Gender-diversiteit: de Nederlandse business case
De bedrijfseconomische argumenten om meer vrouwen te benoemen in de top van een onderneming (betere besluitvorming, betere afspiegeling relevante stakeholders) worden vaak onderbouwd door het ‘bewijs’ van de studies van Catalyst en McKinsey dat meer vrouwen in de top daadwerkelijk bijdragen aan d...
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Pensoft
2009-03-01
|
| Series: | MAB |
| Online Access: | https://mab-online.nl/article/15754/download/pdf/ |
| Summary: | De bedrijfseconomische argumenten om meer vrouwen te benoemen in de top van een onderneming (betere besluitvorming, betere afspiegeling relevante stakeholders) worden vaak onderbouwd door het ‘bewijs’ van de studies van Catalyst en McKinsey dat meer vrouwen in de top daadwerkelijk bijdragen aan de ondernemingsprestaties van de onderneming. Dit artikel levert een bijdrage aan het Nederlandse debat door de methoden uit deze studies toe te passen op de 116 beursondernemingen die deel uitmaken van de Nederlandse Female Board Index (Lückerath- Rovers en Van Zanten, 2008). Daarnaast is het onderzoek uitgebreid met een regressieanalyse. De resultaten laten zien dat gemiddeld de ondernemingen met vrouwen beter presteren dan de ondernemingen zonder vrouwen of dan het sectorgemiddelde. Deze verschillen zijn echter alleen statistisch signifi cant voor het rendement op het eigen vermogen. |
|---|---|
| ISSN: | 2543-1684 |