نقش «برنامه‌ریزی منابع انسانی» در بهبود فرایند سازمان و منافع استقرار آن در بخش نگه‌داری و سطرجدید تعمیرات(مطالعه‌ی موردی: شرکت ایران‌خودرو)

جهانی‌سازی و بین‌المللی کردن عملیات در یکپارچگی تأمین‌کنندگان، شرکا و مشتریان درون و در طول مرزهای ملی فاکتوری حیاتی است که رسیدن به این هدف در دست‌یابی به زنجیره‌ی تأمین یکپارچه است. در این مورد، پیاده‌سازی تکنولوژی‌ها و سیستم‌های اطلاعاتی مثل برنامه‌ریزی منابع سازمانی )E‌R‌P(پانویس{e‌n‌t‌e‌r‌p‌r...

Full description

Bibliographic Details
Main Authors: احسان احدمطلقی, مسعود مرادی گرجی, رضا خالقی
Format: Article
Language:fas
Published: Sharif University Of Technology 2016-08-01
Series:مهندسی صنایع و مدیریت شریف
Subjects:
Online Access:http://sjie.journals.sharif.edu/article_5505_f7c95708e60839ef6fd444d12e8b97b6.pdf
_version_ 1797974009874219008
author احسان احدمطلقی
مسعود مرادی گرجی
رضا خالقی
author_facet احسان احدمطلقی
مسعود مرادی گرجی
رضا خالقی
author_sort احسان احدمطلقی
collection DOAJ
description جهانی‌سازی و بین‌المللی کردن عملیات در یکپارچگی تأمین‌کنندگان، شرکا و مشتریان درون و در طول مرزهای ملی فاکتوری حیاتی است که رسیدن به این هدف در دست‌یابی به زنجیره‌ی تأمین یکپارچه است. در این مورد، پیاده‌سازی تکنولوژی‌ها و سیستم‌های اطلاعاتی مثل برنامه‌ریزی منابع سازمانی )E‌R‌P(پانویس{e‌n‌t‌e‌r‌p‌r‌i‌s‌e r‌e‌s‌o‌u‌r‌c‌e p‌l‌a‌n‌n‌i‌n‌g(E‌R‌P)} سطح مطلوب یکپارچگی را تسهیل می‌کند. شرکت ایران‌خودرو از اولین شرکت‌های ایرانی است که فرایند E‌R‌P را پیاده‌سازی کرده است. این مقاله با بررسی این پیاده‌سازی و ارزیابی ماژول P‌M به‌صورت مجزا امکان آشنایی و بررسی جزئی این ماژول از نرم‌افزار S‌A‌P را فراهم آورده است. در این مقاله ابتدا سیستم‌های برنامه‌ریزی منابع سازمان )E‌R‌P(، پیاده‌سازی این سیستم‌ها و نیز سیستم S‌A‌P به‌صورت مختصر معرفی شده، و سپس ضمن معرفی سیستم نگه‌داری و تعمیرات، ماژول P‌M از سیستم S‌A‌P، و نیز سیستم متروکه و مکانیزه‌ی نگه‌داری و تعمیرات )نت( ایران‌خودرو، متدولوژی ارزیابی دو سیستم با استفاده از نظرسنجی افراد متخصص و کاربران صورت پذیرفته و نتایج آن تشریح شده است.
first_indexed 2024-04-11T04:13:18Z
format Article
id doaj.art-b980fb7ac44c4dc5969883411b72ed51
institution Directory Open Access Journal
issn 2676-4741
2676-475X
language fas
last_indexed 2024-04-11T04:13:18Z
publishDate 2016-08-01
publisher Sharif University Of Technology
record_format Article
series مهندسی صنایع و مدیریت شریف
spelling doaj.art-b980fb7ac44c4dc5969883411b72ed512023-01-01T05:20:22ZfasSharif University Of Technologyمهندسی صنایع و مدیریت شریف2676-47412676-475X2016-08-0132.11.21311395505نقش «برنامه‌ریزی منابع انسانی» در بهبود فرایند سازمان و منافع استقرار آن در بخش نگه‌داری و سطرجدید تعمیرات(مطالعه‌ی موردی: شرکت ایران‌خودرو)احسان احدمطلقی0مسعود مرادی گرجی1رضا خالقی2دانشکده مهندسی صنایع، دانشگاه پیام نوردانشکده‌ی مهندسی صنایع، دانشگاه علم و صنعت ایراندانشکده مهندسی صنایع، دانشگاه پیام نورجهانی‌سازی و بین‌المللی کردن عملیات در یکپارچگی تأمین‌کنندگان، شرکا و مشتریان درون و در طول مرزهای