| Summary: | Con base en la conceptualización general de las estrategias empresariales elaborada en un
trabajo previo, se realiza la revisión y discusión de bibliografía y experiencias acerca de aquellas estrategias
que tienen como propósito fortalecer las funciones esenciales de la empresa. Las estrategias
intraempresa se clasifican tomando como criterio los elementos que intervienen en la producción
desde una perspectiva sistémica, encontrando tres tipos: modernización de procesos, estrategias
sobre la fuerza de trabajo y estrategias relativas al producto, cada uno de los cuales tiene subtipos
particulares. Se concluye que las estrategias intraempresa centran la atención en fines relacionados
con la reducción de costos y con la competencia, especialmente para adquirir mayor capacidad
operativa, a fin de responder a las fluctuaciones del mercado, evitar su saturación y ampliar la
participación en el mismo; en síntesis, para obtener ventajas comparativas frente a los competidores.
Sin embargo, algunas de las estrategias intraempresa, si bien reducen los costos y mejoran la posición
competitiva en el mercado, provocan desempleo y precarizan las condiciones de trabajo; pero
además, la generalización del desempleo reduce la capacidad adquisitiva del mercado. Se destaca
además, la necesidad de abordar la innovación y modernización considerando las características y
necesidades del contexto.
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