ANÁLISIS COMPARATIVO DE LA COMPLEJIDAD COGNITIVA DE LA GESTIÓN DE PROYECTO EN EL DESARROLLO DE SOFTWARE EN LA ISO/IEC 29110-5-1-2 Y LA GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS DEL PMI
El desarrollo de marcos de trabajo de procesos ha contribuido en la consolidación de la industria de software. Sin embargo, la dificultad de adopción de esos marcos de trabajo ha llevado al desarrollo de métricas para evaluar, entre otros aspectos, su complejidad. En este contexto, se ha señalado...
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| Published: |
Universidad de Guadalajara
2019-10-01
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| author | Edinson Damian Abraham Dávila |
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| description | El desarrollo de marcos de trabajo de procesos ha contribuido en la
consolidación de la industria de software. Sin embargo, la dificultad de adopción
de esos marcos de trabajo ha llevado al desarrollo de métricas para evaluar,
entre otros aspectos, su complejidad. En este contexto, se ha señalado que el
proceso de gestión de proyectos descrito en la ISO/IEC 29110-5-1-2 es menos
complejo que el descrito en la Guía de los fundamentos para la dirección de
proyecto del PMI. Para comprobar dicha afirmación se realizó un análisis
comparativo de la complejidad cognitiva. La medición se aplicó a los entregables,
actividades y proceso. A partir de lo obtenido, la descripción del proceso de
gestión de proyectos de la ISO/IEC 29110-5-1-2 es menos compleja a nivel
cognitivo que lo descrito en la Guía del PMI. |
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