Cómo una microempresa logró un desarrollo de productos ágil y generador de valor empleando Lean
El propósito del presente artículo es mostrar un ejemplo de cómo una microempresa puede hacer que su desarrollo de productos sea más ágil, flexible y generador de valor empleando Lean. Se tomaron como referentes el proceso genérico de desarrollo de productos, el proceso de desarrollo tradicional en...
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| Published: |
Universidad ICESI
2014-01-01
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| Series: | Estudios Gerenciales |
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| author | Diana Isabel Barón Maldonado Leonardo Rivera Cadavid |
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| description | El propósito del presente artículo es mostrar un ejemplo de cómo una microempresa puede hacer que su desarrollo de productos sea más ágil, flexible y generador de valor empleando Lean. Se tomaron como referentes el proceso genérico de desarrollo de productos, el proceso de desarrollo tradicional en el sector de confecciones, el sistema Toyota de desarrollo de productos y el antiguo sistema de desarrollo de la empresa. Se destacan el rol del lugar de reunión virtual y el papel del ingeniero jefe en el nuevo sistema de desarrollo de productos. Como resultado se obtuvo un sistema más enfocado en el cliente, con mejor velocidad de respuesta y producción Justo a Tiempo. |
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| series | Estudios Gerenciales |
| spelling | doaj.art-b99d98bc199a4b2786e10bafa1e243c22022-12-22T02:09:48ZspaUniversidad ICESIEstudios Gerenciales0123-59232014-01-0130130404710.1016/j.estger.2014.02.007Cómo una microempresa logró un desarrollo de productos ágil y generador de valor empleando LeanDiana Isabel Barón Maldonado0Leonardo Rivera Cadavid1Docente de Planta, Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Pontificia Universidad Javeriana, Cali, ColombiaJefe de Departamento de Ingeniería Industrial, Facultad de Ingeniería, Universidad Icesi, Cali, ColombiaEl propósito del presente artículo es mostrar un ejemplo de cómo una microempresa puede hacer que su desarrollo de productos sea más ágil, flexible y generador de valor empleando Lean. Se tomaron como referentes el proceso genérico de desarrollo de productos, el proceso de desarrollo tradicional en el sector de confecciones, el sistema Toyota de desarrollo de productos y el antiguo sistema de desarrollo de la empresa. Se destacan el rol del lugar de reunión virtual y el papel del ingeniero jefe en el nuevo sistema de desarrollo de productos. Como resultado se obtuvo un sistema más enfocado en el cliente, con mejor velocidad de respuesta y producción Justo a Tiempo.http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0123592314000473Sector confecciónDesarrollo de producto LeanIngeniero jefe |
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