Santo de Casa ou Sangue Novo? Caso de Sucessão da Tink
Este caso para ensino tem por objetivo promover uma reflexão sobre o processo de sucessão da Tink, uma indústria de tintas familiar, composta por sete núcleos familiares, localizada no município de Panambi, estado do Rio Grande do Sul. Em 2018, a empresa estava no mercado há duas décadas, e Pedro, o...
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| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração (ANPAD)
2020-12-01
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| Series: | RAC: Revista de Administração Contemporânea |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://rac.anpad.org.br/index.php/rac/article/view/1440 |
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| author | Eleandra Maria Prigol Meneghini Ana Paula Pereira dos Passos Sidnei Vieira Marinho Anete Alberton |
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| description | Este caso para ensino tem por objetivo promover uma reflexão sobre o processo de sucessão da Tink, uma indústria de tintas familiar, composta por sete núcleos familiares, localizada no município de Panambi, estado do Rio Grande do Sul. Em 2018, a empresa estava no mercado há duas décadas, e Pedro, o diretor-presidente desde 2009, informou aos sócios que deixaria a gestão em um período de dois anos. Os sócios gestores defendiam a sucessão interna e apostavam principalmente na manutenção da cultura da empresa. Já a parte dos sócios que não atuava na empresa defendia a sucessão externa, pois não identificava, na atual equipe, o perfil apto a ocupar a cadeira de Pedro. Assim, era necessário discutir sobre as possibilidades de sucessão, considerando o posicionamento divergente dos sócios. Para este caso, propõe-se que os alunos se coloquem no lugar de Pedro, a fim de propiciar-lhes um debate acerca das vantagens e desvantagens da sucessão interna e da sucessão externa para a Tink. Propõe-se que o caso seja utilizado em cursos de graduação e pós-graduação lato sensu na área de Gestão, em disciplinas de Estratégias Organizacionais e Gestão de Pessoas que enfoquem a sucessão em empresas familiares, as competências gerenciais e a manutenção da cultura. |
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| publisher | Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração (ANPAD) |
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| spelling | doaj.art-d8dbc3fe25594ac18f829e2c3774b01c2023-09-03T03:38:32ZengAssociação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração (ANPAD)RAC: Revista de Administração Contemporânea1415-65551982-78492020-12-01253e190090e19009010.1590/1982-7849rac2021190090.en1440Santo de Casa ou Sangue Novo? Caso de Sucessão da TinkEleandra Maria Prigol Meneghini0Ana Paula Pereira dos Passos1Sidnei Vieira Marinho2Anete Alberton3Universidade do Vale do Itajaí, Programa de Pós-Graduação em Administração, Itajaí, SC, Brasil.Universidade do Vale do Itajaí, Programa de Pós-Graduação em Administração, Itajaí, SC, Brasil.Universidade do Vale do Itajaí, Programa de Pós-Graduação em Administração, Itajaí, SC, Brasil.Universidade do Vale do Itajaí, Programa de Pós-Graduação em Administração, Itajaí, SC, Brasil.Este caso para ensino tem por objetivo promover uma reflexão sobre o processo de sucessão da Tink, uma indústria de tintas familiar, composta por sete núcleos familiares, localizada no município de Panambi, estado do Rio Grande do Sul. Em 2018, a empresa estava no mercado há duas décadas, e Pedro, o diretor-presidente desde 2009, informou aos sócios que deixaria a gestão em um período de dois anos. Os sócios gestores defendiam a sucessão interna e apostavam principalmente na manutenção da cultura da empresa. Já a parte dos sócios que não atuava na empresa defendia a sucessão externa, pois não identificava, na atual equipe, o perfil apto a ocupar a cadeira de Pedro. Assim, era necessário discutir sobre as possibilidades de sucessão, considerando o posicionamento divergente dos sócios. Para este caso, propõe-se que os alunos se coloquem no lugar de Pedro, a fim de propiciar-lhes um debate acerca das vantagens e desvantagens da sucessão interna e da sucessão externa para a Tink. Propõe-se que o caso seja utilizado em cursos de graduação e pós-graduação lato sensu na área de Gestão, em disciplinas de Estratégias Organizacionais e Gestão de Pessoas que enfoquem a sucessão em empresas familiares, as competências gerenciais e a manutenção da cultura.https://rac.anpad.org.br/index.php/rac/article/view/1440sucessãoempresas familiarescompetências gerenciaismanutenção da culturacaso para ensino |
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