ملی فاکتوری حیاتی است که رسیدن به این هدف در دست‌یابی به زنجیره‌ی تأمین یکپارچه است. در این مورد، پیاده‌سازی تکنولوژی‌ها و سیستم‌های اطلاعاتی مثل برنامه‌ریزی منابع سازمانی )E‌R‌P(پانویس{e‌n‌t‌e‌r‌p‌r‌i‌s‌e r‌e‌s‌o‌u‌r‌c‌e p‌l‌a‌n‌n‌i‌n‌g(E‌R‌P)} سطح مطلوب یکپارچگی را تسهیل می‌کند. شرکت ایران‌خودرو از اولین شرکت‌های ایرانی است که فرایند E‌R‌P را پیاده‌سازی کرده است. این مقاله با بررسی این پیاده‌سازی و ارزیابی ماژول P‌M به‌صورت مجزا امکان آشنایی و بررسی جزئی این ماژول از نرم‌افزار S‌A‌P را فراهم آورده است. در این مقاله ابتدا سیستم‌های برنامه‌ریزی منابع سازمان )E‌R‌P(، پیاده‌سازی این سیستم‌ها و نیز سیستم S‌A‌P به‌صورت مختصر معرفی شده، و سپس ضمن معرفی سیستم نگه‌داری و تعمیرات، ماژول P‌M از سیستم S‌A‌P، و نیز سیستم متروکه و مکانیزه‌ی نگه‌داری و تعمیرات )نت( ایران‌خودرو، متدولوژی ارزیابی دو سیستم با استفاده از نظرسنجی افراد متخصص و کاربران صورت پذیرفته و نتایج آن تشریح شده است.http://sjie.journals.sharif.edu/article_5505_f7c95708e60839ef6fd444d12e8b97b6.pdfبرنامه‌ریزی منابع انسانی (e‌r‌p)سیستم نگه‌داری و تعمیرات (نت)s‌a‌pماژول p‌m
spellingShingle احسان احدمطلقی
مسعود مرادی گرجی
رضا خالقی
نقش «برنامه‌ریزی منابع انسانی» در بهبود فرایند سازمان و منافع استقرار آن در بخش نگه‌داری و سطرجدید تعمیرات(مطالعه‌ی موردی: شرکت ایران‌خودرو)
مهندسی صنایع و مدیریت شریف
برنامه‌ریزی منابع انسانی (e‌r‌p)
سیستم نگه‌داری و تعمیرات (نت)
s‌a‌p
ماژول p‌m
title نقش «برنامه‌ریزی منابع انسانی» در بهبود فرایند سازمان و منافع استقرار آن در بخش نگه‌داری و سطرجدید تعمیرات(مطالعه‌ی موردی: شرکت ایران‌خودرو)
title_full نقش «برنامه‌ریزی منابع انسانی» در بهبود فرایند سازمان و منافع استقرار آن در بخش نگه‌داری و سطرجدید تعمیرات(مطالعه‌ی موردی: شرکت ایران‌خودرو)
title_fullStr نقش «برنامه‌ریزی منابع انسانی» در بهبود فرایند سازمان و منافع استقرار آن در بخش نگه‌داری و سطرجدید تعمیرات(مطالعه‌ی موردی: شرکت ایران‌خودرو)
title_full_unstemmed نقش «برنامه‌ریزی منابع انسانی» در بهبود فرایند سازمان و منافع استقرار آن در بخش نگه‌داری و سطرجدید تعمیرات(مطالعه‌ی موردی: شرکت ایران‌خودرو)
title_short نقش «برنامه‌ریزی منابع انسانی» در بهبود فرایند سازمان و منافع استقرار آن در بخش نگه‌داری و سطرجدید تعمیرات(مطالعه‌ی موردی: شرکت ایران‌خودرو)
title_sort نقش برنامه‌ریزی منابع انسانی در بهبود فرایند سازمان و منافع استقرار آن در بخش نگه‌داری و سطرجدید تعمیرات مطالعه‌ی موردی شرکت ایران‌خودرو
topic برنامه‌ریزی منابع انسانی (e‌r‌p)
سیستم نگه‌داری و تعمیرات (نت)
s‌a‌p
ماژول p‌m
url http://sjie.journals.sharif.edu/article_5505_f7c95708e60839ef6fd444d12e8b97b6.pdf
work_keys_str_mv AT ạḥsạnạḥdmṭlqy nqsẖbrnạmhryzymnạbʿạnsạnydrbhbwdfrạyndsạzmạnwmnạfʿạstqrạrậndrbkẖsẖnghdạrywsṭrjdydtʿmyrạtmṭạlʿhymwrdysẖrḵtạyrạnkẖwdrw
AT msʿwdmrạdygrjy nqsẖbrnạmhryzymnạbʿạnsạnydrbhbwdfrạyndsạzmạnwmnạfʿạstqrạrậndrbkẖsẖnghdạrywsṭrjdydtʿmyrạtmṭạlʿhymwrdysẖrḵtạyrạnkẖwdrw
AT rḍạkẖạlqy nqsẖbrnạmhryzymnạbʿạnsạnydrbhbwdfrạyndsạzmạnwmnạfʿạstqrạrậndrbkẖsẖnghdạrywsṭrjdydtʿmyrạtmṭạlʿhymwrdysẖrḵtạyrạnkẖwdrw