طراحی الگویی جهت پیاده‌سازی استراتژی در بخش عمومی نمونه مورد بررسی: برون سپاری دفاتر خدمات الکترونیک قضایی در قوه قضاییه
طرح ارائه خدمات الکترونیک قضایی، از طرح‌های بزرگ و مهم دستگاه قضایی است که مورد توجه و تأکید مدیران عالی دستگاه قضایی است. اجرایی کردن این طرح، گامی مهم در توسعه فناوری اطلاعات و ارتباطات در دستگاه قضایی و توسعه دولت الکترونیک در کشور ما به شمار می‌آید. از این رو پیاده‌سازی ضعیف برنامه‌های استراتژیک...
| Main Authors: | , , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | fas |
| Published: |
University and Higher Research Institute of National Defense and Strategic Research
2021-11-01
|
| Series: | مطالعات بین‌رشته‌ای دانش راهبردی |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://smsnds.sndu.ac.ir/article_1752_90b2fc5c246bea97648ec6e0490bcf7c.pdf |
| _version_ | 1827960035462873088 |
|---|---|
| author | مهدی ابراهیمی معصومه قاسمی شمس محسن اکبری |
| author_facet | مهدی ابراهیمی معصومه قاسمی شمس محسن اکبری |
| author_sort | مهدی ابراهیمی |
| collection | DOAJ |
| description | طرح ارائه خدمات الکترونیک قضایی، از طرح‌های بزرگ و مهم دستگاه قضایی است که مورد توجه و تأکید مدیران عالی دستگاه قضایی است. اجرایی کردن این طرح، گامی مهم در توسعه فناوری اطلاعات و ارتباطات در دستگاه قضایی و توسعه دولت الکترونیک در کشور ما به شمار می‌آید. از این رو پیاده‌سازی ضعیف برنامه‌های استراتژیک در بخش عمومی منجر به ارائه خدمات ضعیف خواهد شد. هدف از این پژوهش ارائه الگویی مفهومی است که بتواند در سازمان‌های بخش عمومی به کار گرفته شود تا شکاف بین تدوین و اجرای استراتژی پر شود. جامعه مورد نظر پژوهش کلیه مدیران، سرپستان و مجریان و کارمندان در گیر در طرح های اجرایی سازمان قوه قضاییه می باشد. بدین منظور با 24 نفر از مدیران ارشد، مدیران اجرایی و معاونین و افراد کلیدی اجرای طرح برون سپاری خدمات قضایی که در اجرای راهبرد مورد نظر پژوهش مشارکت داشته‌اند و اساتید دانشگاهی، مصاحبه نیمه ساختار یافته صورت گرفت و با کمک نرم‌افزار تحلیل اکتشافی MAXQUDA و بر اساس راهبرد نظریه داده بنیاد و رهیافت ظاهر شونده گلاسر به کدگذاری باز و ثانویه پرداخته شد. بنابراین مطالعه پیش رو با استفاده از پژوهش کیفی و با اتکا بر پارادایم تفسیری ساخت‌گرای اجتماعی به دنبال استخراج چیستی و چرایی الگوی پیاده‌سازی راهبرد در بخش عمومی در نهاد قوه قضاییه است. در نهایت10مؤلفه مؤثر در قالب چهار مقوله اصلی شامل عوامل محتوایی، فرایندی، زمینه‌ای و انطباقی، مفهوم سازی و طبقه بندی شده است. سپس الگوی طراحی شده نهایی به تأیید مشارکت‌کنندگان و ناظرین بیرونی رسید. |
| first_indexed | 2024-04-09T16:02:14Z |
| format | Article |
| id | doaj.art-d1c74ab242cd48dd8fceb217aac2c651 |
| institution | Directory Open Access Journal |
| issn | 2423-4621 |
| language | fas |
| last_indexed | 2024-04-09T16:02:14Z |
| publishDate | 2021-11-01 |
| publisher | University and Higher Research Institute of National Defense and Strategic Research |
| record_format | Article |
| series | مطالعات بین‌رشته‌ای دانش راهبردی |
