الگوی کنترل راهبردی آمادوپشتیبانی در شرایط ثبات و بحران (مورد مطالعه: یک سازمان دفاعی)
امروزه، تغییرات سریع و متنوع محیطی بر تمام سازمان‌ها به‌ویژه سازمان‌های دفاعی چیره شده و بنابر این، مدیران در چنین محیطهایی، علاوه بر تلاش مداوم برای هدایت سازمان در خلال این تحولات، نیازمند مقایسه مداوم وضع موجود با وضع مطلوب با استفاده از ابزارهای مرسوم از جمله کنترل راهبردی هستند. مقالة حاضر، تح...
| Main Authors: | , , , , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | fas |
| Published: |
University and Higher Research Institute of National Defense and Strategic Research
2022-02-01
|
| Series: | مطالعات مدیریت راهبردی دفاع ملی |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://issk.sndu.ac.ir/article_1785_484efd8eabc25e8ffc3b32e090e13233.pdf |
| _version_ | 1797839694100168704 |
|---|---|
| author | احمد بیطرف حسین عیسایی مصطفی ایزدی علی مبینی دهکردی مهدی غضنفری |
| author_facet | احمد بیطرف حسین عیسایی مصطفی ایزدی علی مبینی دهکردی مهدی غضنفری |
| author_sort | احمد بیطرف |
| collection | DOAJ |
| description | امروزه، تغییرات سریع و متنوع محیطی بر تمام سازمان‌ها به‌ویژه سازمان‌های دفاعی چیره شده و بنابر این، مدیران در چنین محیطهایی، علاوه بر تلاش مداوم برای هدایت سازمان در خلال این تحولات، نیازمند مقایسه مداوم وضع موجود با وضع مطلوب با استفاده از ابزارهای مرسوم از جمله کنترل راهبردی هستند. مقالة حاضر، تحقیقی است که در خصوص طراحی و تبیین الگوی کنترل راهبردی آمادوپشتیبانی یک سازمان دفاعی در شرایط ثبات و بحران انجام شده است.این تحقیق از لحاظ گردآوری مبانی نظری و پیشینهها، کتابخانهای و از نظر گردآوری دادهها، میدانی است. با توجه به نوع تحقیق، از یکسو جهتگیری توسعهای و از طرف دیگر دارای جهتگیری کاربردی است. ابزار گردآوری دادهها، مستندات، الگوهای کنترل راهبردی و مصاحبههای نیمه‌ساختارمند و عمیق است. این پژوهش از نظر افق زمانی، تکمقطعی بوده و جامعه و نمونة آماری آنرا اساتید، مدیران و کارشناسان آمادی در سازمان دفاعی مورد مطالعه تشکیل میدهند. در این راستا، با مطالعات و مصاحبههای انجام شده و با مشارکت گروه کانونی، ابعاد، مولفه و شاخص‌های الگو احصاء و در قالب پرسشنامه و نظرات 48 نفر از متخصصان و با استفاده از تحلیل عاملی تاییدی و آزمون‌های دیگر، روایی و پایایی عوامل و اولویت آنها بررسی شد. الگوی نهایی شامل چهار نوع کنترل راهبردی تدریجی ماموریتگرا، تدریجی فرآیندگرا، بنیادی انعطافگرا، و بنیادی انسانگرا بوده که هر یک نیز دارای مولفه و شاخص‌هایی در وضعیت ثبات و بحران هستند. |
| first_indexed | 2024-04-09T16:01:12Z |
| format | Article |
| id | doaj.art-da3be19bd43142e9885389c08cde1924 |
| institution | Directory Open Access Journal |
| issn | 2588-7467 |
| language | fas |
| last_indexed | 2024-04-09T16:01:12Z |
| publishDate | 2022-02-01 |
| publisher | University and Higher Research Institute of National Defense and Strategic Research |
| record_format | Article |
| series | مطالعات مدیریت راهبردی دفاع ملی |
