ECONOMÍA DE LOS PRODUCTOS TECNOLÓGICOS: RESULTADOS VISIBLES DE LA INVESTIGACIÓN EN EL MERCADO INTERNACIONAL
El modelo económico basado en la competitividad hizo creer al sector empresarial que todos y cada uno delos productos deben necesariamente competir con los demás de su segmento de mercado. Este modelo fueadmitido como paradigma de laEconomía de Mercado. Con el nuevo siglo y milenio, una nueva genera...
| Main Author: | |
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| Format: | Article |
| Language: | Spanish |
| Published: |
Universidad Santo Tomás
2008-01-01
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| Series: | Hallazgos |
| Online Access: | http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=413835171003 |
| Summary: | El modelo económico basado en la competitividad hizo creer al sector empresarial que todos y cada uno delos productos deben necesariamente competir con los demás de su segmento de mercado. Este modelo fueadmitido como paradigma de laEconomía de Mercado. Con el nuevo siglo y milenio, una nueva generación deeconomistas formuló otra hipótesis, según la cual: “la oferta tecnológica genera demanda; puede entonces abrirmercado”. Desde que aparecieron en el mercado unos productos tecnológicos basados en innovaciones nacidasde la investigación técnico-científica, algo cambió..., puesto que la convencionalEconomía de Mercadono habíalogrado crear mercados nuevos, rentables y en crecimiento, que no se comparan con los demás. Ahora se presentauna nueva propuesta económica: lainnovación en el valor y el valor en la innovación,suficientemente atractivapara que sea capaz de transformar los espacios de mercados convencionales y crear nuevas oportunidades demercado. Se perfila entonces unotro modelo económico, idóneo para el mercado emergente de los productos de la innovación tecnológica, resultados visibles de la investigación técnico científica, el cual cruzaría las fronterastradicionales del modelo competitivo del mercado de los productos comunes y postularía un nuevo paradigma,el de laEconomía del Mercado Tecnológico, según el cual “toda innovación debe generar demanda”. |
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| ISSN: | 1794-3841 2422-409X |