Sistemas de controle estratégico e comprometimento organizacional: um estudo em uma empresa pública do setor elétrico
Os sistemas de controle têm sido utilizados como prática gerencial para controlar e monitorar a execução das diretrizes estabelecidas pela organização. Os estudos neste campo de pesquisa são crescentes. Entretanto, são escassas as pesquisas que associam as dimensões do modelo de alavancas de control...
| Main Authors: | , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Universidade Federal de Santa Catarina
2021-05-01
|
| Series: | Revista de Ciências da Administração : RCA |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://periodicos.ufsc.br/index.php/adm/article/view/74169 |
| _version_ | 1797429585045880832 |
|---|---|
| author | Lucas Cristiano Fath Santos Eloi Junior Damke |
| author_facet | Lucas Cristiano Fath Santos Eloi Junior Damke |
| author_sort | Lucas Cristiano Fath Santos |
| collection | DOAJ |
| description | Os sistemas de controle têm sido utilizados como prática gerencial para controlar e monitorar a execução das diretrizes estabelecidas pela organização. Os estudos neste campo de pesquisa são crescentes. Entretanto, são escassas as pesquisas que associam as dimensões do modelo de alavancas de controle estratégico de Simons (1995) com o modelo tridimensional de comprometimento organizacional de Meyer e Allen (1991). Sendo assim, levando-se em consideração que as alavancas de controle podem influenciar positivamente o comprometimento organizacional, esse estudo tem como objetivo central avaliar os relacionamentos entre as alavancas de controle estratégico propostas por Simons (1995) com o comprometimento organizacional em uma empresa pública de geração de energia elétrica. Dados coletados por meio de um levantamento (survey) e analisados através de correlações revelaram associações positivas entre as alavancas de controle estratégico com o comprometimento organizacional. |
| first_indexed | 2024-03-09T09:15:15Z |
| format | Article |
| id | doaj.art-d98a3d790687432a850566b1f8e2be73 |
| institution | Directory Open Access Journal |
| issn | 1516-3865 2175-8077 |
| language | English |
| last_indexed | 2024-03-09T09:15:15Z |
| publishDate | 2021-05-01 |
| publisher | Universidade Federal de Santa Catarina |
| record_format | Article |
| series | Revista de Ciências da Administração : RCA |
| spelling | doaj.art-d98a3d790687432a850566b1f8e2be732023-12-02T07:25:34ZengUniversidade Federal de Santa CatarinaRevista de Ciências da Administração : RCA1516-38652175-80772021-05-01235910.5007/2175-8077.2021.e74169Sistemas de controle estratégico e comprometimento organizacional: um estudo em uma empresa pública do setor elétricoLucas Cristiano Fath Santos0Eloi Junior Damke1Universidade Estadual do Oeste do Paraná - Campus de Foz do Iguaçu: Foz do Iguacu, PR, BRUniversidade Estadual do Oeste do Paraná - Campus de Foz do Iguaçu: Foz do Iguacu, PR, BROs sistemas de controle têm sido utilizados como prática gerencial para controlar e monitorar a execução das diretrizes estabelecidas pela organização. Os estudos neste campo de pesquisa são crescentes. Entretanto, são escassas as pesquisas que associam as dimensões do modelo de alavancas de controle estratégico de Simons (1995) com o modelo tridimensional de comprometimento organizacional de Meyer e Allen (1991). Sendo assim, levando-se em consideração que as alavancas de controle podem influenciar positivamente o comprometimento organizacional, esse estudo tem como objetivo central avaliar os relacionamentos entre as alavancas de controle estratégico propostas por Simons (1995) com o comprometimento organizacional em uma empresa pública de geração de energia elétrica. Dados coletados por meio de um levantamento (survey) e analisados através de correlações revelaram associações positivas entre as alavancas de controle estratégico com o comprometimento organizacional.https://periodicos.ufsc.br/index.php/adm/article/view/74169Sistema de controle estratégicoComprometimento OrganizacionalAlavancas de Controle |
| spellingShingle | Lucas Cristiano Fath Santos Eloi Junior Damke Sistemas de controle estratégico e comprometimento organizacional: um estudo em uma empresa pública do setor elétrico Revista de Ciências da Administração : RCA Sistema de controle estratégico Comprometimento Organizacional Alavancas de Controle |
| title | Sistemas de controle estratégico e comprometimento organizacional: um estudo em uma empresa pública do setor elétrico |
| title_full | Sistemas de controle estratégico e comprometimento organizacional: um estudo em uma empresa pública do setor elétrico |
| title_fullStr | Sistemas de controle estratégico e comprometimento organizacional: um estudo em uma empresa pública do setor elétrico |
| title_full_unstemmed | Sistemas de controle estratégico e comprometimento organizacional: um estudo em uma empresa pública do setor elétrico |
| title_short | Sistemas de controle estratégico e comprometimento organizacional: um estudo em uma empresa pública do setor elétrico |
| title_sort | sistemas de controle estrategico e comprometimento organizacional um estudo em uma empresa publica do setor eletrico |
| topic | Sistema de controle estratégico Comprometimento Organizacional Alavancas de Controle |
| url | https://periodicos.ufsc.br/index.php/adm/article/view/74169 |
| work_keys_str_mv | AT lucascristianofathsantos sistemasdecontroleestrategicoecomprometimentoorganizacionalumestudoemumaempresapublicadosetoreletrico AT eloijuniordamke sistemasdecontroleestrategicoecomprometimentoorganizacionalumestudoemumaempresapublicadosetoreletrico |