Последствия пандемии COVID-19 для организаций культуры
Статья посвящена стратегиям адаптации, которые изобретали и применяли организации культуры в период пандемии COVID-19. Исследование проведено при помощи смешанной методологии в 2021 г. в Санкт-Петербурге. На базе театров, музеев, библиотек и креативных пространств собраны и проанализированы три блок...
| Main Authors: | , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Russian Public Opinion Research Center (VCIOM)
2022-07-01
|
| Series: | Monitoring Obŝestvennogo Mneniâ: Ekonomičeskie i Socialʹnye Peremeny |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://www.monitoringjournal.ru/index.php/monitoring/article/view/2109 |
| _version_ | 1818196482698772480 |
|---|---|
| author | Константин Александрович Галкин Оксана Анатольевна Парфенова |
| author_facet | Константин Александрович Галкин Оксана Анатольевна Парфенова |
| author_sort | Константин Александрович Галкин |
| collection | DOAJ |
| description | Статья посвящена стратегиям адаптации, которые изобретали и применяли организации культуры в период пандемии COVID-19. Исследование проведено при помощи смешанной методологии в 2021 г. в Санкт-Петербурге. На базе театров, музеев, библиотек и креативных пространств собраны и проанализированы три блока эмпирических данных: анкеты; экспертные интервью; вебометрия социальных сетей организаций. Для анализа использованы концепции сетевого общества и автономности. Выявлены отчетливые тенденции, характерные для большинства организаций: вынужденный переход в онлайн-формат с последующей выработкой адаптационных стратегий условиях жестких ограничений. Ключевыми сложностями стали слабость материально-технической базы и недостаток компетенций и специалистов для производства контента и привлечения аудитории в онлайн. Кризисная цифровизация обнажила структурные сложности, связанные с (не)готовностью трансформировать прежнюю автономию и работать с учетом новых требований сетевого общества, предполагающих сокращение посредников («уберизацию культуры») и потерю прежних сообществ. Нами были выделены три стратегии адаптации к условиям новой нормальности: углубляющаяся цифровизация; гибридная стратегия и стратегия автономии от цифровизации. Стратегия углубляющейся цифровизации характерна главным образом для библиотек, которые вели активную онлайн-работу и до пандемии. Они оказались в наиболее выгодном положении, надстроив и расширив развитую ранее цифровую активность. Гибридная стратегия в основном характерна для музеев, которые активизировали оцифровку коллекций и ввели новые форматы, в т.ч. трансляции из прежде закрытых хранилищ, но вместе с тем декларировали сохранение связи с живыми посетителями как ключевое направление для будущего развития. Стратегия автономии от цифровизации в большей степени присуща театрам, для которых переход в онлайн оказался наиболее сложным и порой невозможным. Для того чтобы прочувствовать и понять реакцию «безучастного зрителя», пришлось вырабатывать новые форматы, предполагающие вовлечение зрителя и получение обратной связи. |
| first_indexed | 2024-12-12T01:34:47Z |
| format | Article |
| id | doaj.art-d4b40cfca9aa42e0a00f613aca0df73e |
| institution | Directory Open Access Journal |
| issn | 2219-5467 |
| language | English |
| last_indexed | 2024-12-12T01:34:47Z |
| publishDate | 2022-07-01 |
| publisher | Russian Public Opinion Research Center (VCIOM) |
| record_format | Article |
| series | Monitoring Obŝestvennogo Mneniâ: Ekonomičeskie i Socialʹnye Peremeny |
| spelling | doaj.art-d4b40cfca9aa42e0a00f613aca0df73e2022-12-22T00:42:53ZengRussian Public Opinion Research Center (VCIOM)Monitoring Obŝestvennogo Mneniâ: Ekonomičeskie i Socialʹnye Peremeny2219-54672022-07-01310.14515/monitoring.2022.3.21091499Последствия пандемии COVID-19 для организаций культурыКонстантин Александрович Галкин0https://orcid.org/0000-0002-6403-6083Оксана Анатольевна Парфенова1https://orcid.org/0000-0001-6187-7947Социологический институт РАН — филиал ФНИСЦ РАНСоциологический институт РАН — филиал ФНИСЦ РАНСтатья посвящена стратегиям адаптации, которые изобретали и применяли организации культуры в период пандемии COVID-19. Исследование проведено при помощи смешанной методологии в 2021 г. в Санкт-Петербурге. На базе театров, музеев, библиотек и креативных пространств собраны и проанализированы три блока эмпирических данных: анкеты; экспертные интервью; вебометрия социальных сетей организаций. Для анализа использованы концепции сетевого общества и автономности. Выявлены отчетливые тенденции, характерные для большинства организаций: вынужденный переход в онлайн-формат с последующей выработкой адаптационных стратегий условиях жестких ограничений. Ключевыми сложностями стали слабость материально-технической базы и недостаток компетенций и специалистов для производства контента и привлечения аудитории в онлайн. Кризисная цифровизация обнажила структурные сложности, связанные с (не)готовностью трансформировать прежнюю автономию и работать с учетом новых требований сетевого общества, предполагающих сокращение посредников («уберизацию культуры») и потерю прежних сообществ. Нами были выделены три стратегии адаптации к условиям новой нормальности: углубляющаяся цифровизация; гибридная стратегия и стратегия автономии от цифровизации. Стратегия углубляющейся цифровизации характерна главным образом для библиотек, которые вели активную онлайн-работу и до пандемии. Они оказались в наиболее выгодном положении, надстроив и расширив развитую ранее цифровую активность. Гибридная стратегия в основном характерна для музеев, которые активизировали оцифровку коллекций и ввели новые форматы, в т.ч. трансляции из прежде закрытых хранилищ, но вместе с тем декларировали сохранение связи с живыми посетителями как ключевое направление для будущего развития. Стратегия автономии от цифровизации в большей степени присуща театрам, для которых переход в онлайн оказался наиболее сложным и порой невозможным. Для того чтобы прочувствовать и понять реакцию «безучастного зрителя», пришлось вырабатывать новые форматы, предполагающие вовлечение зрителя и получение обратной связи.https://www.monitoringjournal.ru/index.php/monitoring/article/view/2109кризисная цифровизацияорганизации культурыавтономия организаций культурыпандемия covid-19стратегии адаптации |
| spellingShingle | Константин Александрович Галкин Оксана Анатольевна Парфенова Последствия пандемии COVID-19 для организаций культуры Monitoring Obŝestvennogo Mneniâ: Ekonomičeskie i Socialʹnye Peremeny кризисная цифровизация организации культуры автономия организаций культуры пандемия covid-19 стратегии адаптации |
| title | Последствия пандемии COVID-19 для организаций культуры |
| title_full | Последствия пандемии COVID-19 для организаций культуры |
| title_fullStr | Последствия пандемии COVID-19 для организаций культуры |
| title_full_unstemmed | Последствия пандемии COVID-19 для организаций культуры |
| title_short | Последствия пандемии COVID-19 для организаций культуры |
| title_sort | последствия пандемии covid 19 для организаций культуры |
| topic | кризисная цифровизация организации культуры автономия организаций культуры пандемия covid-19 стратегии адаптации |
| url | https://www.monitoringjournal.ru/index.php/monitoring/article/view/2109 |
| work_keys_str_mv | AT konstantinaleksandrovičgalkin posledstviâpandemiicovid19dlâorganizacijkulʹtury AT oksanaanatolʹevnaparfenova posledstviâpandemiicovid19dlâorganizacijkulʹtury |