طراحی الگوی ویژندسازی منابع انسانی حوزۀ سلامت با رویکرد اسلامی

سابقه و هدف: بی‌اطلاعی یا بی‌اعتنایی سازمان به هنجارها و ارزش‌های اجتماعی آثار منفی بسیاري در زمینۀ جامعیت و ویژند سازمان در جامعه دارد. در این پژوهش تلاش شده است تا به پرسش‌های اساسی در زمینۀ معیارهاي ویژندسازی بر اساس مبانی ایرانی-اسلامی پاسخ داده شود و الگوي ویژندسازی منابع انسانی را مبتنی بر فره...

Full description

Bibliographic Details
Main Authors: Sahar Abedini, Saeed Sayadi, Zahra Shokooh, Navid Fatehi-Rad, Hamid Reza Mollaei
Format: Article
Language:fas
Published: Shahid Beheshti University of Medical Sciences 2023-03-01
Series:پژوهش در دین و سلامت
Subjects:
Online Access:https://journals.sbmu.ac.ir/jrrh/article/view/35406
_version_ 1827890969172770816
author Sahar Abedini
Saeed Sayadi
Zahra Shokooh
Navid Fatehi-Rad
Hamid Reza Mollaei
author_facet Sahar Abedini
Saeed Sayadi
Zahra Shokooh
Navid Fatehi-Rad
Hamid Reza Mollaei
author_sort Sahar Abedini
collection DOAJ
description سابقه و هدف: بی‌اطلاعی یا بی‌اعتنایی سازمان به هنجارها و ارزش‌های اجتماعی آثار منفی بسیاري در زمینۀ جامعیت و ویژند سازمان در جامعه دارد. در این پژوهش تلاش شده است تا به پرسش‌های اساسی در زمینۀ معیارهاي ویژندسازی بر اساس مبانی ایرانی-اسلامی پاسخ داده شود و الگوي ویژندسازی منابع انسانی را مبتنی بر فرهنگ و دستورهاي اسلامی ارائه کند. روش کار: این پژوهش از نظر روش از انواع پژوهش‌های ترکیبی (کیفی و کمّی)، از نظر هدف کاربردی و به‌لحاظ شیوۀ گردآوری اطلاعات پیمایشی است. نتایج به‌دست‌‌آمده از مرحلۀ کیفی پژوهش به طراحی الگوی مفهومی پیشنهادی ویژندسازی منابع انسانی منجر شد. بر این اساس در بخش اول تحقیق به‌منظور ارائۀ الگویی جامع از روش پژوهشی کیفی فراترکیب استفاده شد و پس از شناسایی مقولات، مفاهیم و کدهای ویژند منابع انسانی از طریق روش فراترکیب، برای ارائۀ ترکیب مطلوب مؤلفه‌های الگو به‌گونه‌ای که بتوان رابطۀ بین مقوله‌های ویژند منابع انسانی را بهینه نمود از روش الگو‌سازی ساختاری (ISM) استفاده شد و الگوی اولیه به ‌دست آمد و سپس از طریق روش حداقل مربع جزئی (PLS) الگو اعتبارسنجی شد. در این پژوهش همۀ موارد اخلاقی رعایت شده است و مؤلفان مقاله تضاد منافعی گزارش نکرده‌اند. یافته‌ها: الگوی موردنظر متشکل از هشت مقولۀ اصلی (ویژندسازی منابع انسانی-اسلامی، ارزیابی عملکرد منابع انسانی، آموزش و توسعۀ منابع انسانی، رهبری سازمانی، عدالت سازمانی، رضایت و تعهد منابع انسانی، فرهنگ‌ سازمانی و ویژندسازی داخلی) و 43 مقولۀ فرعی است که می‌تواند الگوی ویژندسازی منابع انسانی را با رویکرد اسلامی نمایش دهد. نتیجه‌گیری: هر سازمانی در حوزۀ سلامت در فرایند استعدادیابی‌های خویش می‌تواند علاوه بر استفاده از اصول علمی شایسته‌سالاری و مدیریت استعدادها، شاخصه‌های اسلامی استخراج‌‌شده در این پژوهش را برای ویژندسازی خود به‌ کار گیرد و درنهایت نیز با اتکا به اصول و مبانی دینی و اسلامی، با جذب و نگهداری نیروهایی مستعد، فرایند ویژندسازی خود را تکمیل نماید.
first_indexed 2024-03-12T21:17:09Z
format Article
id doaj.art-ba50e203349c46ec9a4b151221e9c931
institution Directory Open Access Journal
issn 2383-4331
2383-4323
language fas
last_indexed 2024-03-12T21:17:09Z
publishDate 2023-03-01
publisher Shahid Beheshti University of Medical Sciences
record_format Article
series پژوهش در دین و سلامت
