ЗАСТОСУВАННЯ ЗБАЛАНСОВАНОЇ СИСТЕМИ ПОКАЗНИКІВ У СТРАТЕГІЧНОМУ УПРАВЛІННІ ТА АНАЛІЗІ: КЕЙС ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА
Зростання різниці між ринковою та балансовою вартостями компаній, проблеми зміни клімату через антропогенну діяльність, загострення соціальних питань у суспільстві, подальша глобалізація та диджиталізація, а також усе більш привілейоване місце корпорацій у суспільно-економічних відносинах зумовлюют...
| Main Authors: | , , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
FINTECH Alliance LLC
2023-08-01
|
| Series: | Фінансово-кредитна діяльність: проблеми теорії та практики |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://fkd.net.ua/index.php/fkd/article/view/4103 |
| _version_ | 1797731183950299136 |
|---|---|
| author | Svitlana Travinska Ivan Derun Olena Mykhalska |
| author_facet | Svitlana Travinska Ivan Derun Olena Mykhalska |
| author_sort | Svitlana Travinska |
| collection | DOAJ |
| description |
Зростання різниці між ринковою та балансовою вартостями компаній, проблеми зміни клімату через антропогенну діяльність, загострення соціальних питань у суспільстві, подальша глобалізація та диджиталізація, а також усе більш привілейоване місце корпорацій у суспільно-економічних відносинах зумовлюють зростання інформаційних потреб різних стейкхолдерів. Проте інформаційна підсистема менеджменту, якою є бухгалтерський облік, не в змозі на сучасному етапі вирішити всіх поставлених перед нею питань. Саме тому наявна низка інструментів, одним із яких є збалансована система показників, покликана їх вирішити та дати можливість топ-менеджменту виміряти ефективність реалізації корпоративної стратегії відповідно до поставлених цілей. Мета дослідження полягає в розробці модифікованої BSC для промислового підприємства з урахуванням зовнішніх та внутрішніх зв’язків підприємства, цілей сталого розвитку та цифровізації. Результати дослідження полягають у формуванні алгоритму оцінювання та управління показниками індикаторами BSC для промислового підприємства та подальшої розробки структури модифікованої BSC із підбором кількісних та якісних показників для кожної складової (перспективи). Запропонована BSC була реалізована на прикладі українського промислового підприємства з використанням методу експертних оцінок та розрахунком коефіцієнта конкордації. Це дало можливість узгодити всі оцінки відібраних експертів між собою, на основі чого було запропоновано подальші заходи для підвищення ефективності реалізації стратегії компанії. Отримані результати дають можливість топ-менеджментові краще зрозуміти окремі цілі компанії та осягнути їх взаємозв’язок, оцінити вплив показників на формування загальної стратегії управління компанією, а також утілити потенційні можливості для оптимального використання ресурсів.
|
| first_indexed | 2024-03-12T11:56:05Z |
| format | Article |
| id | doaj.art-c5eed65bb3ec409382e2aae34c62ca38 |
| institution | Directory Open Access Journal |
| issn | 2306-4994 2310-8770 |
| language | English |
| last_indexed | 2024-03-12T11:56:05Z |
| publishDate | 2023-08-01 |
| publisher | FINTECH Alliance LLC |
| record_format | Article |
| series | Фінансово-кредитна діяльність: проблеми теорії та практики |
| spelling | doaj.art-c5eed65bb3ec409382e2aae34c62ca382023-08-31T04:00:07ZengFINTECH Alliance LLCФінансово-кредитна діяльність: проблеми теорії та практики2306-49942310-87702023-08-0145110.55643/fcaptp.4.51.2023.4103ЗАСТОСУВАННЯ ЗБАЛАНСОВАНОЇ СИСТЕМИ ПОКАЗНИКІВ У СТРАТЕГІЧНОМУ УПРАВЛІННІ ТА АНАЛІЗІ: КЕЙС ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВАSvitlana Travinska0Ivan Derun1Olena Mykhalska2к.е.н, асистент кафедри обліку та аудиту, Київський національний університет імені Тараса Шевченка, Київ, Українак.е.н, доцент кафедри обліку та аудиту, Київський національний університет імені Тараса Шевченка, Київ, Українак.е.