RAPORTY CSR A EMPLOYER BRANDING
Celem artykułu jest wskazanie znaczenia raportowania niefinansowego jako istotnej przesłanki dla budowania strategii marki pracodawcy. Zarządzanie przedsiębiorstwem to nastawienie na zysk, rozwój i wartość. Do osiągnięcia tych celów firmy mają do dyspozycji zasoby rzeczowe, finansowe i ludzkie. Prio...
| Main Authors: | , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Publishing House of Rzeszow University of Technology
2016-12-01
|
| Series: | Modern Management Review |
| Subjects: | |
| Online Access: | http://doi.prz.edu.pl/pl/pdf/zim/232 |
| _version_ | 1818138756779081728 |
|---|---|
| author | Jolanta RUBIK Łukasz SZYDEŁKO |
| author_facet | Jolanta RUBIK Łukasz SZYDEŁKO |
| author_sort | Jolanta RUBIK |
| collection | DOAJ |
| description | Celem artykułu jest wskazanie znaczenia raportowania niefinansowego jako istotnej przesłanki dla budowania strategii marki pracodawcy. Zarządzanie przedsiębiorstwem to nastawienie na zysk, rozwój i wartość. Do osiągnięcia tych celów firmy mają do dyspozycji zasoby rzeczowe, finansowe i ludzkie. Priorytety mogą być różne i nie do podważenia jest duże znaczenie każdego z tych zasobów. Artykuł zajmuje się obszarem kapitału ludzkiego, jakim są pracownicy. Rynek pracy przechodzi od kilku lat rewolucję w kierunku rynku pracownika, co oznacza, że coraz częściej i odważniej to kandydaci do pracy dyktują swoje warunki lub przynajmniej mają określone wymagania i oczekiwania wobec nowej pracy. Dostosowując się do zmian, przedsiębiorstwa w obszarach HR tworzą strategię budowania wizerunku i marki pracodawcy, skierowaną do potencjalnych i obecnych pracowników – tzw. employer branding. W połączeniu z zastosowaniem koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR, corporate social responsibility) i raportowaniem niefinansowym jest to sposób na znalezienie się w czołówce najlepszych pracodawców, ale również na uzyskanie przewagi konkurencyjnej na rynku, co nie pozostaje bez wpływu na wyniki finansowe. Raporty CSR mogą wspomóc firmę w budowaniu wizerunku na zewnątrz przez przekazywanie wiarygodnej, rzetelnej informacji interesariuszom i tworzenie podstaw dialogu z nimi oraz budowanie przejrzystych, trwałych relacji. W pracy posłużono się analizą literatury, raportów i przykładami praktycznymi funkcjonującymi w polskiej rzeczywistości gospodarczej, jak również obserwacjami własnymi. |
| first_indexed | 2024-12-11T10:17:15Z |
| format | Article |
| id | doaj.art-bec46ffb350f426ab566344f579c2f8b |
| institution | Directory Open Access Journal |
| issn | 2300-6366 2353-0758 |
| language | English |
| last_indexed | 2024-12-11T10:17:15Z |
| publishDate | 2016-12-01 |
| publisher | Publishing House of Rzeszow University of Technology |
| record_format | Article |
| series | Modern Management Review |
| spelling | doaj.art-bec46ffb350f426ab566344f579c2f8b2022-12-22T01:11:35ZengPublishing House of Rzeszow University of TechnologyModern Management Review2300-63662353-07582016-12-01XXI210.7862/rz.2016.mmr.19RAPORTY CSR A EMPLOYER BRANDINGJolanta RUBIK0Łukasz SZYDEŁKO1Instytut Finansów, Bankowości i Rachunkowości, Wydział Zarządzania, Politechnika CzęstochowskaZakład Finansów, Bankowości i Rachunkowości, Wydział Zarządzania, Politechnika RzeszowskaCelem artykułu jest wskazanie znaczenia raportowania niefinansowego jako istotnej przesłanki dla budowania strategii marki pracodawcy. Zarządzanie przedsiębiorstwem to nastawienie na zysk, rozwój i wartość. Do osiągnięcia tych celów firmy mają do dyspozycji zasoby rzeczowe, finansowe i ludzkie. Priorytety mogą być różne i nie do podważenia jest duże znaczenie każdego z tych zasobów. Artykuł zajmuje się obszarem kapitału ludzkiego, jakim są pracownicy. Rynek pracy przechodzi od kilku lat rewolucję w kierunku rynku pracownika, co oznacza, że coraz częściej i odważniej to kandydaci do pracy dyktują swoje warunki lub przynajmniej mają określone wymagania i oczekiwania wobec nowej pracy. Dostosowując się do zmian, przedsiębiorstwa w obszarach HR tworzą strategię budowania wizerunku i marki pracodawcy, skierowaną do potencjalnych i obecnych pracowników – tzw. employer branding. W połączeniu z zastosowaniem koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR, corporate social responsibility) i raportowaniem niefinansowym jest to sposób na znalezienie się w czołówce najlepszych pracodawców, ale również na uzyskanie przewagi konkurencyjnej na rynku, co nie pozostaje bez wpływu na wyniki finansowe. Raporty CSR mogą wspomóc firmę w budowaniu wizerunku na zewnątrz przez przekazywanie wiarygodnej, rzetelnej informacji interesariuszom i tworzenie podstaw dialogu z nimi oraz budowanie przejrzystych, trwałych relacji. W pracy posłużono się analizą literatury, raportów i przykładami praktycznymi funkcjonującymi w polskiej rzeczywistości gospodarczej, jak również obserwacjami własnymi.http://doi.prz.edu.pl/pl/pdf/zim/232budowanie marki pracodawcy, employer branding, corporate social responsibility, raportowanie niefinansowe |
| spellingShingle | Jolanta RUBIK Łukasz SZYDEŁKO RAPORTY CSR A EMPLOYER BRANDING Modern Management Review budowanie marki pracodawcy, employer branding, corporate social responsibility, raportowanie niefinansowe |
| title | RAPORTY CSR A EMPLOYER BRANDING |
| title_full | RAPORTY CSR A EMPLOYER BRANDING |
| title_fullStr | RAPORTY CSR A EMPLOYER BRANDING |
| title_full_unstemmed | RAPORTY CSR A EMPLOYER BRANDING |
| title_short | RAPORTY CSR A EMPLOYER BRANDING |
| title_sort | raporty csr a employer branding |
| topic | budowanie marki pracodawcy, employer branding, corporate social responsibility, raportowanie niefinansowe |
| url | http://doi.prz.edu.pl/pl/pdf/zim/232 |
| work_keys_str_mv | AT jolantarubik raportycsraemployerbranding AT łukaszszydełko raportycsraemployerbranding |