Argos: Internacionalización en un entorno de conflicto armado Argos: Internacionalización en un entorno de conflicto armado*
This case study illustrates how Argos achieved to become one of the largest cement and concrete suppliers of Latin America, in spite of the fact that some of its production facilities are located in armed conflict areas. For that reason, the company implemented various corporate social responsibilit...
| Main Authors: | , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Universidad EAFIT
2008-12-01
|
| Series: | AD-minister |
| Subjects: | |
| Online Access: | http://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/administer/article/view/555 |
| _version_ | 1819238931811532800 |
|---|---|
| author | Juan David Penagos Tascón Jhon Jairo Villa Ramírez |
| author_facet | Juan David Penagos Tascón Jhon Jairo Villa Ramírez |
| author_sort | Juan David Penagos Tascón |
| collection | DOAJ |
| description | This case study illustrates how Argos achieved to become one of the largest cement and concrete suppliers of Latin America, in spite of the fact that some of its production facilities are located in armed conflict areas. For that reason, the company implemented various corporate social responsibility strategies to overcome the difficulties of operating in these areas. These strategies contributed to the consolidation of the company’s operations under a single juridical and administrative entity, and facilitated the internationalization process to Central America, the Caribbean and the United States.<br>Este caso de estudio empresarial muestra cómo la compañía Argos logró convertirseen uno de los proveedores de cemento y concreto más grandes de Latinoamérica,a pesar de que algunas de sus plantas productoras se encontraban ubicadas enzonas de conflicto armado, razón por la cual se desarrollaron diferentes iniciativasde responsabilidad social corporativa que permitieron operar en estas zonas.Garantizada la continuidad del negocio, las autoridades de Argos decidenconsolidar todas sus operaciones en una sola razón jurídica y administrativa yllevar a la empresa a un proceso de internacionalización en Centroamérica, Caribey Estados Unidos. |
| first_indexed | 2024-12-23T13:44:04Z |
| format | Article |
| id | doaj.art-d8ac5228d71247c2967366c565a43a72 |
| institution | Directory Open Access Journal |
| issn | 1692-0279 2256-4322 |
| language | English |
| last_indexed | 2024-12-23T13:44:04Z |
| publishDate | 2008-12-01 |
| publisher | Universidad EAFIT |
| record_format | Article |
| series | AD-minister |
| spelling | doaj.art-d8ac5228d71247c2967366c565a43a722022-12-21T17:44:46ZengUniversidad EAFITAD-minister1692-02792256-43222008-12-010137189Argos: Internacionalización en un entorno de conflicto armado Argos: Internacionalización en un entorno de conflicto armado*Juan David Penagos TascónJhon Jairo Villa RamírezThis case study illustrates how Argos achieved to become one of the largest cement and concrete suppliers of Latin America, in spite of the fact that some of its production facilities are located in armed conflict areas. For that reason, the company implemented various corporate social responsibility strategies to overcome the difficulties of operating in these areas. These strategies contributed to the consolidation of the company’s operations under a single juridical and administrative entity, and facilitated the internationalization process to Central America, the Caribbean and the United States.<br>Este caso de estudio empresarial muestra cómo la compañía Argos logró convertirseen uno de los proveedores de cemento y concreto más grandes de Latinoamérica,a pesar de que algunas de sus plantas productoras se encontraban ubicadas enzonas de conflicto armado, razón por la cual se desarrollaron diferentes iniciativasde responsabilidad social corporativa que permitieron operar en estas zonas.Garantizada la continuidad del negocio, las autoridades de Argos decidenconsolidar todas sus operaciones en una sola razón jurídica y administrativa yllevar a la empresa a un proceso de internacionalización en Centroamérica, Caribey Estados Unidos.http://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/administer/article/view/555Internationalization Strategies, Corporate Social Responsibility, Armed Conflict, Colombia, Argos. |
| spellingShingle | Juan David Penagos Tascón Jhon Jairo Villa Ramírez Argos: Internacionalización en un entorno de conflicto armado Argos: Internacionalización en un entorno de conflicto armado* AD-minister Internationalization Strategies, Corporate Social Responsibility, Armed Conflict, Colombia, Argos. |
| title | Argos: Internacionalización en un entorno de conflicto armado Argos: Internacionalización en un entorno de conflicto armado* |
| title_full | Argos: Internacionalización en un entorno de conflicto armado Argos: Internacionalización en un entorno de conflicto armado* |
| title_fullStr | Argos: Internacionalización en un entorno de conflicto armado Argos: Internacionalización en un entorno de conflicto armado* |
| title_full_unstemmed | Argos: Internacionalización en un entorno de conflicto armado Argos: Internacionalización en un entorno de conflicto armado* |
| title_short | Argos: Internacionalización en un entorno de conflicto armado Argos: Internacionalización en un entorno de conflicto armado* |
| title_sort | argos internacionalizacion en un entorno de conflicto armado argos internacionalizacion en un entorno de conflicto armado |
| topic | Internationalization Strategies, Corporate Social Responsibility, Armed Conflict, Colombia, Argos. |
| url | http://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/administer/article/view/555 |
| work_keys_str_mv | AT juandavidpenagostascon argosinternacionalizacionenunentornodeconflictoarmadoargosinternacionalizacionenunentornodeconflictoarmado AT jhonjairovillaramirez argosinternacionalizacionenunentornodeconflictoarmadoargosinternacionalizacionenunentornodeconflictoarmado |