهم بشکل فعال فى تقليل الفاقد فى التکاليف مما يؤدى الى زيادة ربحية المنظمة مع قدرتها على المنافسة فى ظل المتغيرات الحديثة فى بيئة الأعمال .
first_indexed 2024-03-11T16:12:28Z
format Article
id doaj.art-af22b789664b4628a72a655f089b3393
institution Directory Open Access Journal
issn 2090-5327
2682-3543
language Arabic
last_indexed 2024-03-11T16:12:28Z
publishDate 2021-04-01
publisher Faculty of Commerce, Port Said University
record_format Article
series Maǧallaẗ Al-Buḥūṯ Al-Mālīyyaẗ wa Al-Tiğāriyyaẗ
spelling doaj.art-af22b789664b4628a72a655f089b33932023-10-24T14:35:01ZaraFaculty of Commerce, Port Said UniversityMaǧallaẗ Al-Buḥūṯ Al-Mālīyyaẗ wa Al-Tiğāriyyaẗ2090-53272682-35432021-04-0122العدد الثاني- الجزء الأول61263110.21608/jsst.2021.51080.1173149702منهج الترشيد ودوره فى تقليل الفاقد فى تکاليف الخدمةمحمد رجب محمد العشرى0کلية التجارة - جامعة بورسعيدتسعى المنظمات الحديثة الى توفير احتياجات عملائها بأقل التکاليف الممکنة مع المحافظة على افضل مستوى من الجودة , وليتم تطبيق ذلک يجب أن يتخذ منهج ترشيد التکاليف وضعا متحرکا بدلا من وضعه الساکن , فلا يتعلق الامر بالوصول الى التکلفة الاقل فى وقت معين , بل يمتد الامر الى الترشيد المستمر للتکلفة بمرور الوقت , ويکون الترشيد المستمر للتکلفة مع المحافظة على نفس المستوى من الجودة والمواصفات للمنتج ( سلعة أو خدمة ) کما أنه يمکن اضافة مواصفات جديدة تتلائم مع احتياجات العملاء بدون زيادة فى التکاليف , مما يعنى تقديم منتج أفضل بتکلفة أقل وبالجودة المطلوبة . وقد شکل ماسبق الباعث الاساسى لاتجاه هذه الدراسة نحو مناقشة دور منهج الترشيد فى تقليل الفاقد فى تکاليف المنتجات أو الخدمات . وانتهت نتائج الدراسة إلى منهج الترشيد يساهم بشکل فعال فى تقليل الفاقد فى التکاليف مما يؤدى الى زيادة ربحية المنظمة مع قدرتها على المنافسة فى ظل المتغيرات الحديثة فى بيئة الأعمال .https://jsst.journals.ekb.eg/article_149702_59f39211ef9b5594ce38bb411ec26492.pdfمنهج الترشیدتکالیف الفاقدتکلفة الخدمة
spellingShingle محمد رجب محمد العشرى
منهج الترشيد ودوره فى تقليل الفاقد فى تکاليف الخدمة
Maǧallaẗ Al-Buḥūṯ Al-Mālīyyaẗ wa Al-Tiğāriyyaẗ
منهج الترشید
تکالیف الفاقد
تکلفة الخدمة
title منهج الترشيد ودوره فى تقليل الفاقد فى تکاليف الخدمة
title_full منهج الترشيد ودوره فى تقليل الفاقد فى تکاليف الخدمة
title_fullStr منهج الترشيد ودوره فى تقليل الفاقد فى تکاليف الخدمة
title_full_unstemmed منهج الترشيد ودوره فى تقليل الفاقد فى تکاليف الخدمة
title_short منهج الترشيد ودوره فى تقليل الفاقد فى تکاليف الخدمة
title_sort منهج الترشيد ودوره فى تقليل الفاقد فى تکاليف الخدمة
topic منهج الترشید
تکالیف الفاقد
تکلفة الخدمة
url https://jsst.journals.ekb.eg/article_149702_59f39211ef9b5594ce38bb411ec26492.pdf
work_keys_str_mv AT mḥmdrjbmḥmdạlʿsẖry mnhjạltrsẖydwdwrhfytqlylạlfạqdfytḵạlyfạlkẖdmẗ