н, доцент кафедри обліку та аудиту, Київський національний університет імені Тараса Шевченка, Київ, Україна Зростання різниці між ринковою та балансовою вартостями компаній, проблеми зміни клімату через антропогенну діяльність, загострення соціальних питань у суспільстві, подальша глобалізація та диджиталізація, а також усе більш привілейоване місце корпорацій у суспільно-економічних відносинах зумовлюють зростання інформаційних потреб різних стейкхолдерів. Проте інформаційна підсистема менеджменту, якою є бухгалтерський облік, не в змозі на сучасному етапі вирішити всіх поставлених перед нею питань. Саме тому наявна низка інструментів, одним із яких є збалансована система показників, покликана їх вирішити та дати можливість топ-менеджменту виміряти ефективність реалізації корпоративної стратегії відповідно до поставлених цілей. Мета дослідження полягає в розробці модифікованої BSC для промислового підприємства з урахуванням зовнішніх та внутрішніх зв’язків підприємства, цілей сталого розвитку та цифровізації. Результати дослідження полягають у формуванні алгоритму оцінювання та управління показниками індикаторами BSC для промислового підприємства та подальшої розробки структури модифікованої BSC із підбором кількісних та якісних показників для кожної складової (перспективи). Запропонована BSC була реалізована на прикладі українського промислового підприємства з використанням методу експертних оцінок та розрахунком коефіцієнта конкордації. Це дало можливість узгодити всі оцінки відібраних експертів між собою, на основі чого було запропоновано подальші заходи для підвищення ефективності реалізації стратегії компанії. Отримані результати дають можливість топ-менеджментові краще зрозуміти окремі цілі компанії та осягнути їх взаємозв’язок, оцінити вплив показників на формування загальної стратегії управління компанією, а також утілити потенційні можливості для оптимального використання ресурсів. https://fkd.net.ua/index.php/fkd/article/view/4103збалансована система показниківкоефіцієнт конкордаціїметод експертних оцінокстратегіястратегічна карта |
| spellingShingle | Svitlana Travinska Ivan Derun Olena Mykhalska ЗАСТОСУВАННЯ ЗБАЛАНСОВАНОЇ СИСТЕМИ ПОКАЗНИКІВ У СТРАТЕГІЧНОМУ УПРАВЛІННІ ТА АНАЛІЗІ: КЕЙС ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА Фінансово-кредитна діяльність: проблеми теорії та практики збалансована система показників коефіцієнт конкордації метод експертних оцінок стратегія стратегічна карта |
| title | ЗАСТОСУВАННЯ ЗБАЛАНСОВАНОЇ СИСТЕМИ ПОКАЗНИКІВ У СТРАТЕГІЧНОМУ УПРАВЛІННІ ТА АНАЛІЗІ: КЕЙС ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА |
| title_full | ЗАСТОСУВАННЯ ЗБАЛАНСОВАНОЇ СИСТЕМИ ПОКАЗНИКІВ У СТРАТЕГІЧНОМУ УПРАВЛІННІ ТА АНАЛІЗІ: КЕЙС ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА |
| title_fullStr | ЗАСТОСУВАННЯ ЗБАЛАНСОВАНОЇ СИСТЕМИ ПОКАЗНИКІВ У СТРАТЕГІЧНОМУ УПРАВЛІННІ ТА АНАЛІЗІ: КЕЙС ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА |
| title_full_unstemmed | ЗАСТОСУВАННЯ ЗБАЛАНСОВАНОЇ СИСТЕМИ ПОКАЗНИКІВ У СТРАТЕГІЧНОМУ УПРАВЛІННІ ТА АНАЛІЗІ: КЕЙС ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА |
| title_short | ЗАСТОСУВАННЯ ЗБАЛАНСОВАНОЇ СИСТЕМИ ПОКАЗНИКІВ У СТРАТЕГІЧНОМУ УПРАВЛІННІ ТА АНАЛІЗІ: КЕЙС ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА |
| title_sort | застосування збалансованої системи показників у стратегічному управлінні та аналізі кейс промислового підприємства |
| topic | збалансована система показників коефіцієнт конкордації метод експертних оцінок стратегія стратегічна карта |
| url | https://fkd.net.ua/index.php/fkd/article/view/4103 |
| work_keys_str_mv | AT svitlanatravinska zastosuvannâzbalansovanoísistemipokaznikívustrategíčnomuupravlínnítaanalízíkejspromislovogopídpriêmstva AT ivanderun zastosuvannâzbalansovanoísistemipokaznikívustrategíčnomuupravlínnítaanalízíkejspromislovogopídpriêmstva AT olenamykhalska zastosuvannâzbalansovanoísistemipokaznikívustrategíčnomuupravlínnítaanalízíkejspromislovogopídpriêmstva |