Lean construction – LC bajo pensamiento Lean
Lean Construction es una filosofía que cambia el pensamiento tradicional de trabajo en el sector construcción por medio de sistemas de gestión innovadores fundamentados en análisis de pérdidas, planificando las actividades con el objetivo de mejorar la productividad en la construcción, eliminando ac...
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Format: | Article |
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Published: |
Universidad de Medellín
2017-05-01
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Series: | Revista Ingenierías Universidad de Medellín |
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author | Miguel David Rojas López Mariana Henao Grajales Maria Elena Valencia Corrales |
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description | Lean Construction es una filosofía que cambia el pensamiento tradicional de trabajo en el sector construcción por medio de sistemas de gestión innovadores fundamentados en análisis de pérdidas, planificando las actividades con el objetivo de mejorar la productividad en la construcción, eliminando actividades que no aportan para el resultado de la obra.
El pensamiento LEAN está constituido por técnicas implementadas en la empresa Toyota para minimizar los desperdicios en la cadena productiva y aumentar el valor de los productos.
Este artículo de revisión propone la aplicación del pensamiento LEAN en procesos del sector construcción y se ilustra con un ejemplo tomado de un proceso real que puede ser parte de la interventoría. |
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spelling | doaj.art-ba7f1b4d98d040a9a611c1b96c89c9692022-12-22T03:38:03ZengUniversidad de MedellínRevista Ingenierías Universidad de Medellín1692-33242248-40942017-05-01163011512810.22395/rium.v16n30a61163Lean construction – LC bajo pensamiento LeanMiguel David Rojas López0Mariana Henao Grajales1Maria Elena Valencia Corrales2Universidad Nacional de Colombia Sede MedellínUniversidad Nacional de Colombia Sede MedellínFundación Universitaria Luis AmigóLean Construction es una filosofía que cambia el pensamiento tradicional de trabajo en el sector construcción por medio de sistemas de gestión innovadores fundamentados en análisis de pérdidas, planificando las actividades con el objetivo de mejorar la productividad en la construcción, eliminando actividades que no aportan para el resultado de la obra. El pensamiento LEAN está constituido por técnicas implementadas en la empresa Toyota para minimizar los desperdicios en la cadena productiva y aumentar el valor de los productos. Este artículo de revisión propone la aplicación del pensamiento LEAN en procesos del sector construcción y se ilustra con un ejemplo tomado de un proceso real que puede ser parte de la interventoría.https://revistas.udem.edu.co/index.php/ingenierias/article/view/1163LEAN ThinkingLEAN ConstructiondesperdiciovalorConstrucción |
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