Open innovation and business model: Embrapa Forestry case study / Inovação aberta e modelo de negócios: estudo de caso da Embrapa Floresta
Purpose: To understand how Embrapa Forestry Unit structure its business model to manage better the issues inherent to open innovation, oriented to the management of technology, science delimiting the elements of business models, and inbound and outbound open innovation and their aspects related to i...
| Main Authors: | , , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | Spanish |
| Published: |
Universidade Presbiteriana Mackenzie
2018-08-01
|
| Series: | RAM. Revista de Administração Mackenzie |
| Subjects: | |
| Online Access: | http://ref.scielo.org/ndvtb4 |
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|---|---|
| author | Filipe C. Vieira Hamilcar V. do Vale Márcia R. May |
| author_facet | Filipe C. Vieira Hamilcar V. do Vale Márcia R. May |
| author_sort | Filipe C. Vieira |
| collection | DOAJ |
| description | Purpose: To understand how Embrapa Forestry Unit structure its business model to manage better the issues inherent to open innovation, oriented to the management of technology, science delimiting the elements of business models, and inbound and outbound open innovation and their aspects related to impact model.
Originality/value: Embrapa Forestry is a research unit focused on technological research in the commercial and non-commercial forestry sector. The central objective of this work was to evaluate how a public company manages its business model in the practical exercise of open innovation.
Design/methodology/approach: In order to understand the company’s business model, we adopted the perspective of triangulated single case study between semi-structured interviews and secondary data review based on reports and memos. This is all due to the technological relevance that used open innovation to design a model that today we understand as business models and impact business model, with the data collected and analyzed using the Atlas.ti software.
Findings: The results indicate that the importance of Embrapa in the technological scenario in Brazilian agriculture has a significant socioeconomic impact. As a variant, we recognize that, for future research, other theoretical models could be used or adapted to the Brazilian empirical context to understand other organizational elements not addressed in the present study, which can explore cultural relations of the organization and the constitution of sense and meanings in the context of the innovation in public research companies.
Objetivo: Compreender como a Unidade Embrapa Floresta estrutura seu modelo de negócios para gerenciar melhor as questões inerentes à inovação aberta, orientada para a gestão de tecnologia, delimitando os elementos dos modelos de negócios e inovação aberta inbound e outbound e seus aspectos relacionados ao modelo de impacto.
Originalidade/relevância: A Embrapa Floresta é uma unidade de pesquisa voltada à pesquisa tecnológica no setor florestal comercial e não comercial. O objetivo central deste trabalho foi avaliar como uma empresa pública gerencia seu modelo de negócio no exercício prático da inovação aberta.
Principais aspectos metodológicos: Para entender o modelo de negócios da empresa, Adotamos a perspectiva de estudo de caso único triangulado entre entrevistas semi-estruturadas e revisão de dados secundários com base em relatórios e memorandos. Tudo isso devido à relevância tecnológica que utilizou a inovação aberta para projetar um modelo que hoje entendemos como modelos de negócios e modelo de negócios de impacto, com os dados coletados e analisados usando o software Atlas.ti.
Síntese dos principais resultados: Os resultados indicam que a importância da Embrapa no cenário tecnológico da agricultura brasileira tem um impacto socioeconômico significativo. Como variante, reconhecemos que para futuras pesquisas outros modelos teóricos poderiam ser utilizados ou adaptados ao contexto empírico brasileiro para compreender outros elementos organizacionais não abordados no presente estudo, que podem explorar as relações culturais da organização e a constituição de sentidos e significados em o contexto da inovação em empresas públicas de pesquisa. |
| first_indexed | 2024-04-14T03:44:33Z |
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| publishDate | 2018-08-01 |
| publisher | Universidade Presbiteriana Mackenzie |
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| spelling | doaj.art-ce1003555a1449b7acaf9664e7bd32532022-12-22T02:14:22ZspaUniversidade Presbiteriana MackenzieRAM. Revista de Administração Mackenzie1678-69711678-69712018-08-01194Open innovation and business model: Embrapa Forestry case study / Inovação aberta e modelo de negócios: estudo de caso da Embrapa FlorestaFilipe C. Vieira0Hamilcar V. do Vale1Márcia R. May2Universidade Positivo (UP)Centro Universitário Opet (UniOpet)Universidade Federal do Paraná (UFPR)Purpose: To understand how Embrapa Forestry Unit structure its business model to manage better the issues inherent to open innovation, oriented to the management of technology, science delimiting the elements of business models, and inbound and outbound open innovation and their aspects related to impact model. Originality/value: Embrapa Forestry is a research unit focused on technological research in the commercial and non-commercial forestry sector. The central objective of this work was to evaluate how a public company manages its business model in the practical exercise of open innovation. Design/methodology/approach: In order to understand the company’s business model, we adopted the perspective of triangulated single case study between semi-structured interviews and secondary data review based on reports and memos. This is all due to the technological relevance that used open innovation to design a model that today we understand as business models and impact business model, with the data collected and analyzed using the Atlas.ti software. Findings: The results indicate that the importance of Embrapa in the technological scenario in Brazilian agriculture has a significant socioeconomic impact. As a variant, we recognize that, for future research, other theoretical models could be used or adapted to the Brazilian empirical context to understand other organizational elements not addressed in the present study, which can explore cultural relations of the organization and the constitution of sense and meanings in the context of the innovation in public research companies. Objetivo: Compreender como a Unidade Embrapa Floresta estrutura seu modelo de negócios para gerenciar melhor as questões inerentes à inovação aberta, orientada para a gestão de tecnologia, delimitando os elementos dos modelos de negócios e inovação aberta inbound e outbound e seus aspectos relacionados ao modelo de impacto. Originalidade/relevância: A Embrapa Floresta é uma unidade de pesquisa voltada à pesquisa tecnológica no setor florestal comercial e não comercial. O objetivo central deste trabalho foi avaliar como uma empresa pública gerencia seu modelo de negócio no exercício prático da inovação aberta. Principais aspectos metodológicos: Para entender o modelo de negócios da empresa, Adotamos a perspectiva de estudo de caso único triangulado entre entrevistas semi-estruturadas e revisão de dados secundários com base em relatórios e memorandos. Tudo isso devido à relevância tecnológica que utilizou a inovação aberta para projetar um modelo que hoje entendemos como modelos de negócios e modelo de negócios de impacto, com os dados coletados e analisados usando o software Atlas.ti. Síntese dos principais resultados: Os resultados indicam que a importância da Embrapa no cenário tecnológico da agricultura brasileira tem um impacto socioeconômico significativo. Como variante, reconhecemos que para futuras pesquisas outros modelos teóricos poderiam ser utilizados ou adaptados ao contexto empírico brasileiro para compreender outros elementos organizacionais não abordados no presente estudo, que podem explorar as relações culturais da organização e a constituição de sentidos e significados em o contexto da inovação em empresas públicas de pesquisa.http://ref.scielo.org/ndvtb4open innovationbusiness modelimpact modelpublic organizationagroforestry sectorinovação abertamodelo de negóciomodelo de impactoorganização públicasetor agroflorestal |
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