Gerenciamento de stakeholders e escritório de gerenciamento de projetos: Efeito nos resultados
Uma vez que stakeholders de projetos afetam seus resultados, o gerenciamento desses atores deve ser considerado uma atividade relevante no gerenciamento de projetos. Somado a essa evidência, este estudo reconhece que os resultados de projetos podem ser incrementados quando há o apoio de um Escritór...
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Format: | Article |
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Fundação Getulio Vargas, Escola de Administração de Empresas de São Paulo
2022-10-01
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author | Roque Rabechini Jr. Eddy Alberto Morris Abarca Nestor U. Salcedo Cesar Jhonnatan P. Horna Saldaña Danielle Cruz Paiva |
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Uma vez que stakeholders de projetos afetam seus resultados, o gerenciamento desses atores deve ser considerado uma atividade relevante no gerenciamento de projetos. Somado a essa evidência, este estudo reconhece que os resultados de projetos podem ser incrementados quando há o apoio de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP). Assim, busca-se analisar a influência positiva do gerenciamento de stakeholders nos resultados dos projetos, especificamente na probabilidade de sua conclusão dentro de prazos e custos previstos, considerando o efeito moderador do apoio de EGPs. Para isso, o estudo apresenta um modelo conceitual
validado por regressão logarítmica, usando dados coletados em pesquisa do tipo survey respondida por 216 professionais experientes da área de gerenciamento de projetos e que estudam o tema em cursos de pós-graduação. Os resultados indicam que o gerenciamento de stakeholders melhora os resultados de projetos e confirmam que o EGP aprimora a influência desse tipo de gerenciamento nos resultados. Como contribuição, a pesquisa reforça o gerenciamento de stakeholders e o apoio de EGPs como elementos-chave para o sucesso no gerenciamento de projetos. A amostragem foi suficiente para a replicabilidade da pesquisa, contudo restringiu-se a profissionais que vivem no Peru. Portanto, estudos futuros podem buscar alcançar uma população mais ampla.
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spelling | doaj.art-c22568bca70e4968996c39a7c7de53592023-09-02T20:04:04ZengFundação Getulio Vargas, Escola de Administração de Empresas de São PauloRAE: Revista de Administração de Empresas0034-75902178-938X2022-10-01626Gerenciamento de stakeholders e escritório de gerenciamento de projetos: Efeito nos resultadosRoque Rabechini Jr.0Eddy Alberto Morris Abarca1Nestor U. Salcedo2Cesar Jhonnatan P. Horna Saldaña3Danielle Cruz Paiva4Universidade Nove de Julho, Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos, São Paulo, SP, BrasilUniversity ESAN, Graduate School of Business, Lima, PeruUniversity ESAN, Graduate School of Business, Lima, Peru | Universitat Autònoma de Barcelona, Department of Business, Barcelona, EspanhaUniversity ESAN, Graduate School of Business, Lima, PeruUniversidade Nove de Julho, Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos, São Paulo, SP, Brasil Uma vez que stakeholders de projetos afetam seus resultados, o gerenciamento desses atores deve ser considerado uma atividade relevante no gerenciamento de projetos. Somado a essa evidência, este estudo reconhece que os resultados de projetos podem ser incrementados quando há o apoio de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP). Assim, busca-se analisar a influência positiva do gerenciamento de stakeholders nos resultados dos projetos, especificamente na probabilidade de sua conclusão dentro de prazos e custos previstos, considerando o efeito moderador do apoio de EGPs. Para isso, o estudo apresenta um modelo conceitual validado por regressão logarítmica, usando dados coletados em pesquisa do tipo survey respondida por 216 professionais experientes da área de gerenciamento de projetos e que estudam o tema em cursos de pós-graduação. Os resultados indicam que o gerenciamento de stakeholders melhora os resultados de projetos e confirmam que o EGP aprimora a influência desse tipo de gerenciamento nos resultados. Como contribuição, a pesquisa reforça o gerenciamento de stakeholders e o apoio de EGPs como elementos-chave para o sucesso no gerenciamento de projetos. A amostragem foi suficiente para a replicabilidade da pesquisa, contudo restringiu-se a profissionais que vivem no Peru. Portanto, estudos futuros podem buscar alcançar uma população mais ampla. https://bibliotecadigital.fgv.br:443/ojs/index.php/rae/article/view/86719gerenciamento prescritivo de stakeholdersgerenciamento relacional de stakeholdersescritório de gerenciamento de projetosresultados de projetos |
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