| spelling | doaj.art-da3be19bd43142e9885389c08cde19242023-04-25T11:05:28ZfasUniversity and Higher Research Institute of National Defense and Strategic Researchمطالعات مدیریت راهبردی دفاع ملی2588-74672022-02-015201892261785الگوی کنترل راهبردی آمادوپشتیبانی در شرایط ثبات و بحران (مورد مطالعه: یک سازمان دفاعی)احمد بیطرف0حسین عیسایی1مصطفی ایزدی2علی مبینی دهکردی3مهدی غضنفری4دانشجوی دکترای مدیریت راهبردی، دانشگاه عالی دفاع ملی، نویسنده مسئولاستادیار دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه جامع امام حسین(ع)استادیار دانشگاه عالی دفاع ملیدانشیار دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهراناستاد دانشگاه علم و صنعت ایرانامروزه، تغییرات سریع و متنوع محیطی بر تمام سازمان‌ها به‌ویژه سازمان‌های دفاعی چیره شده و بنابر این، مدیران در چنین محیطهایی، علاوه بر تلاش مداوم برای هدایت سازمان در خلال این تحولات، نیازمند مقایسه مداوم وضع موجود با وضع مطلوب با استفاده از ابزارهای مرسوم از جمله کنترل راهبردی هستند. مقالة حاضر، تحقیقی است که در خصوص طراحی و تبیین الگوی کنترل راهبردی آمادوپشتیبانی یک سازمان دفاعی در شرایط ثبات و بحران انجام شده است.این تحقیق از لحاظ گردآوری مبانی نظری و پیشینهها، کتابخانهای و از نظر گردآوری دادهها، میدانی است. با توجه به نوع تحقیق، از یکسو جهتگیری توسعهای و از طرف دیگر دارای جهتگیری کاربردی است. ابزار گردآوری دادهها، مستندات، الگوهای کنترل راهبردی و مصاحبههای نیمه‌ساختارمند و عمیق است. این پژوهش از نظر افق زمانی، تکمقطعی بوده و جامعه و نمونة آماری آنرا اساتید، مدیران و کارشناسان آمادی در سازمان دفاعی مورد مطالعه تشکیل میدهند. در این راستا، با مطالعات و مصاحبههای انجام شده و با مشارکت گروه کانونی، ابعاد، مولفه و شاخص‌های الگو احصاء و در قالب پرسشنامه و نظرات 48 نفر از متخصصان و با استفاده از تحلیل عاملی تاییدی و آزمون‌های دیگر، روایی و پایایی عوامل و اولویت آنها بررسی شد. الگوی نهایی شامل چهار نوع کنترل راهبردی تدریجی ماموریتگرا، تدریجی فرآیندگرا، بنیادی انعطافگرا، و بنیادی انسانگرا بوده که هر یک نیز دارای مولفه و شاخص‌هایی در وضعیت ثبات و بحران هستند.https://issk.sndu.ac.ir/article_1785_484efd8eabc25e8ffc3b32e090e13233.pdfکنترل راهبردیآمادوپشتیبانیدفاعیثباتبحران |
| spellingShingle | احمد بیطرف حسین عیسایی مصطفی ایزدی علی مبینی دهکردی مهدی غضنفری الگوی کنترل راهبردی آمادوپشتیبانی در شرایط ثبات و بحران (مورد مطالعه: یک سازمان دفاعی) مطالعات مدیریت راهبردی دفاع ملی کنترل راهبردی آمادوپشتیبانی دفاعی ثبات بحران |
| title | الگوی کنترل راهبردی آمادوپشتیبانی در شرایط ثبات و بحران (مورد مطالعه: یک سازمان دفاعی) |
| title_full | الگوی کنترل راهبردی آمادوپشتیبانی در شرایط ثبات و بحران (مورد مطالعه: یک سازمان دفاعی) |
| title_fullStr | الگوی کنترل راهبردی آمادوپشتیبانی در شرایط ثبات و بحران (مورد مطالعه: یک سازمان دفاعی) |
| title_full_unstemmed | الگوی کنترل راهبردی آمادوپشتیبانی در شرایط ثبات و بحران (مورد مطالعه: یک سازمان دفاعی) |
| title_short | الگوی کنترل راهبردی آمادوپشتیبانی در شرایط ثبات و بحران (مورد مطالعه: یک سازمان دفاعی) |
| title_sort | الگوی کنترل راهبردی آمادوپشتیبانی در شرایط ثبات و بحران مورد مطالعه یک سازمان دفاعی |
| topic | کنترل راهبردی آمادوپشتیبانی دفاعی ثبات بحران |
| url | https://issk.sndu.ac.ir/article_1785_484efd8eabc25e8ffc3b32e090e13233.pdf |
| work_keys_str_mv | AT ạḥmdbyṭrf ạlgwyḵntrlrạhbrdyậmạdwpsẖtybạnydrsẖrạyṭtẖbạtwbḥrạnmwrdmṭạlʿhyḵsạzmạndfạʿy AT ḥsynʿysạyy ạlgwyḵntrlrạhbrdyậmạdwpsẖtybạnydrsẖrạyṭtẖbạtwbḥrạnmwrdmṭạlʿhyḵsạzmạndfạʿy AT mṣṭfyạyzdy ạlgwyḵntrlrạhbrdyậmạdwpsẖtybạnydrsẖrạyṭtẖbạtwbḥrạnmwrdmṭạlʿhyḵsạzmạndfạʿy AT ʿlymbynydhḵrdy ạlgwyḵntrlrạhbrdyậmạdwpsẖtybạnydrsẖrạyṭtẖbạtwbḥrạnmwrdmṭạlʿhyḵsạzmạndfạʿy AT mhdygẖḍnfry ạlgwyḵntrlrạhbrdyậmạdwpsẖtybạnydrsẖrạyṭtẖbạtwbḥrạnmwrdmṭạlʿhyḵsạzmạndfạʿy |