Integración de Lean, Design Thinking y Agile en la gestión de proyectos
La gestión de proyectos es actualmente un amplio campo de investigación dada la diversidad de metodologías y marcos de trabajo que surgen día a día en diferentes áreas de conocimiento, por lo que el presente documento propone una integración de tres marcos de trabajo que so...
Main Author: | |
---|---|
Format: | Article |
Language: | Spanish |
Published: |
Universidad Santo Tomás
2020-06-01
|
Series: | Signos |
Subjects: |
_version_ | 1797207371250925568 |
---|---|
author | Edwin Orlando Arias Bareño |
author_facet | Edwin Orlando Arias Bareño |
author_sort | Edwin Orlando Arias Bareño |
collection | DOAJ |
description | La gestión de proyectos es actualmente un amplio campo de investigación dada la diversidad de metodologías y marcos de trabajo que surgen día a día en diferentes áreas de conocimiento, por lo que el presente documento propone una integración de tres marcos de trabajo que son tendencia en diferentes campos. Lo anterior tiene lugar a partir de una revisión literaria de 22 artículos alojados en las bases de datos Science Direct y Scopus principalmente, los cuales fueron escogidos mediante una depuración sistemática con base en criterios previamente definidos. Seguido a ello, se realiza una definición de los conceptos proyecto, gestión de proyectos y metodología de gestión de proyectos, lo que a su vez permitió reconocer la importancia de las oficinas de gestión de proyectos en el ámbito organizacional, y el papel que estas juegan para permear y enseñar en las compañías. Se realizó una aproximación al concepto y principales características de design thinking, orientada a la creación y diseño a partir de la experimentación con el usuario; lean, que pretende optimizar y reducir desperdicios, y agile, que reúne aspectos de las dos anteriores, con la definición de mínimo producto viable y priorización de funcionalidades con el usuario. Finalmente, se propuso un marco de trabajo que reúne las principales características y buenas prácticas de estas tres, concluyendo así en un modelo adaptable desde la oficina de gestión de proyectos para implementar en cualquier organización. |
first_indexed | 2024-04-24T09:21:51Z |
format | Article |
id | doaj.art-cb5a162eb927431e9d8274deb127880b |
institution | Directory Open Access Journal |
issn | 2145-1389 |
language | Spanish |
last_indexed | 2024-04-24T09:21:51Z |
publishDate | 2020-06-01 |
publisher | Universidad Santo Tomás |
record_format | Article |
series | Signos |
spelling | doaj.art-cb5a162eb927431e9d8274deb127880b2024-04-15T15:45:34ZspaUniversidad Santo TomásSignos2145-13892020-06-01122161174https://doi.org/10.15332/24631140.5942Integración de Lean, Design Thinking y Agile en la gestión de proyectosEdwin Orlando Arias Bareño0https://orcid.org/0000-0002-7463-4087Universidad Militar Nueva GranadaLa gestión de proyectos es actualmente un amplio campo de investigación dada la diversidad de metodologías y marcos de trabajo que surgen día a día en diferentes áreas de conocimiento, por lo que el presente documento propone una integración de tres marcos de trabajo que son tendencia en diferentes campos. Lo anterior tiene lugar a partir de una revisión literaria de 22 artículos alojados en las bases de datos Science Direct y Scopus principalmente, los cuales fueron escogidos mediante una depuración sistemática con base en criterios previamente definidos. Seguido a ello, se realiza una definición de los conceptos proyecto, gestión de proyectos y metodología de gestión de proyectos, lo que a su vez permitió reconocer la importancia de las oficinas de gestión de proyectos en el ámbito organizacional, y el papel que estas juegan para permear y enseñar en las compañías. Se realizó una aproximación al concepto y principales características de design thinking, orientada a la creación y diseño a partir de la experimentación con el usuario; lean, que pretende optimizar y reducir desperdicios, y agile, que reúne aspectos de las dos anteriores, con la definición de mínimo producto viable y priorización de funcionalidades con el usuario. Finalmente, se propuso un marco de trabajo que reúne las principales características y buenas prácticas de estas tres, concluyendo así en un modelo adaptable desde la oficina de gestión de proyectos para implementar en cualquier organización.agiledesign thinkinggestión de proyectosleanmetodologías de proyectosoficina de gestión de proyectos |
spellingShingle | Edwin Orlando Arias Bareño Integración de Lean, Design Thinking y Agile en la gestión de proyectos Signos agile design thinking gestión de proyectos lean metodologías de proyectos oficina de gestión de proyectos |
title | Integración de Lean, Design Thinking y Agile en la gestión de proyectos |
title_full | Integración de Lean, Design Thinking y Agile en la gestión de proyectos |
title_fullStr | Integración de Lean, Design Thinking y Agile en la gestión de proyectos |
title_full_unstemmed | Integración de Lean, Design Thinking y Agile en la gestión de proyectos |
title_short | Integración de Lean, Design Thinking y Agile en la gestión de proyectos |
title_sort | integracion de lean design thinking y agile en la gestion de proyectos |
topic | agile design thinking gestión de proyectos lean metodologías de proyectos oficina de gestión de proyectos |
work_keys_str_mv | AT edwinorlandoariasbareno integraciondeleandesignthinkingyagileenlagestiondeproyectos |