Estratégia para o recurso organizacional conhecimento: proposição de taxionomia direcionada ao seu processo de formulação Strategy for the resource of corporate knowledge: a proposal directed to a formulation process
Este estudo realiza uma análise crítica das taxionomias adotadas por alguns autores na classificação de estratégias para o recurso organizacional conhecimento. Aos interessados no processo de formulação de estratégia para a gestão corporativa do recurso conhecimento, seja acadêmico ou praticante, o...
| Main Authors: | , |
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| Format: | Article |
| Language: | Portuguese |
| Published: |
Emerald Publishing
2008-12-01
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| Series: | REGE Revista de Gestão |
| Subjects: | |
| Online Access: | http://www.revistas.usp.br/rege/article/view/36652 |
| Summary: | Este estudo realiza uma análise crítica das taxionomias adotadas por alguns autores na classificação de estratégias para o recurso organizacional conhecimento. Aos interessados no processo de formulação de estratégia para a gestão corporativa do recurso conhecimento, seja acadêmico ou praticante, o fator crítico é a compreensão do potencial de valor a ser agregado à organização e aos seus stakeholders. O aspecto central da discussão é que muitas das estratégias para o recurso organizacional conhecimento estão fundamentadas em um ou mais aspectos pertinentes à sua implementação, tais como: disposição do espaço físico, softwares e demais recursos de tecnologia da informação, e desenvolvimento de bases de conteúdo. Esses recursos são meios para a implementação da estratégia selecionada e devem ser abordados em profundidade em um segundo momento, quando do projeto de sua implementação. Assim, esta pesquisa apresenta uma proposta de taxionomia sobre alternativas de investimentos organizacionais no recurso conhecimento, abordando, exclusivamente, aspectos de interesse estratégico e servindo de instrumento para abertura de diálogo e geração da motivação inicial necessária para os gestores incluírem o recurso conhecimento na agenda de discussões estratégicas das empresas.<br>This study critically analyzed taxonomies adopted by some authors for the classification of strategies directed toward the resource of knowledge. The critical factor for those interested in strategy formulation for corporate management of the knowledge resource, either as an academic or practitioner is the understanding of the potential value for the corporation and stakeholders. Alternatives to be adopted should be evaluated. These strategies are often based upon physical aspects such as space, software and information technology resources which are related to implementation and should be discussed only at a later stage. A taxonomy proposal was presented for alternatives of organizational investments in the resource of knowledge, discussing exclusively aspects of strategic interest. It serves as an instrument for initial dialogue and the motivation necessary for managers to include the knowledge resource in the agenda of strategic discussions. |
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| ISSN: | 1809-2276 2177-8736 |