تدوین و اولویت‌بندی راهبردهای سازمانی در شرایط تحریم‌های اقتصادی (مطالعه موردی: شرکت تولید ترانسفورماتور)
عوامل درونی و بیرونی سازمانها و در نتیجه چالش‌های کسب‌و‌کار در مواجهه با شرایط تحریم‌های اقتصادی به سرعت تغییر نموده و برنامههای راهبردی را کم‌اثر می نمایند. تحلیل SWOT می‌تواند در زمان بروز اینگونه بحرانها، به سازمانها در ارزیابی، بازنگری و ارتقاء برنامههای راهبردی کمک نماید. اما تحلیل SWOT ق...
| Main Authors: | , , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | fas |
| Published: |
University and Higher Research Institute of National Defense and Strategic Research
2021-11-01
|
| Series: | مطالعات بین‌رشته‌ای دانش راهبردی |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://smsnds.sndu.ac.ir/article_1754_041b600586beb4ca70fe24a5d06ba7ba.pdf |
| _version_ | 1797839687001309184 |
|---|---|
| author | محمود اقتصادی فرد ابوالقاسم ابراهیمی زینب آرای |
| author_facet | محمود اقتصادی فرد ابوالقاسم ابراهیمی زینب آرای |
| author_sort | محمود اقتصادی فرد |
| collection | DOAJ |
| description | عوامل درونی و بیرونی سازمانها و در نتیجه چالش‌های کسب‌و‌کار در مواجهه با شرایط تحریم‌های اقتصادی به سرعت تغییر نموده و برنامههای راهبردی را کم‌اثر می نمایند. تحلیل SWOT می‌تواند در زمان بروز اینگونه بحرانها، به سازمانها در ارزیابی، بازنگری و ارتقاء برنامههای راهبردی کمک نماید. اما تحلیل SWOT قادر به ارزیابی جامع عوامل راهبردی نبوده و اولویت‌بندی دقیقی از راهبرد‌ها براساس اهمیت آنها ارایه نمی‌دهد. هدف این مطالعه، بهنگام سازی و ارتقاء برنامه راهبردی سازمان در شرایط تحریم‌های اقتصادی با بکارگیری یکپارچه تحلیل SWOT و روش‌های تصمیم‌گیری چندمعیاره تحت عدم قطعیت فازی است. این هدف در قالب یک مدل ریاضی ترکیبی، برای ارتقای کیفیتِ تحلیل SWOT، صورت گرفته و در یک سازمان صنعتی فعال در تولید ترانسفورماتور بکارگیری و آزمون شده است. در این فرآیند، با استفاده از روش دلفی و تحلیل SWOT، عوامل محیطی استخراج و راهبردهای سازمانی بازنگری گردیده است. سپس فرآیند تحلیل شبکه جهت وزندهی عوامل و روش‌های تاپسیس، ویکور و کاپراس تحت شرایط فازی جهت رتبه‌بندی راهبرد‌ها و اعتبارسنجی آنها استفاده شده است. همچنین سازگاری نتایج و همبستگی بین آنها بررسی شده است. نتایج حاصل از مطالعه موردی این تحقیق (براساس فرآیند اعتبارسنجی)، حاکی از کارایی و کاربردی بودن مدل ارئه شده است. مدل پیشنهادی می‌تواند برای بهنگام‌سازی و ارتقاء راهبردهای سازمانی در شرایط تحریم در سایر شرکت‌های صنعتی کشور نیز بکارگرفته شود. |
| first_indexed | 2024-04-09T16:02:10Z |
| format | Article |
| id | doaj.art-c01a2e973e0d412fa1ffacf98f0f56df |
| institution | Directory Open Access Journal |
| issn | 2423-4621 |
| language | fas |
| last_indexed | 2024-04-09T16:02:10Z |
| publishDate | 2021-11-01 |
| publisher | University and Higher Research Institute of National Defense and Strategic Research |
| record_format | Article |
| series | مطالعات بین‌رشته‌ای دانش راهبردی |
