Private organisaties met een publieke taak – balanceren tussen verschillende perspectieven op waardecreatie

Private organisaties met een publieke taak verschillen in eigendomsstructuur. Sommige organisaties hebben een partnerstructuur, andere organisaties hebben geen partners. Die verschillen in eigendom kunnen gevolgen hebben voor de prioriteit die professionals toekennen aan bedrijfseconomische prestati...

Full description

Bibliographic Details
Main Author: Pieter Jansen
Format: Article
Language:English
Published: Pensoft 2023-07-01
Series:MAB
Online Access:https://mab-online.nl/article/99012/download/pdf/
_version_ 1797785064559345664
author Pieter Jansen
author_facet Pieter Jansen
author_sort Pieter Jansen
collection DOAJ
description Private organisaties met een publieke taak verschillen in eigendomsstructuur. Sommige organisaties hebben een partnerstructuur, andere organisaties hebben geen partners. Die verschillen in eigendom kunnen gevolgen hebben voor de prioriteit die professionals toekennen aan bedrijfseconomische prestaties en aan hun maatschappelijke taak. Dit artikel is gebaseerd op diepte-interviews met bestuurders van private organisaties met een publieke taak. Daarbij draait het om de vraag hoe die bestuurders invulling geven aan management control, opdat de organisatie haar publieke taak succesvol vervult, zowel bij organisaties mét als bij organisaties zonder partnerstructuur. Informele en interactive controls, zoals peer review, blijken daarin een cruciale rol te vervullen.
first_indexed 2024-03-13T00:48:51Z
format Article
id doaj.art-def2f93d2c734550a4df09140abf1331
institution Directory Open Access Journal
issn 2543-1684
language English
last_indexed 2024-03-13T00:48:51Z
publishDate 2023-07-01
publisher Pensoft
record_format Article
series MAB
spelling doaj.art-def2f93d2c734550a4df09140abf13312023-07-08T08:11:08ZengPensoftMAB2543-16842023-07-01975/615717010.5117/mab.97.9901299012Private organisaties met een publieke taak – balanceren tussen verschillende perspectieven op waardecreatiePieter Jansen0Rijksuniversiteit GroningenPrivate organisaties met een publieke taak verschillen in eigendomsstructuur. Sommige organisaties hebben een partnerstructuur, andere organisaties hebben geen partners. Die verschillen in eigendom kunnen gevolgen hebben voor de prioriteit die professionals toekennen aan bedrijfseconomische prestaties en aan hun maatschappelijke taak. Dit artikel is gebaseerd op diepte-interviews met bestuurders van private organisaties met een publieke taak. Daarbij draait het om de vraag hoe die bestuurders invulling geven aan management control, opdat de organisatie haar publieke taak succesvol vervult, zowel bij organisaties mét als bij organisaties zonder partnerstructuur. Informele en interactive controls, zoals peer review, blijken daarin een cruciale rol te vervullen.https://mab-online.nl/article/99012/download/pdf/
spellingShingle Pieter Jansen
Private organisaties met een publieke taak – balanceren tussen verschillende perspectieven op waardecreatie
MAB
title Private organisaties met een publieke taak – balanceren tussen verschillende perspectieven op waardecreatie
title_full Private organisaties met een publieke taak – balanceren tussen verschillende perspectieven op waardecreatie
title_fullStr Private organisaties met een publieke taak – balanceren tussen verschillende perspectieven op waardecreatie
title_full_unstemmed Private organisaties met een publieke taak – balanceren tussen verschillende perspectieven op waardecreatie
title_short Private organisaties met een publieke taak – balanceren tussen verschillende perspectieven op waardecreatie
title_sort private organisaties met een publieke taak balanceren tussen verschillende perspectieven op waardecreatie
url https://mab-online.nl/article/99012/download/pdf/
work_keys_str_mv AT pieterjansen privateorganisatiesmeteenpublieketaakbalancerentussenverschillendeperspectievenopwaardecreatie