طراحی مدل بازاریابی رسانة اجتماعی باشگاه‌های لیگ برتر فوتبال ایران
<strong>هدف پژوهش حاضر، طراحی مدل بازاریابی رسانة اجتماعی در باشگاه‌های لیگ برتر فوتبال ایران بود. این پژوهش ازنوع کیفی بود که با به‌کارگیری نظریة داده‌بنیاد انجام شد. داده‌ها ازطریق مصاحبه با 19 نفر از مدیران سطح عالی رسانه، اساتید هیئت‌علمی با گرایش بازاریابی ورزشی، مدیران بازاریابی و فناوری...
| Main Authors: | , , , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | fas |
| Published: |
Sport Sciences Research Institute
2018-09-01
|
| Series: | مطالعات مدیریت ورزشی |
| Subjects: | |
| Online Access: | http://smrj.ssrc.ac.ir/article_1388_d7bad91a15b29e61c8a121128e8a1c1f.pdf |
| _version_ | 1828521561446940672 |
|---|---|
| author | زهرا علم میرحسن سید عامری محمد خبیری مجتبی امیری |
| author_facet | زهرا علم میرحسن سید عامری محمد خبیری مجتبی امیری |
| author_sort | زهرا علم |
| collection | DOAJ |
| description | <strong>هدف پژوهش حاضر، طراحی مدل بازاریابی رسانة اجتماعی در باشگاه‌های لیگ برتر فوتبال ایران بود. این پژوهش ازنوع کیفی بود که با به‌کارگیری نظریة داده‌بنیاد انجام شد. داده‌ها ازطریق مصاحبه با 19 نفر از مدیران سطح عالی رسانه، اساتید هیئت‌علمی با گرایش بازاریابی ورزشی، مدیران بازاریابی و فناوری اطلاعات سازمان لیگ، مدیران بازاریابی و رسانة باشگاه های فوتبال و کارشناسان رسانة اجتماعی جمع‌آوری شدند که به‌صورت قضاوتی انتخاب شدند. داده‌ها طی سه مرحلة کدگذاری باز، محوری و انتخابی تحلیل شدند. در سه مرحلۀ کدگذاری، مقوله‌های اصلی و فرعی بازاریابی رسانة اجتماعی باشگاه‌ها شناسایی شدند و به یکدیگر مرتبط شدند که عبارت‌اند از: شرایط علّی (عوامل ساختاری، ماهیت فوتبال، عوامل مدیریتی، عوامل حرفه‌ای مرتبط با صنعت ورزش و عوامل مرتبط با رسانة اجتماعی)؛ شرایط زمینه‌ای (فناوری ارتباطات و اطلاعات، عوامل فرهنگی و اجتماعی، عوامل حقوقی و قانونی، عوامل اقتصادی و عوامل مرتبط با دولت و سیاست)؛ راهبردها (اقدامات فناوری، اقدامات ساختاری، اقدامات فرهنگی و اجتماعی، اقدامات قانونی، اقدامات اقتصادی، اقدامات مرتبط با بازاریابی، اقدامات مرتبط با نیروی انسانی، اقدامات مرتبط با هواداران و اقدامات مرتبط با رسانه های اجتماعی)؛ پیامدها (پیامدهای فرهنگی و اجتماعی، پیامدهای اقتصادی، پیامدهای مرتبط با بازاریابی، پیامدهای مرتبط با هواداران و پیامدهای مرتبط با رسانة اجتماعی). درنهایت نیز پارادایم کدگذاری تشریح شد و نظریة نهایی شکل گرفت. محدودیت موجود بازاریابی رسانة اجتماعی تحت‌تأثیر شرایط مختلفی اتفاق افتاده است که از وضعیت مطلوب فاصله دارد. استفاده از برخی راهبردها، امکان دستیابی به وضعیت مطلوب را فراهم می‌کند و می‌تواند تاحدودزیادی پیامدهای مطلوبی داشته باشد.</strong> |
| first_indexed | 2024-12-11T19:51:02Z |
| format | Article |
| id | doaj.art-c554870005b6456faacce89ecd236f8d |
| institution | Directory Open Access Journal |
| issn | 2538-3213 2538-3221 |
| language | fas |
| last_indexed | 2024-12-11T19:51:02Z |
| publishDate | 2018-09-01 |
| publisher | Sport Sciences Research Institute |
| record_format | Article |
| series | مطالعات مدیریت ورزشی |
