Private organisaties met een publieke taak – balanceren tussen verschillende perspectieven op waardecreatie
Private organisaties met een publieke taak verschillen in eigendomsstructuur. Sommige organisaties hebben een partnerstructuur, andere organisaties hebben geen partners. Die verschillen in eigendom kunnen gevolgen hebben voor de prioriteit die professionals toekennen aan bedrijfseconomische prestati...
Main Author: | |
---|---|
Format: | Article |
Language: | English |
Published: |
Pensoft
2023-07-01
|
Series: | MAB |
Online Access: | https://mab-online.nl/article/99012/download/pdf/ |
_version_ | 1797785064559345664 |
---|---|
author | Pieter Jansen |
author_facet | Pieter Jansen |
author_sort | Pieter Jansen |
collection | DOAJ |
description | Private organisaties met een publieke taak verschillen in eigendomsstructuur. Sommige organisaties hebben een partnerstructuur, andere organisaties hebben geen partners. Die verschillen in eigendom kunnen gevolgen hebben voor de prioriteit die professionals toekennen aan bedrijfseconomische prestaties en aan hun maatschappelijke taak. Dit artikel is gebaseerd op diepte-interviews met bestuurders van private organisaties met een publieke taak. Daarbij draait het om de vraag hoe die bestuurders invulling geven aan management control, opdat de organisatie haar publieke taak succesvol vervult, zowel bij organisaties mét als bij organisaties zonder partnerstructuur. Informele en interactive controls, zoals peer review, blijken daarin een cruciale rol te vervullen. |
first_indexed | 2024-03-13T00:48:51Z |
format | Article |
id | doaj.art-def2f93d2c734550a4df09140abf1331 |
institution | Directory Open Access Journal |
issn | 2543-1684 |
language | English |
last_indexed | 2024-03-13T00:48:51Z |
publishDate | 2023-07-01 |
publisher | Pensoft |
record_format | Article |
series | MAB |
spelling | doaj.art-def2f93d2c734550a4df09140abf13312023-07-08T08:11:08ZengPensoftMAB2543-16842023-07-01975/615717010.5117/mab.97.9901299012Private organisaties met een publieke taak – balanceren tussen verschillende perspectieven op waardecreatiePieter Jansen0Rijksuniversiteit GroningenPrivate organisaties met een publieke taak verschillen in eigendomsstructuur. Sommige organisaties hebben een partnerstructuur, andere organisaties hebben geen partners. Die verschillen in eigendom kunnen gevolgen hebben voor de prioriteit die professionals toekennen aan bedrijfseconomische prestaties en aan hun maatschappelijke taak. Dit artikel is gebaseerd op diepte-interviews met bestuurders van private organisaties met een publieke taak. Daarbij draait het om de vraag hoe die bestuurders invulling geven aan management control, opdat de organisatie haar publieke taak succesvol vervult, zowel bij organisaties mét als bij organisaties zonder partnerstructuur. Informele en interactive controls, zoals peer review, blijken daarin een cruciale rol te vervullen.https://mab-online.nl/article/99012/download/pdf/ |
spellingShingle | Pieter Jansen Private organisaties met een publieke taak – balanceren tussen verschillende perspectieven op waardecreatie MAB |
title | Private organisaties met een publieke taak – balanceren tussen verschillende perspectieven op waardecreatie |
title_full | Private organisaties met een publieke taak – balanceren tussen verschillende perspectieven op waardecreatie |
title_fullStr | Private organisaties met een publieke taak – balanceren tussen verschillende perspectieven op waardecreatie |
title_full_unstemmed | Private organisaties met een publieke taak – balanceren tussen verschillende perspectieven op waardecreatie |
title_short | Private organisaties met een publieke taak – balanceren tussen verschillende perspectieven op waardecreatie |
title_sort | private organisaties met een publieke taak balanceren tussen verschillende perspectieven op waardecreatie |
url | https://mab-online.nl/article/99012/download/pdf/ |
work_keys_str_mv | AT pieterjansen privateorganisatiesmeteenpublieketaakbalancerentussenverschillendeperspectievenopwaardecreatie |