Bankowe bonusy w systemie zarządzania przez cele (MbO) – założenia a realizacja. Ograniczenia w ramach zarządzania ryzykiem systemowym
Artykuł prezentuje zagadnienie nowego podejścia do tzw. bonusów bankowych w świetle najnowszych regulacji unijnych i polskich. W ostatnich latach na rynkach finansowych dochodziło do wielu patologii w zakresie wynagradzania menedżerów bankowych. Nowe regulacje mają stanowić remedium na negatywne...
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego
2012-12-01
|
| Series: | Problemy Zarządzania |
| Online Access: | https://pz.wz.uw.edu.pl/resources/html/article/details?id=166657 |
| Summary: | Artykuł prezentuje zagadnienie nowego podejścia do tzw. bonusów bankowych
w świetle najnowszych regulacji unijnych i polskich. W ostatnich latach
na rynkach finansowych dochodziło do wielu patologii w zakresie wynagradzania
menedżerów bankowych. Nowe regulacje mają stanowić remedium na
negatywne zjawiska, ale niestety niosą ze sobą pewne ryzyko i pozostawiają
jeszcze wiele pytań, na które odpowiedzi udzieli praktyka gospodarcza. Autor
analizuje, na przykładzie jednego z dużych polskich banków, jak w praktyce
funkcjonuje system wynagradzania menedżerów poprzez bonusy, które zazwyczaj
są elementem składowym systemu zarządzania przez cele (tzw. MbO). Ze
swojej wieloletniej menedżerskiej praktyki w polskich i zagranicznych bankach
oraz praktyki nadzorczej w jednym z domów maklerskich autor wyciąga krytyczne
wnioski empiryczne dotyczące efektywności procedur MbO i bonusów,
nie podważając jednak krótko- i średnioterminowej skuteczności systemu. |
|---|---|
| ISSN: | 1644-9584 2300-8792 |