spelling doaj.art-ba50e203349c46ec9a4b151221e9c9312023-07-29T05:51:27ZfasShahid Beheshti University of Medical Sciencesپژوهش در دین و سلامت2383-43312383-43232023-03-019110712110.22037/jrrh.v9i1.3540635406طراحی الگوی ویژندسازی منابع انسانی حوزۀ سلامت با رویکرد اسلامیSahar Abedinihttps://orcid.org/0000-0002-9077-2295Saeed Sayadihttps://orcid.org/0000-0003-0728-3982Zahra Shokoohhttps://orcid.org/0000-0002-4671-6210Navid Fatehi-Radhttps://orcid.org/0000-0002-3611-0661Hamid Reza Mollaeihttps://orcid.org/0000-0003-0078-2236سابقه و هدف: بی‌اطلاعی یا بی‌اعتنایی سازمان به هنجارها و ارزش‌های اجتماعی آثار منفی بسیاري در زمینۀ جامعیت و ویژند سازمان در جامعه دارد. در این پژوهش تلاش شده است تا به پرسش‌های اساسی در زمینۀ معیارهاي ویژندسازی بر اساس مبانی ایرانی-اسلامی پاسخ داده شود و الگوي ویژندسازی منابع انسانی را مبتنی بر فرهنگ و دستورهاي اسلامی ارائه کند. روش کار: این پژوهش از نظر روش از انواع پژوهش‌های ترکیبی (کیفی و کمّی)، از نظر هدف کاربردی و به‌لحاظ شیوۀ گردآوری اطلاعات پیمایشی است. نتایج به‌دست‌‌آمده از مرحلۀ کیفی پژوهش به طراحی الگوی مفهومی پیشنهادی ویژندسازی منابع انسانی منجر شد. بر این اساس در بخش اول تحقیق به‌منظور ارائۀ الگویی جامع از روش پژوهشی کیفی فراترکیب استفاده شد و پس از شناسایی مقولات، مفاهیم و کدهای ویژند منابع انسانی از طریق روش فراترکیب، برای ارائۀ ترکیب مطلوب مؤلفه‌های الگو به‌گونه‌ای که بتوان رابطۀ بین مقوله‌های ویژند منابع انسانی را بهینه نمود از روش الگو‌سازی ساختاری (ISM) استفاده شد و الگوی اولیه به ‌دست آمد و سپس از طریق روش حداقل مربع جزئی (PLS) الگو اعتبارسنجی شد. در این پژوهش همۀ موارد اخلاقی رعایت شده است و مؤلفان مقاله تضاد منافعی گزارش نکرده‌اند. یافته‌ها: الگوی موردنظر متشکل از هشت مقولۀ اصلی (ویژندسازی منابع انسانی-اسلامی، ارزیابی عملکرد منابع انسانی، آموزش و توسعۀ منابع انسانی، رهبری سازمانی، عدالت سازمانی، رضایت و تعهد منابع انسانی، فرهنگ‌ سازمانی و ویژندسازی داخلی) و 43 مقولۀ فرعی است که می‌تواند الگوی ویژندسازی منابع انسانی را با رویکرد اسلامی نمایش دهد. نتیجه‌گیری: هر سازمانی در حوزۀ سلامت در فرایند استعدادیابی‌های خویش می‌تواند علاوه بر استفاده از اصول علمی شایسته‌سالاری و مدیریت استعدادها، شاخصه‌های اسلامی استخراج‌‌شده در این پژوهش را برای ویژندسازی خود به‌ کار گیرد و درنهایت نیز با اتکا به اصول و مبانی دینی و اسلامی، با جذب و نگهداری نیروهایی مستعد، فرایند ویژندسازی خود را تکمیل نماید.https://journals.sbmu.ac.ir/jrrh/article/view/35406اسلام؛ سلامت؛ طراحی الگو؛ مدیریت سازمانی
spellingShingle Sahar Abedini
Saeed Sayadi
Zahra Shokooh
Navid Fatehi-Rad
Hamid Reza Mollaei
طراحی الگوی ویژندسازی منابع انسانی حوزۀ سلامت با رویکرد اسلامی
پژوهش در دین و سلامت
اسلام؛ سلامت؛ طراحی الگو؛ مدیریت سازمانی
title طراحی الگوی ویژندسازی منابع انسانی حوزۀ سلامت با رویکرد اسلامی
title_full طراحی الگوی ویژندسازی منابع انسانی حوزۀ سلامت با رویکرد اسلامی
title_fullStr طراحی الگوی ویژندسازی منابع انسانی حوزۀ سلامت با رویکرد اسلامی
title_full_unstemmed طراحی الگوی ویژندسازی منابع انسانی حوزۀ سلامت با رویکرد اسلامی
title_short طراحی الگوی ویژندسازی منابع انسانی حوزۀ سلامت با رویکرد اسلامی
title_sort طراحی الگوی ویژندسازی منابع انسانی حوزۀ سلامت با رویکرد اسلامی
topic اسلام؛ سلامت؛ طراحی الگو؛ مدیریت سازمانی
url https://journals.sbmu.ac.ir/jrrh/article/view/35406
work_keys_str_mv AT saharabedini ṭrạḥyạlgwywyzẖndsạzymnạbʿạnsạnyḥwzەslạmtbạrwyḵrdạslạmy
AT saeedsayadi ṭrạḥyạlgwywyzẖndsạzymnạbʿạnsạnyḥwzەslạmtbạrwyḵrdạslạmy
AT zahrashokooh ṭrạḥyạlgwywyzẖndsạzymnạbʿạnsạnyḥwzەslạmtbạrwyḵrdạslạmy
AT navidfatehirad ṭrạḥyạlgwywyzẖndsạzymnạbʿạnsạnyḥwzەslạmtbạrwyḵrdạslạmy
AT hamidrezamollaei ṭrạḥyạlgwywyzẖndsạzymnạbʿạnsạnyḥwzەslạmtbạrwyḵrdạslạmy