PROGRAMY PARTYCYPACJI WE WŁASNOŚCI JAKO NARZĘDZIE POLITYKI WYNAGRADZANIA KADRY KIEROWNICZEJ NA PRZYKŁADZIE BANKÓW PUBLICZNYCH W POLSCE
<p class="Tekststreszczenia-PL"> Długoterminowe programy motywacyjne oparte na własności są jednym z powszechnie wykorzystywanych narzędzi polityka wynagradzania kadry kierowniczej instytucji sektora finansowego. Jest to rozwiązanie, które zgodnie z tezami formułowanymi na gr...
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Uniwersytet Mikołaja Kopernika
2014-03-01
|
| Series: | Ekonomia i Prawo |
| Subjects: | |
| Online Access: | http://apcz.umk.pl/czasopisma//index.php/EiP/article/view/4289 |
| _version_ | 1818543269106155520 |
|---|---|
| author | Piotr Urbanek |
| author_facet | Piotr Urbanek |
| author_sort | Piotr Urbanek |
| collection | DOAJ |
| description | <p class="Tekststreszczenia-PL"> Długoterminowe programy motywacyjne oparte na własności są jednym z powszechnie wykorzystywanych narzędzi polityka wynagradzania kadry kierowniczej instytucji sektora finansowego. Jest to rozwiązanie, które zgodnie z tezami formułowanymi na gruncie teorii agencji, ma łagodzić problem agencji i konflikt interesów między menedżerami i akcjonariuszami. Doświadczenia ostatniego kryzysu finansowego pokazują, iż szerokie zastosowanie tego rodzaju narzędzi motywacyjnych w czołowych bankach amerykańskich nie uchroniło tych instytucji i ich akcjonariuszy przed drastycznymi stratami.</p><p class="Tekststreszczenia-PL"> W artykule podjęta została próba ocena programów partycypacji menedżerów we własności stosowanych w bankach publicznych w Polsce. W szczególności wskazano na rodzaj stosowanych rozwiązań, ich wpływ na wyniki finansowe i ryzyko działalności operacyjnej banków, udział korzyści osiąganych przez menedżerów z tego tytułu w całkowitych wynagrodzeniach.</p> |
| first_indexed | 2024-12-11T22:33:08Z |
| format | Article |
| id | doaj.art-cc938ff303ea44afb7dee7c83a8d78cb |
| institution | Directory Open Access Journal |
| issn | 1898-2255 2392-1625 |
| language | English |
| last_indexed | 2024-12-11T22:33:08Z |
| publishDate | 2014-03-01 |
| publisher | Uniwersytet Mikołaja Kopernika |
| record_format | Article |
| series | Ekonomia i Prawo |
| spelling | doaj.art-cc938ff303ea44afb7dee7c83a8d78cb2022-12-22T00:48:03ZengUniwersytet Mikołaja KopernikaEkonomia i Prawo1898-22552392-16252014-03-0113122523810.12775/EiP.2014.0174026PROGRAMY PARTYCYPACJI WE WŁASNOŚCI JAKO NARZĘDZIE POLITYKI WYNAGRADZANIA KADRY KIEROWNICZEJ NA PRZYKŁADZIE BANKÓW PUBLICZNYCH W POLSCEPiotr Urbanek0Uniwersytet Łódzki, Wydział Ekonomiczno-Socjologiczny, Katedra Ekonomii Instytucjonalnej<p class="Tekststreszczenia-PL"> Długoterminowe programy motywacyjne oparte na własności są jednym z powszechnie wykorzystywanych narzędzi polityka wynagradzania kadry kierowniczej instytucji sektora finansowego. Jest to rozwiązanie, które zgodnie z tezami formułowanymi na gruncie teorii agencji, ma łagodzić problem agencji i konflikt interesów między menedżerami i akcjonariuszami. Doświadczenia ostatniego kryzysu finansowego pokazują, iż szerokie zastosowanie tego rodzaju narzędzi motywacyjnych w czołowych bankach amerykańskich nie uchroniło tych instytucji i ich akcjonariuszy przed drastycznymi stratami.</p><p class="Tekststreszczenia-PL"> W artykule podjęta została próba ocena programów partycypacji menedżerów we własności stosowanych w bankach publicznych w Polsce. W szczególności wskazano na rodzaj stosowanych rozwiązań, ich wpływ na wyniki finansowe i ryzyko działalności operacyjnej banków, udział korzyści osiąganych przez menedżerów z tego tytułu w całkowitych wynagrodzeniach.</p>http://apcz.umk.pl/czasopisma//index.php/EiP/article/view/4289compensation policybanking sectorpublic banks in Poland |
| spellingShingle | Piotr Urbanek PROGRAMY PARTYCYPACJI WE WŁASNOŚCI JAKO NARZĘDZIE POLITYKI WYNAGRADZANIA KADRY KIEROWNICZEJ NA PRZYKŁADZIE BANKÓW PUBLICZNYCH W POLSCE Ekonomia i Prawo compensation policy banking sector public banks in Poland |
| title | PROGRAMY PARTYCYPACJI WE WŁASNOŚCI JAKO NARZĘDZIE POLITYKI WYNAGRADZANIA KADRY KIEROWNICZEJ NA PRZYKŁADZIE BANKÓW PUBLICZNYCH W POLSCE |
| title_full | PROGRAMY PARTYCYPACJI WE WŁASNOŚCI JAKO NARZĘDZIE POLITYKI WYNAGRADZANIA KADRY KIEROWNICZEJ NA PRZYKŁADZIE BANKÓW PUBLICZNYCH W POLSCE |
| title_fullStr | PROGRAMY PARTYCYPACJI WE WŁASNOŚCI JAKO NARZĘDZIE POLITYKI WYNAGRADZANIA KADRY KIEROWNICZEJ NA PRZYKŁADZIE BANKÓW PUBLICZNYCH W POLSCE |
| title_full_unstemmed | PROGRAMY PARTYCYPACJI WE WŁASNOŚCI JAKO NARZĘDZIE POLITYKI WYNAGRADZANIA KADRY KIEROWNICZEJ NA PRZYKŁADZIE BANKÓW PUBLICZNYCH W POLSCE |
| title_short | PROGRAMY PARTYCYPACJI WE WŁASNOŚCI JAKO NARZĘDZIE POLITYKI WYNAGRADZANIA KADRY KIEROWNICZEJ NA PRZYKŁADZIE BANKÓW PUBLICZNYCH W POLSCE |
| title_sort | programy partycypacji we wlasnosci jako narzedzie polityki wynagradzania kadry kierowniczej na przykladzie bankow publicznych w polsce |
| topic | compensation policy banking sector public banks in Poland |
| url | http://apcz.umk.pl/czasopisma//index.php/EiP/article/view/4289 |
| work_keys_str_mv | AT piotrurbanek programypartycypacjiwewłasnoscijakonarzedziepolitykiwynagradzaniakadrykierowniczejnaprzykładziebankowpublicznychwpolsce |