De la gestión por competencias a la gestión por competencias personales, hacia un nuevo modelo de gestión de personas en la Era del Conocimiento

En este trabajo se pretende abordar el enfoque existente sobre la dirección estratégica por competencias y en especial sus aportaciones a la nueva visión que genera en la dirección de políticas de desarrollo de personas; tratando de definir la importancia que adquieren para el logro del éxito de las...

Full description

Bibliographic Details
Main Author: Manuel González Martínez
Format: Article
Language:Spanish
Published: Instituto Tecnológico de Santo Domingo 2000-03-01
Series:Ciencia y Sociedad
Subjects:
Online Access:https://revistas.intec.edu.do/index.php/ciso/article/view/596
_version_ 1819177777085022208
author Manuel González Martínez
author_facet Manuel González Martínez
author_sort Manuel González Martínez
collection DOAJ
description En este trabajo se pretende abordar el enfoque existente sobre la dirección estratégica por competencias y en especial sus aportaciones a la nueva visión que genera en la dirección de políticas de desarrollo de personas; tratando de definir la importancia que adquieren para el logro del éxito de las empresas, entendiendo este éxito, desde el enfoque del cumplimiento de sus expectativas dentro del ambiente competitivo en que se desarrollan. Enfoque que, como ya se señalará en los próximos apartados, tiene sus fundamentos en la teoría de los recursos y capacidades, pero que en avances teóricos posteriores se dan cuenta que el peso específico es de carácter asimétrico dando mayor preponderancia en lo referente a los posibles factores del éxito y del sostenimiento de ventajas competitivas a los intangibles centrados en las capacidades, habitualidades, aptitudes, actitudes, motivaciones; aspectos que son fuentes de competencias básicas distintivas, y que en alguna medida sitúan a las personas en el centro, dándole el protegonismo que le corresponde y debilitando las palabras de barro con que se señalaba que toda persona es sustituible Tal vez el modelo de gestión por competencias sea la punta de lanza que trata desde un enfoque teórico generar las herramientas de trabajo que se deberán de empezar a utilizar en la sociedad del conocimiento que se nos deviene a grandes pasos y que ya Alvin Tofler señalaba, en su famoso libro La Tercera Ola.
first_indexed 2024-12-22T21:32:02Z
format Article
id doaj.art-dff5115da7d24f2faff2d102b8450e1a
institution Directory Open Access Journal
issn 0378-7680
2613-8751
language Spanish
last_indexed 2024-12-22T21:32:02Z
publishDate 2000-03-01
publisher Instituto Tecnológico de Santo Domingo
record_format Article
series Ciencia y Sociedad
spelling doaj.art-dff5115da7d24f2faff2d102b8450e1a2022-12-21T18:11:54ZspaInstituto Tecnológico de Santo DomingoCiencia y Sociedad0378-76802613-87512000-03-0125110.22206/cys.2000.v25i1.pp35-61De la gestión por competencias a la gestión por competencias personales, hacia un nuevo modelo de gestión de personas en la Era del ConocimientoManuel González Martínez0Universidad InceEn este trabajo se pretende abordar el enfoque existente sobre la dirección estratégica por competencias y en especial sus aportaciones a la nueva visión que genera en la dirección de políticas de desarrollo de personas; tratando de definir la importancia que adquieren para el logro del éxito de las empresas, entendiendo este éxito, desde el enfoque del cumplimiento de sus expectativas dentro del ambiente competitivo en que se desarrollan. Enfoque que, como ya se señalará en los próximos apartados, tiene sus fundamentos en la teoría de los recursos y capacidades, pero que en avances teóricos posteriores se dan cuenta que el peso específico es de carácter asimétrico dando mayor preponderancia en lo referente a los posibles factores del éxito y del sostenimiento de ventajas competitivas a los intangibles centrados en las capacidades, habitualidades, aptitudes, actitudes, motivaciones; aspectos que son fuentes de competencias básicas distintivas, y que en alguna medida sitúan a las personas en el centro, dándole el protegonismo que le corresponde y debilitando las palabras de barro con que se señalaba que toda persona es sustituible Tal vez el modelo de gestión por competencias sea la punta de lanza que trata desde un enfoque teórico generar las herramientas de trabajo que se deberán de empezar a utilizar en la sociedad del conocimiento que se nos deviene a grandes pasos y que ya Alvin Tofler señalaba, en su famoso libro La Tercera Ola.https://revistas.intec.edu.do/index.php/ciso/article/view/596recursos humanosadministración de personal.
spellingShingle Manuel González Martínez
De la gestión por competencias a la gestión por competencias personales, hacia un nuevo modelo de gestión de personas en la Era del Conocimiento
Ciencia y Sociedad
recursos humanos
administración de personal.
title De la gestión por competencias a la gestión por competencias personales, hacia un nuevo modelo de gestión de personas en la Era del Conocimiento
title_full De la gestión por competencias a la gestión por competencias personales, hacia un nuevo modelo de gestión de personas en la Era del Conocimiento
title_fullStr De la gestión por competencias a la gestión por competencias personales, hacia un nuevo modelo de gestión de personas en la Era del Conocimiento
title_full_unstemmed De la gestión por competencias a la gestión por competencias personales, hacia un nuevo modelo de gestión de personas en la Era del Conocimiento
title_short De la gestión por competencias a la gestión por competencias personales, hacia un nuevo modelo de gestión de personas en la Era del Conocimiento
title_sort de la gestion por competencias a la gestion por competencias personales hacia un nuevo modelo de gestion de personas en la era del conocimiento
topic recursos humanos
administración de personal.
url https://revistas.intec.edu.do/index.php/ciso/article/view/596
work_keys_str_mv AT manuelgonzalezmartinez delagestionporcompetenciasalagestionporcompetenciaspersonaleshaciaunnuevomodelodegestiondepersonasenlaeradelconocimiento