Zastosowanie systemu kontroli zarządczej w jednostkach Policji
Nowelizacja ustawy o finansach publicznych nałożyła na kierowników jednostek Policji obowiązek wdrożenie w jednostkach podległych mechanizmów systemów kontroli zarządczej. Adekwatne i skuteczne instrumenty kontroli zarządczej powinny umożliwić odejście od tradycyjnej kontroli końcowej ex post (kontr...
| Main Authors: | , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Wydawnictwo SGGW - Warsaw University of Life Sciences Press
2010-12-01
|
| Series: | Polityki Europejskie, Finanse i Marketing |
| Online Access: | https://pefim.sggw.pl/article/view/4494 |
| _version_ | 1826843439335997440 |
|---|---|
| author | Małgorzata Borowik Tadeusz Waściński |
| author_facet | Małgorzata Borowik Tadeusz Waściński |
| author_sort | Małgorzata Borowik |
| collection | DOAJ |
| description | Nowelizacja ustawy o finansach publicznych nałożyła na kierowników jednostek Policji obowiązek wdrożenie w jednostkach podległych mechanizmów systemów kontroli zarządczej. Adekwatne i skuteczne instrumenty kontroli zarządczej powinny umożliwić odejście od tradycyjnej kontroli końcowej ex post (kontroli finansowej), na rzecz kontroli bieżącej oraz wstępnej ex ante. Kontrola zarządcza w swojej istocie jest narzędziem obejmującym zagadnienie formułowania celów i zadań, a następnie sprawdzeniem ich realizacji zgodnie z sformułowanymi planami. Reforma finansów publicznych w Polsce, wprowadziła obowiązek planowania wieloletniego, wyznaczania celów i przygotowywania planów i zadań, w oparciu o metodologię budżetu zadaniowego. Monitorowanie, a także sporządzanie sprawozdań z wykonania planów oraz stopnia realizacji zadań jest warunkiem właściwego zarządzania jednostką. Zakresem kontroli zarządczej zostały objęte wszystkie aspekty działalności jednostki, a nie tylko obszar gospodarki finansowej. Kontrola zarządcza stanowi instrument zarządzania jednostką, który powinien dostarczać kierownikom jednostek Policji informacji, na potrzeby procesu podejmowania decyzji, a w konsekwencji powinna przyczynić się do efektywnego wykorzystania środków publicznych |
| first_indexed | 2024-12-19T12:02:18Z |
| format | Article |
| id | doaj.art-bb2e6c0012fb4facbad078b8b43c0d04 |
| institution | Directory Open Access Journal |
| issn | 2081-3430 2544-0640 |
| language | English |
| last_indexed | 2025-02-16T13:41:19Z |
| publishDate | 2010-12-01 |
| publisher | Wydawnictwo SGGW - Warsaw University of Life Sciences Press |
| record_format | Article |
| series | Polityki Europejskie, Finanse i Marketing |
| spelling | doaj.art-bb2e6c0012fb4facbad078b8b43c0d042025-02-02T10:29:00ZengWydawnictwo SGGW - Warsaw University of Life Sciences PressPolityki Europejskie, Finanse i Marketing2081-34302544-06402010-12-014(53)Zastosowanie systemu kontroli zarządczej w jednostkach PolicjiMałgorzata BorowikTadeusz WaścińskiNowelizacja ustawy o finansach publicznych nałożyła na kierowników jednostek Policji obowiązek wdrożenie w jednostkach podległych mechanizmów systemów kontroli zarządczej. Adekwatne i skuteczne instrumenty kontroli zarządczej powinny umożliwić odejście od tradycyjnej kontroli końcowej ex post (kontroli finansowej), na rzecz kontroli bieżącej oraz wstępnej ex ante. Kontrola zarządcza w swojej istocie jest narzędziem obejmującym zagadnienie formułowania celów i zadań, a następnie sprawdzeniem ich realizacji zgodnie z sformułowanymi planami. Reforma finansów publicznych w Polsce, wprowadziła obowiązek planowania wieloletniego, wyznaczania celów i przygotowywania planów i zadań, w oparciu o metodologię budżetu zadaniowego. Monitorowanie, a także sporządzanie sprawozdań z wykonania planów oraz stopnia realizacji zadań jest warunkiem właściwego zarządzania jednostką. Zakresem kontroli zarządczej zostały objęte wszystkie aspekty działalności jednostki, a nie tylko obszar gospodarki finansowej. Kontrola zarządcza stanowi instrument zarządzania jednostką, który powinien dostarczać kierownikom jednostek Policji informacji, na potrzeby procesu podejmowania decyzji, a w konsekwencji powinna przyczynić się do efektywnego wykorzystania środków publicznychhttps://pefim.sggw.pl/article/view/4494 |
| spellingShingle | Małgorzata Borowik Tadeusz Waściński Zastosowanie systemu kontroli zarządczej w jednostkach Policji Polityki Europejskie, Finanse i Marketing |
| title | Zastosowanie systemu kontroli zarządczej w jednostkach Policji |
| title_full | Zastosowanie systemu kontroli zarządczej w jednostkach Policji |
| title_fullStr | Zastosowanie systemu kontroli zarządczej w jednostkach Policji |
| title_full_unstemmed | Zastosowanie systemu kontroli zarządczej w jednostkach Policji |
| title_short | Zastosowanie systemu kontroli zarządczej w jednostkach Policji |
| title_sort | zastosowanie systemu kontroli zarzadczej w jednostkach policji |
| url | https://pefim.sggw.pl/article/view/4494 |
| work_keys_str_mv | AT małgorzataborowik zastosowaniesystemukontrolizarzadczejwjednostkachpolicji AT tadeuszwascinski zastosowaniesystemukontrolizarzadczejwjednostkachpolicji |