| spelling | doaj.art-c01a2e973e0d412fa1ffacf98f0f56df2023-04-25T10:55:57ZfasUniversity and Higher Research Institute of National Defense and Strategic Researchمطالعات بین‌رشته‌ای دانش راهبردی2423-46212021-11-011144130971754تدوین و اولویت‌بندی راهبردهای سازمانی در شرایط تحریم‌های اقتصادی (مطالعه موردی: شرکت تولید ترانسفورماتور)محمود اقتصادی فرد0ابوالقاسم ابراهیمی1زینب آرای2دانشکده مهندسی صنایع، دانشگاه صنعتی شیراز، شیراز، ایرانبخش مدیریت، دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اجتماعی، دانشگاه شیراز، شیراز، ایراندانشکده مهندسی صنایع، دانشگاه صنعتی شیراز، شیراز، ایرانعوامل درونی و بیرونی سازمانها و در نتیجه چالش‌های کسب‌و‌کار در مواجهه با شرایط تحریم‌های اقتصادی به سرعت تغییر نموده و برنامههای راهبردی را کم‌اثر می نمایند. تحلیل SWOT می‌تواند در زمان بروز اینگونه بحرانها، به سازمانها در ارزیابی، بازنگری و ارتقاء برنامههای راهبردی کمک نماید. اما تحلیل SWOT قادر به ارزیابی جامع عوامل راهبردی نبوده و اولویت‌بندی دقیقی از راهبرد‌ها براساس اهمیت آنها ارایه نمی‌دهد. هدف این مطالعه، بهنگام سازی و ارتقاء برنامه راهبردی سازمان در شرایط تحریم‌های اقتصادی با بکارگیری یکپارچه تحلیل SWOT و روش‌های تصمیم‌گیری چندمعیاره تحت عدم قطعیت فازی است. این هدف در قالب یک مدل ریاضی ترکیبی، برای ارتقای کیفیتِ تحلیل SWOT، صورت گرفته و در یک سازمان صنعتی فعال در تولید ترانسفورماتور بکارگیری و آزمون شده است. در این فرآیند، با استفاده از روش دلفی و تحلیل SWOT، عوامل محیطی استخراج و راهبردهای سازمانی بازنگری گردیده است. سپس فرآیند تحلیل شبکه جهت وزندهی عوامل و روش‌های تاپسیس، ویکور و کاپراس تحت شرایط فازی جهت رتبه‌بندی راهبرد‌ها و اعتبارسنجی آنها استفاده شده است. همچنین سازگاری نتایج و همبستگی بین آنها بررسی شده است. نتایج حاصل از مطالعه موردی این تحقیق (براساس فرآیند اعتبارسنجی)، حاکی از کارایی و کاربردی بودن مدل ارئه شده است. مدل پیشنهادی می‌تواند برای بهنگام‌سازی و ارتقاء راهبردهای سازمانی در شرایط تحریم در سایر شرکت‌های صنعتی کشور نیز بکارگرفته شود.https://smsnds.sndu.ac.ir/article_1754_041b600586beb4ca70fe24a5d06ba7ba.pdfمدیریت راهبردیچالش های کسب‌و‌کارتحریم اقتصادیتصمیم‌گیری چندشاخصه فازیتحلیل swot |
| spellingShingle | محمود اقتصادی فرد ابوالقاسم ابراهیمی زینب آرای تدوین و اولویت‌بندی راهبردهای سازمانی در شرایط تحریم‌های اقتصادی (مطالعه موردی: شرکت تولید ترانسفورماتور) مطالعات بین‌رشته‌ای دانش راهبردی مدیریت راهبردی چالش های کسب‌و‌کار تحریم اقتصادی تصمیم‌گیری چندشاخصه فازی تحلیل swot |
| title | تدوین و اولویت‌بندی راهبردهای سازمانی در شرایط تحریم‌های اقتصادی (مطالعه موردی: شرکت تولید ترانسفورماتور) |
| title_full | تدوین و اولویت‌بندی راهبردهای سازمانی در شرایط تحریم‌های اقتصادی (مطالعه موردی: شرکت تولید ترانسفورماتور) |
| title_fullStr | تدوین و اولویت‌بندی راهبردهای سازمانی در شرایط تحریم‌های اقتصادی (مطالعه موردی: شرکت تولید ترانسفورماتور) |
| title_full_unstemmed | تدوین و اولویت‌بندی راهبردهای سازمانی در شرایط تحریم‌های اقتصادی (مطالعه موردی: شرکت تولید ترانسفورماتور) |
| title_short | تدوین و اولویت‌بندی راهبردهای سازمانی در شرایط تحریم‌های اقتصادی (مطالعه موردی: شرکت تولید ترانسفورماتور) |
| title_sort | تدوین و اولویت‌بندی راهبردهای سازمانی در شرایط تحریم‌های اقتصادی مطالعه موردی شرکت تولید ترانسفورماتور |
| topic | مدیریت راهبردی چالش های کسب‌و‌کار تحریم اقتصادی تصمیم‌گیری چندشاخصه فازی تحلیل swot |
| url | https://smsnds.sndu.ac.ir/article_1754_041b600586beb4ca70fe24a5d06ba7ba.pdf |
| work_keys_str_mv | AT mḥmwdạqtṣạdyfrd tdwynwạwlwytbndyrạhbrdhạysạzmạnydrsẖrạyṭtḥrymhạyạqtṣạdymṭạlʿhmwrdysẖrḵttwlydtrạnsfwrmạtwr AT ạbwạlqạsmạbrạhymy tdwynwạwlwytbndyrạhbrdhạysạzmạnydrsẖrạyṭtḥrymhạyạqtṣạdymṭạlʿhmwrdysẖrḵttwlydtrạnsfwrmạtwr AT zynbậrạy tdwynwạwlwytbndyrạhbrdhạysạzmạnydrsẖrạyṭtḥrymhạyạqtṣạdymṭạlʿhmwrdysẖrḵttwlydtrạnsfwrmạtwr |