| spelling | doaj.art-c554870005b6456faacce89ecd236f8d2022-12-22T00:52:46ZfasSport Sciences Research Instituteمطالعات مدیریت ورزشی2538-32132538-32212018-09-01105012514410.22089/smrj.2018.13881388طراحی مدل بازاریابی رسانة اجتماعی باشگاه‌های لیگ برتر فوتبال ایرانزهرا علم0میرحسن سید عامری1محمد خبیری2مجتبی امیری3استادیار مدیریت ورزشی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد رودهن، تهران، ایراناستاد مدیریت ورزشی، دانشگاه ارومیهپژوهشگاه علوم ورزشی ایراندانشیار مدیریت، دانشگاه تهران<strong>هدف پژوهش حاضر، طراحی مدل بازاریابی رسانة اجتماعی در باشگاه‌های لیگ برتر فوتبال ایران بود. این پژوهش ازنوع کیفی بود که با به‌کارگیری نظریة داده‌بنیاد انجام شد. داده‌ها ازطریق مصاحبه با 19 نفر از مدیران سطح عالی رسانه، اساتید هیئت‌علمی با گرایش بازاریابی ورزشی، مدیران بازاریابی و فناوری اطلاعات سازمان لیگ، مدیران بازاریابی و رسانة باشگاه های فوتبال و کارشناسان رسانة اجتماعی جمع‌آوری شدند که به‌صورت قضاوتی انتخاب شدند. داده‌ها طی سه مرحلة کدگذاری باز، محوری و انتخابی تحلیل شدند. در سه مرحلۀ کدگذاری، مقوله‌های اصلی و فرعی بازاریابی رسانة اجتماعی باشگاه‌ها شناسایی شدند و به یکدیگر مرتبط شدند که عبارت‌اند از: شرایط علّی (عوامل ساختاری، ماهیت فوتبال، عوامل مدیریتی، عوامل حرفه‌ای مرتبط با صنعت ورزش و عوامل مرتبط با رسانة اجتماعی)؛ شرایط زمینه‌ای (فناوری ارتباطات و اطلاعات، عوامل فرهنگی و اجتماعی، عوامل حقوقی و قانونی، عوامل اقتصادی و عوامل مرتبط با دولت و سیاست)؛ راهبردها (اقدامات فناوری، اقدامات ساختاری، اقدامات فرهنگی و اجتماعی، اقدامات قانونی، اقدامات اقتصادی، اقدامات مرتبط با بازاریابی، اقدامات مرتبط با نیروی انسانی، اقدامات مرتبط با هواداران و اقدامات مرتبط با رسانه های اجتماعی)؛ پیامدها (پیامدهای فرهنگی و اجتماعی، پیامدهای اقتصادی، پیامدهای مرتبط با بازاریابی، پیامدهای مرتبط با هواداران و پیامدهای مرتبط با رسانة اجتماعی). درنهایت نیز پارادایم کدگذاری تشریح شد و نظریة نهایی شکل گرفت. محدودیت موجود بازاریابی رسانة اجتماعی تحت‌تأثیر شرایط مختلفی اتفاق افتاده است که از وضعیت مطلوب فاصله دارد. استفاده از برخی راهبردها، امکان دستیابی به وضعیت مطلوب را فراهم می‌کند و می‌تواند تاحدودزیادی پیامدهای مطلوبی داشته باشد.</strong>http://smrj.ssrc.ac.ir/article_1388_d7bad91a15b29e61c8a121128e8a1c1f.pdfبازاریابی رسانة اجتماعیباشگاه ورزشیلیگ برتر فوتبالبازاریابی ورزشی |
| spellingShingle | زهرا علم میرحسن سید عامری محمد خبیری مجتبی امیری طراحی مدل بازاریابی رسانة اجتماعی باشگاه‌های لیگ برتر فوتبال ایران مطالعات مدیریت ورزشی بازاریابی رسانة اجتماعی باشگاه ورزشی لیگ برتر فوتبال بازاریابی ورزشی |
| title | طراحی مدل بازاریابی رسانة اجتماعی باشگاه‌های لیگ برتر فوتبال ایران |
| title_full | طراحی مدل بازاریابی رسانة اجتماعی باشگاه‌های لیگ برتر فوتبال ایران |
| title_fullStr | طراحی مدل بازاریابی رسانة اجتماعی باشگاه‌های لیگ برتر فوتبال ایران |
| title_full_unstemmed | طراحی مدل بازاریابی رسانة اجتماعی باشگاه‌های لیگ برتر فوتبال ایران |
| title_short | طراحی مدل بازاریابی رسانة اجتماعی باشگاه‌های لیگ برتر فوتبال ایران |
| title_sort | طراحی مدل بازاریابی رسانة اجتماعی باشگاه‌های لیگ برتر فوتبال ایران |
| topic | بازاریابی رسانة اجتماعی باشگاه ورزشی لیگ برتر فوتبال بازاریابی ورزشی |
| url | http://smrj.ssrc.ac.ir/article_1388_d7bad91a15b29e61c8a121128e8a1c1f.pdf |
| work_keys_str_mv | AT zhrạʿlm ṭrạḥymdlbạzạryạbyrsạnẗạjtmạʿybạsẖgạhhạylygbrtrfwtbạlạyrạn AT myrḥsnsydʿạmry ṭrạḥymdlbạzạryạbyrsạnẗạjtmạʿybạsẖgạhhạylygbrtrfwtbạlạyrạn AT mḥmdkẖbyry ṭrạḥymdlbạzạryạbyrsạnẗạjtmạʿybạsẖgạhhạylygbrtrfwtbạlạyrạn AT mjtbyạmyry ṭrạḥymdlbạzạryạbyrsạnẗạjtmạʿybạsẖgạhhạylygbrtrfwtbạlạyrạn |