Diagnóstico del clima organizacional en una empresa de producción de aceite de palma africana de la ciudad de Santa Marta 2006
<p>Antecedentes: El Clima organizacional es el componente de la administración al cual se le atribuye gran importancia en el momento actual de competitividad empresarial porque comprende las características que identifican plenamente una organización, ya que abarca todo el ambiente laboral que...
| Main Authors: | , |
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| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Universidad del Magdalena
2014-01-01
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| Series: | CLIO América |
| Online Access: | http://revistas.unimagdalena.edu.co/index.php/clioamerica/article/view/357 |
| Summary: | <p>Antecedentes: El Clima organizacional es el componente de la administración al cual se le atribuye gran importancia en el momento actual de competitividad empresarial porque comprende las características que identifican plenamente una organización, ya que abarca todo el ambiente laboral que incluye desde las percepciones de los empleados con respecto a su empresa hasta la influencia de la estructura organizacional y el estilo gerencial que ejercen..</p><p>Objetivo: El objetivo de la presente investigación fue determinar el Clima Organizacional imperante en una empresa del sector productivo de la ciudad de Santa Marta en el año 2006, con el fin de proponer planes de mejoramiento pertinentes a la situación encontrada.</p><p>Método: El tipo de diseño utilizado fue el descriptivo transversal, con una muestra conformada por 34<br /> empleados, seleccionados por el método aleatorio simple, a quienes se les pidió permiso, se les informó los objetivos del trabajo, el bajo riesgo, la participación fue enteramente voluntaria y se garantizó el completo anonimato. Se les aplicó el instrumento de medición de clima organizacional para empresas colombianas (IMCOC).</p><p>Resultados: El Clima Organizacional de la empresa estudiada se encuentra en el rango de debilidad, al obtener el promedio de todas sus variables 4.99. Para este promedio influye mucho la variable Toma de Decisiones que logró un 3.33 como puntaje mínimo y la variable Objetivo como puntaje máximo con 5.61. Los otros puntajes obtenidos por las diferentes variables medidas son: Control (5.56), Relaciones Interpersonales (5.48), Liderazgo (5.39), Motivación (5.00) y Cooperación (4.59).</p><p>Conclusiones: Se concluye que el Clima Organizacional imperante en la empresa no es el mejor al estar en el rango de debilidad, aunque en su límite superior, y se puede suponer, por los resultados obtenidos, que el “estilo gerencial” reinante es autocrático.</p><p><strong>Palabras clave: </strong>Clima organizacional; empresa; empleados; percepción</p><p> </p><p>Diagnosis of the organizational environment in 2006 of a Company that produces african palm oil in Santa Marta, Colombia</p><p>Abstract</p><p class="default"><strong>Background: </strong>Organizational climate is a management element to which a great importance is attributed in the current business competitiveness, because it comprises the characteristics that fully identify an organization. It embraces the whole working environment, including aspects such as employee perceptions about the company, organizational structure and managerial style.</p><p class="default"><strong>Purpose:</strong> The purpose of this research was to determine the Organizational climate of a company of the real sector in Santa Marta in 2006, in order to suggest an improvement plan.</p><p class="default"><strong>Methodology: </strong>The type of design used was the transversal descriptive, with a sample of 34 employees, chosen randomly, and whose permission was requested. They were informed about the objective of the study and the low risk involved. Participation was totally voluntary and anonymity was guaranteed. The instrument of measurement of the organizational climate of Colombian companies was used (IMCOC).</p><p class="default"><strong>Results: </strong>The average of all the variables was 4.99, which means that the organizational climate of the company is in the weakness range. One of the variables that most influences the average is Decision-making, which got 3.33 as the minimum score and the target variable with maximum score (5.61). The scores for the other variables were: Control (5.56), Interpersonal relationships (5.48), Leadership (5.39), Motivation (5.00), and Cooperation (4.59).</p><p class="default"><strong>Conclusions: </strong>The main conclusion is that the organizational climate of the company is not very good, for it is in the upper weakness range. The results also point to the concluding that the managerial style is autocratic.</p><p class="Default"><span lang="EN-US"><strong><span lang="EN-US">Key words: </span></strong><span lang="EN-US">Organizational Environment; company; workers; perception.</span></span></p><p class="Default"><span lang="EN-US"><br /></span></p><p class="Default"><span lang="EN-US"><br /></span></p> |
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| ISSN: | 1909-941X 2389-7848 |