Упровадження ціннісно-орієнтованого проектного менеджменту в сфері державного управління
Розглянуто питання, пов’язані із впровадженням методології управління проектами у сфері державного управління, а також надбання ціннісно-орієнтованої проектної методології, які ще не знайшли достатнього опрацювання у фахових виданнях із державного управління в Україні. Враховуючи термінологічні визн...
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | Russian |
| Published: |
Grani
2018-02-01
|
| Series: | Aspekti Publìčnogo Upravlìnnâ |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://aspects.org.ua/index.php/journal/article/view/354 |
| _version_ | 1818765040490119168 |
|---|---|
| author | V. M. Мolokanova |
| author_facet | V. M. Мolokanova |
| author_sort | V. M. Мolokanova |
| collection | DOAJ |
| description | Розглянуто питання, пов’язані із впровадженням методології управління проектами у сфері державного управління, а також надбання ціннісно-орієнтованої проектної методології, які ще не знайшли достатнього опрацювання у фахових виданнях із державного управління в Україні. Враховуючи термінологічні визначення, запропоновані в системі знань стандартів PMI, проведено порівняльний огляд основних аспектів проектного менеджменту в контексті державного управління. На підґрунті вивчення сучасного стану загальної теорії систем розглянуто її поділ на «жорсткий» та «м’який» системний підхід та надано їх основні відмінності. «М’який» системний підхід, пов’язаний із нематеріальними категоріями, належить до таких слабоформалізованих понять, як мотивація, динамічне лідерство, ієрархія цінностей, відданість, старанність. Підкреслено, що об’єктами перетворень у проектному менеджменті є штучні та природні системи, а основою проектно-орієнтованого управління розвитком систем є концепції 5П, 4П і 3П. Визначено, що, хоча проектний підхід усе ширше застосовується в Україні до управління розвитком територій, для багатьох гострих проблем не використовується програмне управління і майже повністю відсутне портфельне управління розвитком. Висвітлено проблеми неповного застосування методології проектного менеджменту в системі державного управління розвитком в Україні. Запропоновано використання ціннісно-орієнтованої методології проектного менеджменту для управління регіональним розвитком регіонів, що підвищує якість планування і ефективність реалізації проектів та програм. |
| first_indexed | 2024-12-18T08:11:46Z |
| format | Article |
| id | doaj.art-bb987567eaec4956922734c6bfe869f2 |
| institution | Directory Open Access Journal |
| issn | 2311-6420 2413-8231 |
| language | Russian |
| last_indexed | 2024-12-18T08:11:46Z |
| publishDate | 2018-02-01 |
| publisher | Grani |
| record_format | Article |
| series | Aspekti Publìčnogo Upravlìnnâ |
| spelling | doaj.art-bb987567eaec4956922734c6bfe869f22022-12-21T21:14:52ZrusGraniAspekti Publìčnogo Upravlìnnâ2311-64202413-82312018-02-0151151810.15421/15201735354Упровадження ціннісно-орієнтованого проектного менеджменту в сфері державного управлінняV. M. Мolokanova0Дніпропетровський регіональний інститут державного управління Національної академії державного управління при Президентові УкраїниРозглянуто питання, пов’язані із впровадженням методології управління проектами у сфері державного управління, а також надбання ціннісно-орієнтованої проектної методології, які ще не знайшли достатнього опрацювання у фахових виданнях із державного управління в Україні. Враховуючи термінологічні визначення, запропоновані в системі знань стандартів PMI, проведено порівняльний огляд основних аспектів проектного менеджменту в контексті державного управління. На підґрунті вивчення сучасного стану загальної теорії систем розглянуто її поділ на «жорсткий» та «м’який» системний підхід та надано їх основні відмінності. «М’який» системний підхід, пов’язаний із нематеріальними категоріями, належить до таких слабоформалізованих понять, як мотивація, динамічне лідерство, ієрархія цінностей, відданість, старанність. Підкреслено, що об’єктами перетворень у проектному менеджменті є штучні та природні системи, а основою проектно-орієнтованого управління розвитком систем є концепції 5П, 4П і 3П. Визначено, що, хоча проектний підхід усе ширше застосовується в Україні до управління розвитком територій, для багатьох гострих проблем не використовується програмне управління і майже повністю відсутне портфельне управління розвитком. Висвітлено проблеми неповного застосування методології проектного менеджменту в системі державного управління розвитком в Україні. Запропоновано використання ціннісно-орієнтованої методології проектного менеджменту для управління регіональним розвитком регіонів, що підвищує якість планування і ефективність реалізації проектів та програм.https://aspects.org.ua/index.php/journal/article/view/354проектпрограмапортфельцінностірозвиток регіонів |
| spellingShingle | V. M. Мolokanova Упровадження ціннісно-орієнтованого проектного менеджменту в сфері державного управління Aspekti Publìčnogo Upravlìnnâ проект програма портфель цінності розвиток регіонів |
| title | Упровадження ціннісно-орієнтованого проектного менеджменту в сфері державного управління |
| title_full | Упровадження ціннісно-орієнтованого проектного менеджменту в сфері державного управління |
| title_fullStr | Упровадження ціннісно-орієнтованого проектного менеджменту в сфері державного управління |
| title_full_unstemmed | Упровадження ціннісно-орієнтованого проектного менеджменту в сфері державного управління |
| title_short | Упровадження ціннісно-орієнтованого проектного менеджменту в сфері державного управління |
| title_sort | упровадження ціннісно орієнтованого проектного менеджменту в сфері державного управління |
| topic | проект програма портфель цінності розвиток регіонів |
| url | https://aspects.org.ua/index.php/journal/article/view/354 |
| work_keys_str_mv | AT vmmolokanova uprovadžennâcínnísnooríêntovanogoproektnogomenedžmentuvsferíderžavnogoupravlínnâ |