| Summary: | O artigo aborda a avaliação de desempenho como sendo decorrente da estratégia competitiva. Contendendo os conceitos e os modelos relativos à formulação estratégica de manufatura, procuramos desdobrar um procedimento sistemático capaz de interagir os níveis de desempenho operacionais e não operacionais ao desenvolvimento da estratégia competitiva. No que concerne à abordagem de pesquisa quantitativa, utilizamos a análise de séries temporais à interpretação dos resultados logrados, concebendo o setor siderúrgico brasileiro como a unidade de análise deste estudo de caso real. Procuraremos descrever o cenário internacional, realçando as tendências e caracterizando a unidade de análise dentro deste contexto. O artigo tem como proposta o detalhamento de uma temática ainda pouco perscrutada na literatura, assim como a exploração dos meios para conduzir uma organização de forma pró-ativa e com efetividade aos seus objetivos corporativos.
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