| spelling | doaj.art-d1c74ab242cd48dd8fceb217aac2c6512023-04-25T10:55:57ZfasUniversity and Higher Research Institute of National Defense and Strategic Researchمطالعات بین‌رشته‌ای دانش راهبردی2423-46212021-11-01114460311752طراحی الگویی جهت پیاده‌سازی استراتژی در بخش عمومی نمونه مورد بررسی: برون سپاری دفاتر خدمات الکترونیک قضایی در قوه قضاییهمهدی ابراهیمی0معصومه قاسمی شمس1محسن اکبری2دانشیار مدیریت بازرگانی، دانشگاه علامه طباطبائیدانشگاه علامه طباطبائی تهرانمدیریت، دانشکده ادبیات و علوم انسانی، دانشگاه گیلان، رشت، ایرانطرح ارائه خدمات الکترونیک قضایی، از طرح‌های بزرگ و مهم دستگاه قضایی است که مورد توجه و تأکید مدیران عالی دستگاه قضایی است. اجرایی کردن این طرح، گامی مهم در توسعه فناوری اطلاعات و ارتباطات در دستگاه قضایی و توسعه دولت الکترونیک در کشور ما به شمار می‌آید. از این رو پیاده‌سازی ضعیف برنامه‌های استراتژیک در بخش عمومی منجر به ارائه خدمات ضعیف خواهد شد. هدف از این پژوهش ارائه الگویی مفهومی است که بتواند در سازمان‌های بخش عمومی به کار گرفته شود تا شکاف بین تدوین و اجرای استراتژی پر شود. جامعه مورد نظر پژوهش کلیه مدیران، سرپستان و مجریان و کارمندان در گیر در طرح های اجرایی سازمان قوه قضاییه می باشد. بدین منظور با 24 نفر از مدیران ارشد، مدیران اجرایی و معاونین و افراد کلیدی اجرای طرح برون سپاری خدمات قضایی که در اجرای راهبرد مورد نظر پژوهش مشارکت داشته‌اند و اساتید دانشگاهی، مصاحبه نیمه ساختار یافته صورت گرفت و با کمک نرم‌افزار تحلیل اکتشافی MAXQUDA و بر اساس راهبرد نظریه داده بنیاد و رهیافت ظاهر شونده گلاسر به کدگذاری باز و ثانویه پرداخته شد. بنابراین مطالعه پیش رو با استفاده از پژوهش کیفی و با اتکا بر پارادایم تفسیری ساخت‌گرای اجتماعی به دنبال استخراج چیستی و چرایی الگوی پیاده‌سازی راهبرد در بخش عمومی در نهاد قوه قضاییه است. در نهایت10مؤلفه مؤثر در قالب چهار مقوله اصلی شامل عوامل محتوایی، فرایندی، زمینه‌ای و انطباقی، مفهوم سازی و طبقه بندی شده است. سپس الگوی طراحی شده نهایی به تأیید مشارکت‌کنندگان و ناظرین بیرونی رسید.https://smsnds.sndu.ac.ir/article_1752_90b2fc5c246bea97648ec6e0490bcf7c.pdfالگوی پیاده‌سازی استراتژیبرونسپاریبخش عمومی |
| spellingShingle | مهدی ابراهیمی معصومه قاسمی شمس محسن اکبری طراحی الگویی جهت پیاده‌سازی استراتژی در بخش عمومی نمونه مورد بررسی: برون سپاری دفاتر خدمات الکترونیک قضایی در قوه قضاییه مطالعات بین‌رشته‌ای دانش راهبردی الگوی پیاده‌سازی استراتژی برونسپاری بخش عمومی |
| title | طراحی الگویی جهت پیاده‌سازی استراتژی در بخش عمومی نمونه مورد بررسی: برون سپاری دفاتر خدمات الکترونیک قضایی در قوه قضاییه |
| title_full | طراحی الگویی جهت پیاده‌سازی استراتژی در بخش عمومی نمونه مورد بررسی: برون سپاری دفاتر خدمات الکترونیک قضایی در قوه قضاییه |
| title_fullStr | طراحی الگویی جهت پیاده‌سازی استراتژی در بخش عمومی نمونه مورد بررسی: برون سپاری دفاتر خدمات الکترونیک قضایی در قوه قضاییه |
| title_full_unstemmed | طراحی الگویی جهت پیاده‌سازی استراتژی در بخش عمومی نمونه مورد بررسی: برون سپاری دفاتر خدمات الکترونیک قضایی در قوه قضاییه |
| title_short | طراحی الگویی جهت پیاده‌سازی استراتژی در بخش عمومی نمونه مورد بررسی: برون سپاری دفاتر خدمات الکترونیک قضایی در قوه قضاییه |
| title_sort | طراحی الگویی جهت پیاده‌سازی استراتژی در بخش عمومی نمونه مورد بررسی برون سپاری دفاتر خدمات الکترونیک قضایی در قوه قضاییه |
| topic | الگوی پیاده‌سازی استراتژی برونسپاری بخش عمومی |
| url | https://smsnds.sndu.ac.ir/article_1752_90b2fc5c246bea97648ec6e0490bcf7c.pdf |
| work_keys_str_mv | AT mhdyạbrạhymy ṭrạḥyạlgwyyjhtpyạdhsạzyạstrạtzẖydrbkẖsẖʿmwmynmwnhmwrdbrrsybrwnspạrydfạtrkẖdmạtạlḵtrwnyḵqḍạyydrqwhqḍạyyh AT mʿṣwmhqạsmysẖms ṭrạḥyạlgwyyjhtpyạdhsạzyạstrạtzẖydrbkẖsẖʿmwmynmwnhmwrdbrrsybrwnspạrydfạtrkẖdmạtạlḵtrwnyḵqḍạyydrqwhqḍạyyh AT mḥsnạḵbry ṭrạḥyạlgwyyjhtpyạdhsạzyạstrạtzẖydrbkẖsẖʿmwmynmwnhmwrdbrrsybrwnspạrydfạtrkẖdmạtạlḵtrwnyḵqḍạyydrqwhqḍạyyh |